机械冶金工业局全面加强企业管理


　　【机械冶金工业局全面加强企业管理】 一、加强销售管理。1991年机械冶金工业系统进一步强化了销售机构和销售队伍，党政一把手亲自抓销售，采取各种措施调动销售人员积极性。起重运输机械总厂充实、加强了销售体系，成立了销售处，完善了承包责任制。并召开规模较大的用户座谈会扩大产品销售领域。电动滚筒厂从转变经营思想入手，调整经营策略，把工作重点放在开发煤矿机械产品上，以市地煤局为立足点，逐步向省内地煤系统扩展。汽车配件公司面对市场竞争激烈的大环境，以经营品种全，质量优、价格廉、服务热情的优势，较好地发挥了国营主渠道作用。全年农业额达到394.3万元，比上年增长17%。
　　二、深挖企业内部潜力，努力消化不利因素。起重运输机械总厂改造高耗能设备7 台，使电弧钢炉、箱式退火炉单耗大幅度下降，全年节电50万度。钢铁厂采取增加铁硝、铁泥等代用料和焦丁入炉量等办法，努力降低生产成本、消化不利因素。电动滚筒厂把挖潜增效目标纳入工厂方针目标管理之中考核，做到人尽其才，资尽其效，物尽其用。钢窗厂采用原材料套裁办法，材料利用率提高了7%，全年节约原料20吨。汽车配件公司把清欠指标落实到每个职工，全年清收欠款28万元。三、深入开展对标达标活动，提高企业素质。1991年初，根据市委七届七次全会关于开展对标达标活动决定，机械冶金工业系统层层制定实施方案、成立组织机构、配备专职人员，加强领导。起重运输机械总厂与国家二级企业标准对标，确定奋斗目标 8项21条。电动滚筒厂与国家同行业先进企业对标，制定了年度及长远达标规划，把总目标分解成38项分目标和 160项子目标，层层落实到车间，班组和个人，形成横向到边、纵向到底的目标体系。四、强化生产调度指挥。1991年市机械冶金工业局建立和健全了调度例会制度，现场办公会议制度，局领导分别与企业建立了联系点。全年召开现场办公会 9次，帮助企业解决技术改造、基础管理、流动资金等各种急难新问题，促进全局提前35天完成国家生产计划。五、加强企业基础管理。各工厂普遍制定了能源、设备、定额、档案等升级规划和职工培训规划，并具体组织落实。