化学工业


　　【禾友公司跨入中国农药30强行列】
　　1997至1999的3年，鹤岗市禾友公司实现利税总额6 000万元，是公司成立前企业几十年利税的总额。被省政府定为黑龙江省5C户重点工业企业之一，被省科委认定为高新技术企业，并跻身于中国农药30强的行列。
　　1999年公司完成增加值 3 300万元(现价)，是计划的132%，为上年的113%；利税总额实现2 020万元，完成计划的92%，为上年的66.8%。其中利润实现1 614万元，为年计划的111.5%，为上年的62.7%；上缴财政收入实现939万元，为计划的90.8%，为上年的72%；产销率达到104%，比年计划增长3%；工业总产值完成6 336万元，为年计划的128.7%，为上年的92.6%；新产品开发完成两项：苯噻草胺5月中旬中试结束，7月通过省科委专家鉴定，生产出10吨产品已投入农田试验；二是同黑大共同开发克螨特杀菌剂目前小试达标；技术改造项目。2 000吨/年3·4—二氯苯基异氰酸酯项目已完成中试，并通过专家鉴定，现已上报国家，并批准立项。总投资11 184万元，利用贴息贷款8 841万元，建成达产后利税可达5 000余万元；省高新技术角已建立，技术创新，科技产业化的试点工作在公司已深入展开；基本建设实现投资 1 800万元，有培训中心综合楼、污水治理厂、苯噻草胺车间改造，3·4—二氧异氰酸脂中试等；出口供货总额完成5 700万元人民币，折合美元近700万元，比上年略有增长。
　　公司占地面积30万平方米，固定资产1.2亿元，员工1 740人，其中工程技术人员及大中专毕业生占 26%；是一个以合成化学除草剂为主及多种有机中间体合成的综合农药化工企业，主要产品有：禾草灵、敌稗、敌草隆、绿麦隆、杀稗特、苯噻草胺、阿罗津，3·4—DCPI、腐植酸系列石油钻井助剂、水稻增长素等，在国内产品销往 8个省50多个地市，在国际上产品远销西欧、中东、南美、南非、澳大利亚、东南亚等地区。其中，禾草灵产品各项技术指标均达到和超过国际同类产品的先进水平，被国家科委列为国家级火炬计划项目，荣获省市科技进步一等奖，产品100%出口国外，年生产能力居世界第二位。公司董事长、总经理李天桥授予市委、市政府有突出贡献科技人员重奖，先后被评为市特级劳动模范、市优秀企业经营者、市科技拔尖人才、省优秀中青年专家、省劳动模范。
　　禾友公司为什么把一个已经破产、粗放经营、负债率高达212%的落后企业一跃发展成为全市科技含量最高、实力最强、效益最好的企业呢？
　　(一)以股份合作制为目标，推进企业改革。1996年该公司以抵贷返程的方式，组建股份合作制企业。共筹资52.1万元租赁了原农药厂抵押给银行的791万元资产，将判给劳保的335万元资产，以负担劳保工资为条件，由企业有偿使用。于1996年12月正式组建了鹤岗市禾友农药有限责任公司。
　　公司运作以后，由于受计划经济体制和传统管理制度的影响，员工的积极性还没有充分调动起来。该公司从竞争、风险、激励、约束机制人手，进行一系列配套改革：一是建立科学、高效的决策机制。首先由股东大会以出资额为界限，选举产生了懂技术、会管理、责任心强、出资额最高的5名董事会成员和3名监事会成员构成企业的领导层，实行了董事议案表决制和决策风险制，强化了监督机制；二是改革劳动用工制度，推行全员合同制。打破原有干部、工人的身份界限，按照企业新的用人标准，实行弹性用工、优化组合，市场化管理，对所有员工都重新履行用工手续，签订劳动合同；三是改革干部人事管理制度，实行干部聘任制。将原企业的18个科室缩并为 4部一室，管理人员由70人减到24人，仅占员工总数的4.8%，有50人落聘到一线当了工人，有 4名优秀工人被聘任到领导岗位，实行能者上、平者让、庸者下的用人机制；四是改革工资分配制度，实行岗位效益工资。打破了原企业工资界限，在分配额度上向一线和苦、脏、累、险等岗位倾斜，真正体现按劳分配的原则。1999年职工月平均工资 700元，一线工人最高月工资达 1 500元；五是按照《公司法》和企业章程实施了扩股和分红。同时也强化了企业的激励和约束机制，形成了上岗靠竞争，竞争靠技能，报酬靠贡献，新的用人和分配制度，调动了全厂职工的工作热情和积极性，增强了企业凝聚力，使员工自我管理意识进一步增强，通过改革，管理模式发生了改变，由管理人员管理企业变成了员工自己管理企业的自觉行动。
