建材工业
建材工业
鹤岗市建材工业概况
【鹤岗市建材工业概况】 1999年末，全市共有建材生产企业 249户。按所有制性质划分：国有企业 7户、集体企业94户、股份制企业67户；非国有企业81户。按隶属关系划分：建材局所属企业5户、矿务局所属企业42户、区属企业25户、乡镇企业40户、农场企业8户、两县企业78户、其它企业51户；按行业划分：玻璃及玻璃制造业1户、砖瓦制造业63户、水泥制造业8户、白灰制造业16户、建材及非金属采选业66户，(其中：采石厂46户、采砂石20户)，建材及非金属矿物制品业65户、轻质建材业7户；按规模划分：中型企业1户、小型企业248户。
全市建材工业共有职工27 400人，其中，全民职工 3 200人，集体职工10 500人，合同制职工1 700人，其他12 000人。职工中，管理人员2 628人，工程技术人员 384人。共有固定资产净值22 856万元，当年完成工业总产值13 627万元，工业增加值5 404万元，利税949万元。
全市建材工业的主要产品有：平板玻璃、水泥、红砖、粘土瓦、白云灰、耐火砖、水泥制品、建筑用砂、石、页岩陶粒、陶粒空心砌块、玻璃钢制品及PVC管材等30余种。
1999年全市建材工业主要产品产量为：平板玻璃 52.42万重量箱，水泥26.6万吨，白云灰4.5万吨，红砖27 000万块，耐火砖 615吨，水泥排水管4 300米，陶粒45 000立方米，陶粒空心砌块13 000立方米，石墨1.6万吨。
(王连峰)
市建材局概况
【市建材局概况】 建材局是鹤岗市建材工业的行业主管部门、负责全市建材工业、非金属采矿业的行业管理、检验、指导、协调、服务工作。局内设行业管理科、技术质量科、财务审计科、政工科、工会、办公室、墙改办等 7个职能科室，人员编制36人。除行业管理职能外，负责局属企业的生产计划、综合统计、安全环保、技术质量、新产品开发、改革、财务审计等。
建材局直属企业有硅酸盐制品公司、东华水泥有限公司、新兴墙体材料厂、建丰陶粒有限公司、宗伟土建队等5户企业。固定资产原值73 769万元，净值73 708万元。职工2 063人，其中：管理人员165人，工程技术人员217人。
1999年市建材局主要经济指标完成情况：
工业增加值完成1 454万元，比目标增长73.7%，比上年增长31%；利税总额完成-57.4万元，比目标减亏719.6万元，比上年减亏535.6万元；产销率完成96.7%，比目标增长1.7个百分点，比上年增长0.7个百分点；技术改造完成二项：一是完成玻璃熔窑冷修改造项目。解决资金1 249万元，六月份完成，七月份试生产，一次点火成功，达产达标，月产突破10万重量箱，超过了设计能力。二是水泥煤粉磨改造项目年末完成，解决了煤粉磨扬尘问题；杜绝重大人身伤亡事故，实现安全生产；基地建设：加强玻璃及建材出口基地建设。1999年初，国家、省已批准硅酸盐制品公司有进出口贸易权，为今后产品出口奠定了基础；招商引资 1 257万元。玻璃熔窑冷修改造项目引进资金1 055万元，使项目改造工作顺利实施。
一、加强目标的考核与实施工作。为使1999年目标全面完成，做到目标到人，责任到人，奖惩到人，建材局制定了目标实施细则，层层落实，并成立六个推进组，促进目标实施。
二、深化企业改革，转换企业经营机制。一是处于停产和半停产的企业，采取租赁经营方式，实行民营。四月份建丰公司实行招标租赁经营转制后，企业焕发了新的活力，主要指标创历史最好水平。对硅酸盐制品公司，在充分论证的基础上，采取了先关停后租赁的办法，由职工筹集股金 189.9万元，成立了有限责任公司，使企业的经营机制发生了根本的变化。二是对已经转制的企业按照公司法的要求，认真做好规范完善工作，东华水泥公司按照公司章程规范运作，发挥董事会，监事会作用，发挥股东大会作用，定期向股东报告工作，以法治企，1999年利税总额突破370万元，创历史最好水平。
三、强化企业脱困、减亏、扭亏工作。一是强化生产管理。1999年平板玻璃、水泥、陶粒、红砖等产品的产量平均月产水平比往年提高10%以上，做到了满负荷生产；设备运转率达到90%以上，比上提高 5个百分点；二是降成本。1999年全局深入开展学邯钢，分解成本项目的各项定额指标，落实到车间、班组和有关科室。华隆玻璃有限公司和东华水泥有限公司将成本分解近二千多个指标，落实到人头，使产品成本大幅度下降。华隆玻璃有限公司采取以大块煤代替中块煤的办法，年可节约支出近 200万元；采取以厂深井水循环的办法，代替自来水年可节约支出30万元。东华公司采取以地产石代替萝北石的办法，年节约支出50万元，以煤矸石代替矿渣的办法，年可节约支出40万元。1999年整顿物资采购人员队伍、严格采购价格，全局节约支出 500万元。1999年，平板玻璃制造成本为33.97元，比上年每重箱降低11.68元，全年节约支出607万元。水泥制造成本为185.14元，比上年每吨下降25.06元，全年节约支出 195万元。三是加强资金管理。该局集中主要精力抓好清理欠款和产品销售工作。把有工作能力的人员充实到清欠队伍中来，企业成立了清欠办公室，专职负责清欠工作；清收欠款与个人收入挂勾，提高清欠人员积极性；充分利用法律手段，加强货款回收；采取抹帐的方式松动资金，全局抹帐松动资金600多万元。全局应收款数比上年下降1 067万元。
