二轻工业
二轻工业


　　【二轻工业公司在困境中经济效益有所提高】
　　1991年二轻工业公司在“振奋精神，团结、拼博、调整结构、渡过难关”的思想指导下，团结奋战，克服各种不利因素，在困境中的经济效益有所提高。1991年未，全公司盈亏相抵后亏损61万元，比上年减亏240万元；上缴税金148万元，比上年多缴4万元；销售收入完成2 950万元，比上年下降133万元；完成工业总产值3 281万元，完成计划的103%。阀门厂、纸制品厂等22户企业完成和超额完成国家计划，塑料薄膜农膜、电焊钳子、皮鞋、塑料周转箱、木制家俱、轮胎翻新等10种产品产量比上年增长。
　　1991年该公司经营管理工作的主要特点：
　　一、结构调整工作有了初步进展。经市政府批准，对危困和历史包袱沉重扭亏无望的永红塑料厂、塑料二厂、塑料六厂、石棉制品厂.腐植酸厂5户企业进行了关停。成立了塑料制品二厂、腐植酸饲料添加剂厂。对线路器材厂、工矿配件厂、综合加工厂的服装车间分别与阀门厂、美术厂、薄铁制品厂等企业作了调整。同时开发超薄型塑料袋、玻璃纤维布、新型锅炉、家俱、散热片、皮鞋等10几个品种。新产品产值率增加10.9%；产品质量稳定提高率达到92%，比上年同期提高5.2%；优质产品产值率为41.1%，比上年提高 6.1%；童靴、密封胶带在全国民用产品评比会上获得金牌。
　　二、进一步加强销售工作。各企业把销售工作做为重点，积极搞好产品销售。制定了销售政策，拓宽销售渠道，采取以物易物等办法，解决了生产资金不足。在清欠货款方面，制定有奖清欠的办法，有些企业还发动内外职工进行清欠，共清理回收货款200余万元。
　　三、加强企业的基础工作。按照市里的统一部署，开展了“对标达标”活动和“质量、品种、效益年”活动，实施了“提质降耗、挖潜增效系统工程”。
　　四、进一步加强生产管理。(一)认真抓了原材料的采购供应，保证了生产的顺利进行。企业通过老关系、老渠道，在资金不足的情况下，提前抓回了原材料。(二)广开门路，狠抓活源。各企业在活源不足的情况下，都积极主动承揽活源，使一些企业有了转机。(三)加强了安全保卫工作，保证了企业生产的正常进行。各企业都把安全工作列为重要议程，常抓不懈，一年来没有发生重大生产事故和各类案件，为企业的生产经营创造了较好的安全环境。(四)加强了生产调度工作。各企业都建立了生产指挥体系，各项指标层层分解，落实到车间、班组及个人头上，使目标明确，责任清楚。
　　【市阀门厂试行股份制后整体工作稳步发展】
　　1990至1991的两年，市阀门厂经试行股份制，企业经济效益和社会效益均明显提高。1990年该厂实现产值361万元，比1989年提高15.2%；销售完成303万元.比1989年提高 21%；利润实现21.6万元，比1989年提高45.2%。1991年再刨好成绩：产值实现400万元，比1990年提高10.8%；销售完成315万元，比1990年提高4%；在消化25万元增支因素的条件下，仍实现利润 21.8万元，比计划提高142%；人均劳效达到15 870 元/人年，人均利税达到1 740元/人年，资金利税率达到 14.1%。1989至1991年，该厂先后荣获“省级先进企业”省集体经济“明星企业”、“省级双文明先进单位”、“对标达标先进单位”、“科技进步先进企业”等光荣称号。