　　(二)以技术进步为先导，加快技术改造和技术创新。
　　为使禾草灵达到国际市场要求的质量标准，该公司组成一支强有力的技术攻关小组，历经近 300多个日日夜夜，进行数百个批次的试验，解决了一个个影响效率和质量的问题，终于使产品质量达到了国外同种产品的水平，各项技术指标均达到水平。1997年生产的产品全部出口到国外，得到了外商的认可，实现了产品创新和与国际市场需求接轨的目标。禾草灵产品被列为国家火炬计划项目，被评为省科委、省化工厅科技进步一等奖。1996年底，该公司投资1 000余万元进行了170吨/年禾草灵一期技术改造扩建工程；扩大了禾草灵的生产能力。1997年 6月该公司在中化总公司代理下，同南非萨纳凯姆公司签订了包销十年(每年供货禾草灵原药300吨)营销合同。从此，该公司开始走出困境，并步入良性的循环轨道。1998年4月该公司又投资800万元完成了170吨/年禾草灵二期扩建工程。至此，禾草灵的年生产能力已超过450吨/年，不仅满足了供货合同所需，同时使该公司的禾草灵生产能力跃居国际同行第二位。在国际上形成了德国、南非和中国禾友三足鼎立之势，产品质量已达到了国际先进水平。产品远销西欧、南美、中东、澳大利亚等地区。创出了技改投资回报率当年投入当年收回的最佳记录。1998年 6月，该公司为提高市场的应变力同黑龙江大学成立了黑龙江大学禾友农药研究所，双方联合开展科研项目的研究和新产品的开发、生产、推广和应用，确定了“资源共享，优势互补，互通有无，共同发展”的合作关系，以科技为依托在短时间内和较少的投入下，建立起自己高层次的研究开发机构和专业开发队伍。同时，在人才培育上采取选派技术人员到黑龙江大学进修，定向培训公司业务骨干和管理人才。请专家、教授到企业讲课，开课题实验等多种形式，请进来，走出去，提高工程技术人员素质培育技术队伍。仅半年时间，该公司成功的开发 6个新产品，结出了厂校联合的丰硕果实。
　　1998年成立了以公司为母体的高新技术角，独立或与母体共同承担各级各类科技计划项目。三年来，承担并完成了国家级火炬计划“1000吨/年28%禾草灵乳油”，省级科技攻关计划“3·4—二氯苯基异氰酸酯”、“60吨/年7.5%恶唑禾革灵中试”、“杀稗特” 等计划项目。1999年该合同和黑龙江省大学禾友农药研究所共同研制成功的第一个高科技、高效益产品“苯噻草胺”已进入生产阶段。1998年5月DCPI项目通过省级小试鉴定，1999年4月通过省级中试鉴定，并确定了年产2000吨3·4—二氯苯基异氰酸酯方案，1999年 9月27日，通过了国家级专家论证，列入“双高一优”工程计划。专家们一致认为，此项目建议书中的部分产品填补了国内空白，产品质量达到了国际标准。此项目总投资11 841万元，其中贴息贷款8 841万元，自筹3 000万元。
　　(三)以提高经济效益为目的，强化企业管理。
