矿区建设


　　【矿区建设创历史最好水平】 1999年矿务局建安公司充分发挥国家一级大型施工企业的良好信誉，努力推进企业改革和经济建设、矿井建设、土建施工和机电安装等工程，主要经济技术指标迈上了一个新台阶。
　　施工产值年计划1.45亿元，增产计划 1.6亿元，实际完成1.8808亿元，分别提前82天和52天完成全年国家计划和增产计划，创出基本建设历史最好水平；工程进尺年计划 900米，实际完成 1 000米；企业经营全年计划盈亏平衡，实际盈利66万元；工程质量消灭了不合格品，矿、土、安工程优良品率年计划60%、75%和99%，实际为65%、81%和92%；安全生产全年轻伤事故率控制在2‰以内，实现了年初规划目标。
　　(一)、科学组织生产，重点工程建设不断加快。峻德矿二水平改扩建、兴安矿四水平延深等重点工程，克服诸多困难，实现了顺利施工。矿务局所属10栋安居工程住宅楼、嫩江国储库等工程都基本上做到了当年开工当年竣工。一年来，建安总公司共完成施工面积 8万平方米，为鹤岗城市建设作出了积极贡献。
　　(二)、进一步强化了质量标准化建设。积极开展“百日安全生产竞赛”，严格工程质量管理，上质量、达标准、创优质，消灭了不合格品，工程优良品率扎实提高。在技术管理上，坚持正规循环作业，以实施“科技兴企”战略为重点，把科技进步与施工生产结合起来，广泛推广新技术、新材料、新工艺，取得了嫩江国储库浅圆仓滑模施工工艺和井巷长距离陀螺定向等10余项优秀技术成果。涌现出了一在批心系建安、无私奉献、爱岗敬业的优秀科技工作者。企业管理工作的加强、安全生产的发展、技术进步的提高，不仅为企业经济建设提供了基础和保证，也为企业政治稳定创造了必要条件。
　　(三)、调整组织结构，深化企业内部改革。按着企业“三步走”发展战略要求，本着“适应市场，调整结构，保留骨架，精干队伍”的原则，一是把因新一四水平停产撤下来的原矿建二处改组为道桥施工队，为公司今后开辟公路施工战场增添了新生力量；二是对土建三处、预制厂、塑钢厂、木材厂等单位先后实行放开或委托式经营，提高了二级单位自主经营能力；三是将公司机关15个科室合并重组，成立了“三部一办”，即：生产技术部、经营管理部、政治工作部和综合办公室，机关办公人员由80人精减到60人。四是推进减员分流，进行优化配置，全员重聘。7月份，对8个生产处及9个厂、科的人员进行了定岗定编，全公司下岗分流1 483人。实践证明，减人提效，下岗分流，精干队伍，实施“三步走”发展，方向是正确的，经得起历史和时间的检验。通过结构调整，企业人员减少了，队伍变得精干了，劳动效率提高了。我们相信，只要统一思想，坚定不移地推进企业改革，公司就一定会焕发新的生机与活力。
　　(四)、外闯市场结出硕果。在内保重点，维护局内基本建设项目正常生产的同时，公司中挖掘潜力，总结外闯经验，分析市场形势，凭借一级施工企业的良好信誉，面向市场，参与竞争，广揽活源。在局领导和有关部门的帮助下，成功地承揽了鹤佳高等级复线工程、工农区法检楼、绥滨住宅、市五塑综合楼、市委大厦、向阳区综合楼、市民政公寓等大型高层建筑工程，上述工程对生产接续不仅起到良好的稳定作用，而且也向社会各界展示了公司善打大仗、硬仗的实力。外闯市场工作的深入和自身形象宣传力度的加大，为企业拓宽了外围生存空间。去年，公司共承揽外包工程近4 000万元。
　　(五)、多元发展，全面推进。伴随着主体产业的发展，建安公司遵循“一业为主，多元发展”的思想，积极培育和发展三产项目。公司预制构件厂年完成产值 400余万元，其生产的在型混凝土圆管、预应力楼板等填补了我市建材领域空白。公司塑钢门窗厂生产引进的塑钢窗和防盗门生产线，在工艺改进中产品质量有了新提高，并广泛应用于工程建设中。此外，青石山石材开采、项目开发处的混凝土成型烟道的生产与开发有力的推进了企业多元发展的进程。公司机加修造、物资供应等也为围绕建安生产提供了发展后劲。1999年，公司第三产业共完成产值 1 500万元，使建安公司正逐步向集建筑建材、产品加工于一体的大型施工企业集团目标迈进。