加强和改善经营管理

　　
　　【加强和改善经营管理】1991年，市工行在总结吸取上年亏损的经验教训同时，从加强和改善经营管理入手，首先对部分业务环节进行了理顺，制定了“计划部门与信贷等部门业务联系制度”。对会计科原由营业部代理的部分业务收回会计科，使计划成本核算及费用管理得到加强，对出纳科原由营业部代理的资金上缴下拨等业务收回出纳科，使计划科与出纳科的资金计划与资金调拨环节理顺了。其次，进一步完善和加强有关规章制度。根据业务管理中存在的问题，研究制定了“会计部门收息责任制”等四项规章制度，使业务管理得到了加强。第三，加强职工经营意识的教育，对职工进行了经营观念，效益观念，职业道德教育等，从而增强了基层行处的经营观念和效益观念。第四，加强对各项业务的稽核检查。稽核科专项稽核检查利率及收息工作2次，对检查中的正反典型，支行以简报形式下发各办，从而推动了全行的经营管理，使全行完成了收入计划，实现了省行核批的利润计划，扭转了1990年以来的亏损局面。