　　公司认真开展了“学邯钢、练内功、抓管理、促效益”的活动。 1、加强生产管理。开展了定岗、定员、定质、定消耗、定产量的“五定”工作，强化了公司管理。 2、加强设备管理。建立了公司、车间、班(组)三级设备管理档案、台帐、专人管理，按照规章制度的要求，定期检查和维修。3、加强能源管理。杜绝常明灯、长流水，堵塞跑、冒、滴、漏现象。4、加强安全管理。三年来共下达隐患整改通知434项，整改418项，整改率达到96.3%，投入整改资金320余万元，为生产提供了安全保障。在省化工厅组织的安全1 000分检查评比中，取得了918分的好成绩。同时又被省化工厅授予“无泄漏工厂”的荣誉称号。1999年，公司在光气和光气化车间及其它部位的安全隐患处投入200余万元进行改造，全年杜绝了安全事故。5、强化成本管理。敌草隆生产车间现在厂房还是原来的厂房，设备还是原来的设备，工艺还是原来的工艺，人员减少五分之二，生产任务月月超额完成，产品纯度比历年来提高 5—10个百分点，车间成本降低20%；禾草灵产品成本由原来的11万元降低到6.9万元。 6、加强财务管理。三项费用分别比计划降低10%、30%和45%。流动资金周转天数也由原来的280天减为45天。 7、加强经营管理。公司建立健全了一整套的物资采购、物资管理和产品销售的规章制度。对供应销售人员实行重奖重罚，调动了供销人员的工作积极性，生产物资保质、保量、及时供应，保证正常生产。现公司生产的禾草灵、杀稗特、敌草隆、敌稗产品在国内已销往八个省五十多个地、市、县。其中禾草灵产品已远销西欧、南美、中东澳大利亚等地区。 8、加强对质量的管理。公司设立了质量奖，并与工资直接挂钩，将质量指标层层分解，逐一落实到部(室)车间、班组和个人，各车间、各班组都设立了各级专职质检员，班班进行质量跟踪，发现问题及时解决。车间主任实行一票否决制。
　　(四)坚持两个文明一起抓，促进企业整体素质的提高。
　　三年来，该公司抓了厂容厂貌建设，使企业焕然一新；宣传好人好事，提高思想政治觉悟；充分发挥党、政、工、青组织作用，做好全体员工的思想教育工作；开展各种活动，把教育员工和团结员工融为一体。三年来，公司先后在企业开展了“悼念邓小平”、“创建先进班组”、“争当优秀党员”、“模范党务工作者”、“争当优秀员工”、“为幸福工程捐款”等活动。特别是在98年抗洪赈灾斗争中，公司全体员工表现出高度的爱国主义精神，每个人都能主动的为灾区献上一份爱心。在公司及全体员工的努力下，共向灾区人民捐款捐物达50多万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (禾 友 王 鹏)
　　【十三厂火工产品连续 6年获省优】 鹤岗矿务局十三厂是黑龙江省民用爆破器材行业中的大型骨干企业之一，始建于1952年，现有职工1 674人，固定资产总值5 148万元，年产值9 000万元。工厂奉行“一流管理、一流产品、一流服务”的经营宗旨，与全省众多煤矿、矿业企业建立了长期的供需关系。
　　工厂技术力量十分雄厚，现有各类中、高级专业技术人员66名，具有生产和研制各种民用爆破器材的能力和技术，自身产品经多次改造，现已拥有 3大系列共计18个品种，产量质量得到广大用户的认可。
　　工人始终坚持“科技兴企，追求卓越，从严治厂，勇创一流”的企业精神，企业各项工作均取得较好成绩，曾多次荣获原煤炭部授予的“全国煤矿火工厂安全生产先进单位”，原东煤公司授予的“特级质量标准化工厂”和省政府授予的“省百名先进企业”等荣誉称号，并连续十年被省委、省政府授予“省级文明标兵单位”荣誉称号。
　　工厂的发展目标是：“立足省内，着眼全国，逐步把工厂发展成为黑龙江省规模最大、质量最好、品种最全、信誉最佳、效益最高的具有现代化企业制度的民爆企业”，我们力求在更多、更广的领域内竭诚为广大用户服务。
　　主要产品：
　　(一)工业雷管
　　该厂生产的工业电雷管主要包括三个品种，即煤矿许用瞬发电雷管、煤矿许用毫秒延期电雷管和半秒延期电雷管。三种产品均为省优质产品，年产量分别为：3 600万发、1 500万发和200万发。职工质量意识浓厚，产品性能可靠。