　　一、股份制调动全厂上下各方的积极性。1989年该厂在推行第一轮经营承包时，市二轻工业局要求其实行领导班子承包。当时全厂上下都有顾虑，领导班子担心承包后，职工和领导离心离德，导致承包失败；群众怕领导承包后，一味追求高指标导致短期行为把企业搞挎。上下都缺乏积极性，使企业的经营一度陷入困境。在市体改委的帮助下，经厂领导和职工群众上下沟通，经职代会讨论通过，该厂选择了一种上下都能接受企业经营方式——股份制。用股分做为风险抵押金、实行全员风险抵押承包。实行股份制后，职工对于企业既投入劳动，又投入资金、产权明确、收益共享、合作经营、风险共担。真正做到国家、集体个人三者利益兼顾，从利益关系上把职工同企业连在一起。1989年2 季度开始实行股份制，当年实现利税32.5万元。职工股金分红19 200元。每股股金 100元，分得股息20元。1990年实现利税44万元，职工分红31 900元，每股股金100元，分得股息30元。1991年实现利税44万元，职工分红3万元，每股股金100元，每股分得股息30元。
　　二、改革核算体制。该厂实行股份制后，经上下沟通，首先改革了核算体制，试办了厂内银行，变一级核算为二级核算。厂财务科根据各工序增值的一切物化劳动和活劳动消耗，核定厂内原材料、辅助材料、半成品和成品的统一价格，在各生产环节，各工序之间实行等量交换，以厂内支票做为支付手段和结算依据。同时，核定各车间的各种资金定额和车间费用，多占计息，超支自补，节约分成。这个措施实行后，激发了各车间增产节约热情，主动控制支出、降低费用。
　　三、鼓励职工群众参加企业管理。实行股份制后，该厂在职工中深入开展了“爱企业、做主人、提合理化建议”活动，收到较好效果。1989—1991年全厂职工提各种合理化建议 132条，被厂方采纳近30条、创利10余万元。阀杆的加工，过去一直使用粗园钢车，职工在合理化建议中提出大阀杆上台阶使用园环焊接后再加工，小阀杆上台阶使用胎具在压力机上墩出台阶后再加工。这项建议被采纳后，每年可节约钢材20多吨，价值近4万元。
　　四、优化组合。该厂生产车间的优化组合实行双向选择：一是“兵选将”。由车间工人民主选举车间主任。二是“将选兵”。由当选的车间主任优化组合本车间人员。被组合下来的人员在厂内待业，按 70%发给工资。如果三个月未被重新组合，即视为自动离职，本人自找出路。这一办法实行后，每个职工都有了危机感，恐怕被组合掉。工作积极性都有很大提高。车间领导也感到有压力，如果不努力工作，车间工人也不会拥护自己。1990年下半年到1991年上半年，该厂根据职工的意见和本人的表现撤换了两个主要生产车间的主任，根据民意测验任命了新的车间主任。
　　五、开展全面质量管理。该厂在“要吃饭抓质量，要效益抓管理”的思想指导下，制订了“以质量求生存，靠产品争发展，向管理要效益”的治厂方针，并采取多种有效的管理制度来保证和提高产品质量。在奖金的分配上，实行了产量、质量安全三项指标挂钩和质量否决计奖方法。把生产车间 10%的基本工资和全部奖金捆在一起与三项指标挂钩进行质量否决。并把质量否决直接落实到每个操作者头上。产品质量的提高，增强了竞争能力。1991年该厂的阀门和水泵已占领省内四个统配煤矿，并被东煤公司吸收为联合体成员，产品将覆盖东煤公司所属各煤矿。该厂产品销售到伊春、佳木斯、牡丹江等省内城市。1989年至1991年该厂阀门的销售额逐年上升到216万元、251万元、303万元、315万元。该厂的质量管理受到上级的表扬和奖励。1990年在东北阀门公司的全面质量管理检查和产品抽查中，在32家协作厂中该厂名列第三。1991年该厂的计量管理被定为省二级，标准化工作被定为国家三级，档案管理被定为省级，设备管理被定为省一级。
　　六、不断开发新产品。近年来该厂自行制造了20多台专用设备，完善了阀门生产线，添置了30多台新设备，增强了企业的生产能力。1990年，该厂根据市场的发展变化，制订了“依托鹤岗煤矿，面向伊春林区，幅射三江平原”的调整产品结构方案，并与烟台水泵厂联营，成立了烟台水泵厂鹤岗分厂，引进省级名优产品——“远波”牌清水离心泵，占领了佳木斯地区和鹤岗矿区市场。1991 年，该厂水泵的产值已占全厂工业产值的1/3，水泵利润占全厂利润的50%，水泵已成为该厂的主导产品。