水电


　　【水电热力公司经济效益良好】 1999年，矿务局水电热力公司干部职工继续发扬“求实、创新、奋进”的企业精神，克服水电销售大幅度下降、企业资金紧张、不稳定因素增加的压力，知难而进，较好地完成全年工作任务，经销效益保持良好的发展势头。
　　全年实际完成利润 1 882万元，比计划超利45万元；实际供电89 301万千瓦时，完成计划指标；实际供水3 958万吨，完成计划指标；供瓦斯气完成870万立方米，比上年增加 8万立方米；供热面积完成80万平方米，比上年增加 3万平方米，完成全年计划指标；电话装机67 093台，与上年持平；完成电、水、热、瓦斯气、电话5项收费总额7 000万元，完成计划108%；完成节电、节水、节支降成和增收500万元目标，如期完成；慰问困难职工300多户，发放救济款6万元，发放米、面、油折合人民币12 100元，为困难职工捐款17 500元；为用户安装水表7 436 块、燃气表 2 961块、集中表箱电表10 700块；周期检定电表22 041块、水表23 809块、燃气表2 961块。
　　1999年，水电热力公司主要开展以下工作：
　　(一)实施下岗分流、减员增效和再就业工程。精简富余人员 175人，全公司再就业中心待岗 250人。加强收费管理，理顺收费管理体制，公司成立了收费管理科，对全公司收费进行统一管理。落实风险经营责任，提高风险经营意识，在全公司实行了全员风险抵押。
　　(二)坚持以市场为取向，科学组织生产。按照市场需求和季节变化，进一步优化生产布局，调整生产结构，加大生产组织力度。通过开展劳动竞赛、练兵比武、科技投入等措施，圆满完成了供电线路接收改造、表箱安装、燃气“两井”翻修、取暖夏检等各项生产任务，1999年供电量完成89 301万千瓦时，完成计划101%；供水量完成 9 580万吨，完成计划101%；瓦斯气完成 870万立方米，完成计划100%；供热面积80万平方米，完成计划100%；电话完成67 093台次，全年完成计划106%。加强工程技术管理，顺利完成了全年生产工程任务。供电、供水、通讯、管道所广大干部职工克服时间紧、任务重和高温雨季等困难，团结一致。努力拼搏，较好地完成了市政道路拓宽的管、线路移设任务，基本满足了城市建设设计需要。加快南山两万立米大罐主工程建设，加强工程监理和配套工程管理，为局重点工程南山大罐胜利竣工做出了贡献。年节水40多万元的北山废水回收工程的完工为公司创造了较大的效益。新水源副坝砌石、细鳞河冷库、鹿场等土建工程顺利完工。供水、营业、取暖、管道所在二组团、友谊住宅小区配套施工中，打破常规，为建安处等施工单位提供优质服务，按期、高质量地完成了配套施工任务，为公司对外承揽工程拓展了生存空间，立足外部市场赢得了信誉。
　　(三)坚持党的安全生产方针，突出安全防范的重点，进一步推动质量标准化建设。深刻吸取“9-20”和“4-29”、“7·22” 重大事故教训，认真贯彻落实局安全工作会议精神，切实把安全工作当作头等大事来抓。针对资金紧张、安全投入不足、职工安全意识淡薄的实际，通过开展“四摆四查”安全大讨论和重大事故回顾展等形式，强化安全思想教育，引导干部职工充分认识安全生产的长期性、艰巨性、复杂性，时刻绷紧安全生产这根弦。严肃认真执行安全操作规程，管道所、营业车间严把安全技术、现场管理的主要关口，保证一万、两万大罐联网、南山新建大罐置换及 “5·20”线路改造工作的顺利完工；加大安全培训力度，举办班组长和关键岗位工种人员培训班，培训各类人员 9 340多人次；以变电所、营业供电区、取暖地沟标准化、供水站、泵房建设为龙头的质量标准化建设比上年有新进展。
　　(四)坚持强化经营管理，大打挖潜增盈会战。年初，针对公司完成全年利润指标紧张，工作压力大等实际困难，公司以建立六个专业组为主线，以经济效益为中心，深入开展了节支、降成、挖潜、增收、提效活动。在成本管理上，不断强化节支降成力度。对照邯钢先进管理经验找差距，推行成本目标管理，划小核算单位，把成本指标分解，逐月考核，奖优罚劣，深挖内部潜力，大力压缩各类费用支出，严格控制水、电、煤、油、材料消耗。全年节电 100万元，节水105万元，完成节支、降成、增收500万元目标。取暖车间采取以表计量手段，加强自用水、电、煤管理，实行小班考核，指标到人，落实经济责任，年节水15万元，节煤 108万元。在收费管理上，构建科学严密管理体系。根据不同季节的销售情况，及时、科学调整收费、清欠措施，抓住水、电、话、两气这一与矿区生产和人民生活息息相关的能源产品，发挥企业优势，积极拓宽市场，促进收费任务的完成。加大用水、用电、两气使用普查工作，重点对营业供电区、瓦斯气用户、浴池用水和定时给水地区及供热管道进行检查，对存在的各种问题进行了及时整改，减少了供水、供电和两气损失。1999年公司累计完成收费7 274.25万元，完成计划108.49%；其中电费完成3 990.69万元，完成计划106.7%；水费完成1 524.47万元，完成计划 120.04%；热费完成1 267.43万元，完成计划101.39%；瓦斯气费完成 349.6万元，完成计划105.94%；电话费完成142.06万元，完成计划 123.53%。在计量管理上，强化计量检定和后期管理力度。遵循“依法经营，公平交易，科学计量，合理收费”的原则，不断完善计量管理手段，加大水、电、燃气表的安装力度，共安装水表7 436块，集中表箱电表10 700块，燃气表793块；周期检定电表22 041块，水表23 809块，燃气表 2 961块。实现主体与多种经营同步发展。水库养鱼、狐、貉、兔、猪、耕地等养殖业初具规模：型煤厂、玻璃瓦厂、水、电、供热、燃气工程安装等市场不断扩大；新建塑钢加工厂已投入正常生产；市场行情看好的新建鹿厂，采取新厂新制，以股份制形式开始运作。1999年全民多种经营实现产值 290万元，实现盈亏平衡。全年公司盈利1 882万元，比计划超利45万元。
　　(五)扎扎实实为职工办实事。深入开展“结对子、交朋友、心连心”、“送温暖”和“希望工程”、“阳光工程”等活动，共走访慰问困难职工300多户，发放救济款6万元，发放米、面、油折合人民币12 100元，为困难职工捐款17 500元，解决了特困职工的燃眉之急。 (水电热力公司党政办公室)
　　【矿务局用电情况】 1999年矿务局全年购入电量89 301.3万千瓦时，其中：购网电量52 765万千瓦时，自备电厂供电量36 536.3万千瓦时。
　　矿务局总用电量构成：本企业综合用电量84 544.9万千瓦时，其中：原煤生产用电41 290.4万千瓦时，非原煤生产用电31 632.1万千瓦时，非生产部门用电 4 353.2万千瓦时，生活用电5 082.2万千瓦时。全局平均功率因数为0.95，负荷率为62.9%；综合单耗为吨煤80.6千瓦时，原煤单耗为吨煤39.4千瓦时。
　　矿务局用发电设备构成：全局共有35KV 以上终端变电所18座，主变压器36台，容量为448 950KVA，架空输电线路有91条，长度为496.12公里，其中：35KV架空线路26条，长度为166.12公里，6KV架空线路65条，长度为330公里；局有自备电厂一座，装机容量25MW2台，50MW2台，50MW2台，平均年发电量52 939.6万千瓦时。