　　1、煤矿许用瞬发电雷管。 主要适用于有瓦斯和煤尘爆炸危险的工作面使用，其性能符合国际GB8031—87的各项技术条件。本产品已连续 6年获省优质产品称号，是一种提高煤矿安全生产的可靠起爆器材。
　　主要规格：
　　①、管体：纸壳
　　②、脚线长度：2米(镀锌铁线)
　　2、煤矿许用毫秒延期电雷管。 为省优质产品，主要用于瓦斯和煤尘爆炸危险的工作面使用。其性能符合国标GB8031—87《工业电雷管》的技术要求，是微差、光面以及控制等爆破作业的理想产品。
　　主要规格：
　　①、管壳：覆铜钢壳
　　②、脚线长度：2米(镀锌铁线)
　　3、半秒延期电雷管为省优产品， 仅适用于无瓦斯和煤尘等爆炸危险的工作面使用。其性能符合国标GB8031—87《工业电雷管》的各项技术条件。
　　主要规格：
　　①、管壳：纸壳
　　②、脚线长度：2米(镀锌铁线)
　　(二)、工业炸药
　　该厂生产的工业炸药主要有四个品种，即：2号和 3号抗水煤矿铵梯炸药，2号抗水岩石铵梯炸药和乳化炸药。其中：3 号抗水煤矿铵梯炸药为省优质产品，工业炸药年总产量达14 000吨。
　　1、抗水煤矿铵梯炸药有2号和3号两种，其中：3号抗水煤矿铵梯炸药为省优质产品。本产品的性能符合国标GB12437—90 《工业粉状铵梯炸药》的各项技术条件，主要适用于有瓦斯、煤尘爆炸危险以及有水工作面使用。
　　规格：∮35—150g
　　2、煤矿许用型和岩石型乳化炸药。该系列炸药具有抗水性能好， 机械感度低，生产、贮存、使用安全、无毒、无尘、无污染，爆炸威力大，密度大，爆速高等特优点。适用于有沼气或煤尘爆炸危险的爆破场所和无沼气或矿尘爆炸危险的爆破工程。
　　3、2号抗水岩石铵梯炸药主要适用于无瓦斯、煤尘爆炸危险以及有水工作面使用，其性能符合GB12437—90《工业粉状铵梯炸药》的各项技术条件。
　　规格：∮35—150g
　　　 　∮140—6kg　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (国 强)
　　【十三厂向现代企业制度迈进】 鹤岗矿务局十三厂，是黑龙江省民用爆破器材行业中的大型骨干企业之一，始建于1952年，现有职工 2 110人，固定资产4 252万元，年产值9 000万元。工厂奉行“一流管理、一流产品、一流服务”的经营宗旨，与全省众多煤矿、矿业企业建立了长期供需关系。工厂技术力量雄厚，现有高、中级专业技术人才66名，具有研制和生产各种民用爆破器材的技术和能力。自身产品经多次研制改造，已拥有 3大系列18个品种，产品质量得到广大用户的认可。并多次荣获原煤炭部和省政府授予的“全国煤矿火工厂安全生产先进单位”、“特级质量标准化火工厂”、“省百名先进企业”等荣誉称号，连续10年被省委、省政府授予“省级文明单位标兵”称号。
　　1997至1999的3年，矿务局十三厂累计实现利税2 925万元；生产84号炸药39 067吨、85号雷管11 951万发；实现产值23 414万元。两种主要产品各项理化性能均达到或超过部颁标准，入库交验合格率均达到100%；累计销售收入23 867万元。84号炸药累计销售量38 610吨、85号雷管累计销售量11 384万发。
　　1997至1999的3年，全厂职工总收入3 343万元。1999年，全厂职工人均收入6 024.51元，比1998年增加412.39元，比1997年增加1 035.33元，创历史最好水平。
　　矿务局十三厂为什么能承受了前进中艰难跋涉的压力和考验？为什么能在困境中坚定大步前进？
　　(一)坚持以改革为动力，坚定不移向现代企业制度迈进。三年来，特别是1999年，该厂坚决把“更新观念、解放思想”作为企业改革发展的首要前提，引导全厂职工摆脱“等靠要”等旧思想的束缚，树立市场观念、效益观念、“发展是硬道理”观念，逐步形成“企业发展靠改革，摆脱困境靠自己”的共识。坚持“三个有利于”原则，以建立现代企业制度为方向，逐步形成对外积极拓展市场经济新领域，对内加速构筑现代企业制度管理的新格局。搞活资本运营，积极探索对外联合经营之路，利用人才、技术、设备等优势，借助外部优惠的投资环境和地利条件，实现企业的资本扩张。该厂成功地与青冈化工股份合作公司共同组建了青鹤化工有限责任公司。它的成功，标志着十三厂在探索公有制多种实现形式方面迈出了成功的一步。坚持“经营重心下移，承压支点下延”原则，科学调整企业内部经营机制，不断完善内部承包形式，使四个主体生产车间内部经营手段灵活，使机电、房产、车队、总务等有创收能力的辅助后勤单位在确保完成经营指标的同时，逐步按照“四自”原则向市场经济过渡。使全民三产和集体多经初步完成了向租赁、承包等经营形式的过渡。实施减员增效，下岗分流，管理机构进一步精干。机关委办科室由1997年的13个减少到目前的12个，机关工作人员大幅度减少，职工总数也由1997年初的1 885人减少到目前的1 713人，再就业中心待岗 115人。干部人事、劳动用工、工资分配“三项制度”改革得到推进。改革销售体制，制定出台销售政策，不断完善营销机制，并通过制定实施促销回款管理办法，动员全厂干部职工积极参与企业营销活动，促进和提高了企业的市场竞争能力。
　　(二)、坚持苦练内功，强化经营管理，不断挖掘企业内部潜力，企业经济效益不断提高。三年，该厂把内严管理，外闯市场，眼睛向内，深挖潜力做为强化内部经营管理，提高经济效益的重要途径来抓，先后出台制定了“双十工程”，“内严管理，内涵挖潜，节支降成，提高效益”等一系列经济发展策略和措施，全厂广大干部职工在这一系列战略思想的指导下，大力倡导“艰苦奋斗爱企业”意识，实行“宏观调控，分级核算”经营手段，最大限度地压缩成本、控制支出，盘活存量，减少浪费，使企业成本管理成为各项管理工作的核心。以挖潜增效为重点，划小核算单位，完善经营考评，强化经营监督，三年共实现节支降成153.32万元。强化生产管理，加大生产现场指挥监控力度，在该厂连续两年经历阶段性停产的困难条件下，圆满地完成了局下达的各项指标。加强物资管理，严格材料支出和使用的审批制度，健全物资管理的帐卡簿，控制不合理消耗，最大限度地减少浪费和流失。
　　(三)、坚持安全第一，质量至上的生产方针，切实把安全质量工作作为头等大事来抓，企业安全质量标准化建设步伐不断加快。三年来，该厂面对企业资金困难，安全投入难以得到保障的实际，积极总结和探索新形势下企业安全工作的新规律，科学制定和落实企业不同时期安全工作思路，正确运用“四治、四强化”和“小宪法”来统揽全局，通过不断加强安全思想教育，强化安全培训等手段，时刻加固职工群众思想防范大堤。严格落实安全生产责任制，认真兑现安全奖罚政策，实行安全监察职能和管理职能双轨制，企业安全事故明显减少，到目前为止，实现了“五大消灭，四个下降，三个提高”奋斗目标。坚持以质量标准化建设为重点，牢固树立“质量就是生命，质量就是效益，质量就是市场，质量就是信誉”的思想观念，始终突出争创优质产品，树立品牌形象的工作基调，不断加大质量攻关，贯标达标，科技攻关和技术改造工作力度，依靠科技进步，提高产品质量。使该厂产品逐步适应了市场经济条件下对质量的要求，加强产品销售的售后服务，尽全力满足用户需求。有力地保证了企业在市场经济条件下的长足发展。
　　(四)、坚持“科技兴厂”的方针，突出科技进步、技术改造，企业长远发展后劲得到不断增强。三年来，该厂始终坚持“科学技术是第一生产力”原则，把提高企业经济效益做为全面实施科技兴厂和可持续发展战略的有力依据，制定实施了“一品为主，多品开发，生产一代，研制一代，构思一代”工作策略，并本着“高标准，低投入，常运作”技术改造和工艺创新新思路，在企业资金始终处于极度短缺的条件下，共计投资 400余万元，先后对一车间自动装药机、二车间乳化炸药生产线、四车间毫秒工艺及粉状铵梯炸药硬化、乳化炸药抗低温、 8号金属壳毫秒延期电雷管、安全电流、毫秒管秒量精度提高、25通道检测系统、电视安全监控和青鹤公司生产线等几十个科研技改项目实施了攻关和工艺改造，有力地推动了企业科技进步和技术改造步伐。三年来，该厂共投资12万元，对专业技术人员进行培训和学习。1999年末，该厂已拥有高、中级专业技术人才41名，在企业内部营造了一个重视人才资本积累，人才资源开发和人尽其才、才尽其用的良好氛围。三年来，该厂先后购置微机电脑设备近20余台，在人事工资、档案办公、生产经营、财务机电、销售供应等系统进行了应用，使企业在应用管理计算机取得一定进展，为企业实现微机管理网络化奠定了基础。
　　(五)坚持把职工群众作为实现改革发展目标的主导力量。坚持“一切想着职工群众”，最大限度地为职工群众多办事、办实事、办好事。1999年，该厂在资金极度紧张情况下，无偿为职工发放各种福利物品折合人民币30.6万元，为特困职工发放救济款 2.4万元，全年实现互助金周转额82.7万元。并千方百计保职工开支。1999年全厂人均年收入6 024.51元，比上年增长286元。
　　1997至1999的3年，该厂投入大量人力、物力、财力，进行环境改造。共建小区5个，植树14 500株，新建果园 424平方米，种植果树6种；建大型花架53座，种植盆花1 000余盆，美化了环境，陶冶了职工情操。
　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　(国 强 王 鹏)
　　【市化工局经济概况】 1999年，市化工局在市委九代会确定的《改革先行，发展民营，深度开发，特色拉动》发展工业经济总体思路指导下，狠抓“品种、质量、效益和科技进步”工作。由于国际市场价格大幅度下跌，上半年严重缺水，影响全年利税目标的完成。但经过全体干部职工的艰苦拼搏，其余各项经济指标仍保持了平稳发展的势头。
　　1999年，全局主要经济指标完成情况：
　　工业增加值(现价)完成3 200万元，为计划的83%，为上年的83.3%；利税总额实现2 160万元，完成计划的70%，为上年的 70%。其中利润实现1 710万元，为年计划的62%，为上年的65%；上缴财政收入实现1 000万元，为计划的72%，为上年的77%；招商引资完成783万元，为年计划的137%，为上年的147%；产销率达到 98%，比年计划增长3%，同比增长0.5%；工业总产值完成8 100万元，为年计划的102%，为上年的95%；新产品开发目标一项，实际完成三项，苯噻草胺5月中试结束，7月通过省科委专家鉴定，生产10吨产品进行农田试验，同黑大共同开发克螨特杀菌剂目前小试已达标，铬腐植酸和 SMC等新产品已批量生产；技术改造完成3·4—二氯异氰酸酯中试并通过专家鉴定，省高新技术角已建立，技术创新，科技产业化的试点工作已在禾友公司开展；组建集团的前期工作已完成方案、实施细则等工作。农药化工生产和出口基地建设，2 000吨/年3·4—二氯苯基异氰酸酯技术项目建议书国家已同意立项，总投产11 841万元，利用贴息贷款8 841万元，利税 5 000万元；基本建设预计完成投资1 800万元，有禾友集团综合楼、污水处理厂、苯噻草胺车间改造、3·4—二氯异氰酸酯中试等；出口供货总额预计完成5 700万元人民币，折合美元近 700万元，比上年略有增长；安全工作全年无事故，达到石化行业安全考核标准；社会稳定工作良好，安排下岗职工就业 110余名，全局40余名离退休职工划归禾友管理，足额发放劳保工资，杜绝了大面积上访。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(尹志川)