四、招商引资，加强技术改造项目实施。1999年该局协助华隆玻璃公司引资 1 055万元进行熔窑冷修改造工作。为在今后四年工作中顺利运作，奠定了基础。
五、狠抓安全生产管理。1999年全局组织 3次大规模的安全检查，共检查出隐患52起，整改率达到 93%。华隆公司投入10万元，把油库从地上改造为地下，解决了多年没有解决的重大隐患。全年实现安全生产。
(王连峰 王 鹏)
东华水泥公司实现跨跃式发展
【东华水泥公司实现跨跃式发展】 鹤岗市东华水泥有限责任公司(股份制)始建于1997年6月。该公司取代了原鹤岗市水泥厂 (国有企业)。原鹤岗市水泥厂始建于1969年，全民国有企业，占地面积57 746平方米，建筑面积16 756平方米，固定资产原值1 139万元，职工1 045人，年生产能力10万吨。1996年，因前任厂长工作变动，副厂长蒋连荣被任命为市水泥厂厂长。在交接中，经市审计部门审计，由于经营不善和旧机制约束，当年企业亏损 600多万元，累计亏损800多万元，银行贷款2 100万元，呆死帐800多万元，致使企业资不抵债，面临倒闭境地。
蒋连荣受命于危难之时，他在中共鹤岗市委、市政府的关怀和帮助下，对企业进行整体改革，将企业固定资产抵押给银行，对企业实行抵贷返租经营，变国有制为股份制，创建了鹤岗市东华水泥有限责任公司。全厂有173名股东，股东股金有5 000元、3 000元、1 500元、1 000元、500元等5个档次，股金总额23.9万元。1997年6月18日，173名股东集会，选出公司的董事会、监事会，蒋连荣被选为董事长兼总经理。1998年股金加倍还本，股东股金扩大到10万元、8万元、4万元、1万元4个档次，股金总额350 多万元。
公司创建的第一年就实现了开门红。1997年公司生产水泥67 411吨，不仅扭亏 800万元，而且实现利税77.1万元。水泥质量被评为省优产品和省市地方名牌产品。由于企业经济效益的提高，不仅按月准时发放工资，而且员工的月平均工资由1996年的305.78元提高到381.07元，增长25%。
1998年，公司生产水泥73 276吨，实现利税349.8万元，比上年增长4倍多，产品质量保持省市优质、名牌称号。员工月均工资达415.07元，比上年增长18.7%，比1996 年增长36%。
1999年，公司生产水泥78 179吨，实现利税388万元，比上年增长11.2%，产品质量继续保持省市优质、名牌称号。员工月工资达525.78元，比上年增长26.7%，比1996 年增长72.4%。
1997至1999的 3年，东华水泥有限责任公司共生产水泥218 896吨，完成利税总额814.9万元，年工业增加值1 000万元，单位成本由1996年的256.1元降到191.13元/吨，人均月工资500以上。股东的投资也得到丰厚回报：三年总股金回报为出资额的3.96倍，回报总额为1 764 130元。三年迈出三大步，实现年年红。公司被市委、市政府授予先进集体称号，蒋连荣被命名为优秀企业经营者。
为什么东华水泥公司实现了跨跃式发展？
一、对企业机构设置动了大手术。蒋连荣按照《公司法》和《企业法》的要求，将机关14个科室精简到四部一办，人员由过去97人减到31人，将原11个生产单位、辅助部门合并为 6个分厂和公司，全厂职工由1 045人减到625人。这一果断决策极大的提高了工作效率，杜绝了人浮于事、相互扯皮、推诿的现象。同时大大提高了企业经济效益。
二、企业实行股份制、干部实行聘任制、员工实行合同制。上岗靠竞争，竞争靠技能。并按私有民营企业的要求，重新制定了劳动人事管理制度。
三、实行按劳分配的原则。在全员中推行岗位工资、计件工资和浮动工资，按其工作实绩获取劳动报酬，彻底取消了企业大锅饭，打破了职工的铁饭碗，搬走了干部的铁交椅，认真解决了平均分配的弊端。
四、推行“大包干”制。针对水暖过去耗资高取暖度低的问题，蒋连荣果断决策将水暖包给个人经营，相比之下，不仅保持了室内取暖规定温度，而且年可节省费用10多万元。采石运输车报废，企业一时难以筹集资金购买新车，蒋连荣号召员工自筹资金购车搞运输拉石挣运费。有 6名员工筹资购了两台翻斗车运石。个人承包运石，油耗降低一半，运石量翻番。一年的实践，已收回车的本钱。
五、实行目标管理。单位部门签订经济责任状，蒋连荣将公司总目标按各单位应承担的任务，分解成小指标，和各单位签订经济责任状。每月按其实际完成情况，通过内部银行核算，批拨工资及资金，严格兑现经济合同。
六、强化销售管理。蒋连荣大量收集市场信息，牢牢抓住市场机遇，尊重市场价值规律，制定灵活的营销政策，以优质产品、优质服务赢得用户信誉，占领市场。
七、对机械设备进行技术革新和技术改造。公司成立三年进行了三项大型改造；1997年投资 135万元对回转窑进行技术改造；1998年投资15万元对电站汽轮机组更新改造；1999年投资10万多元对煤烘干系统进行全面改造。三项技改均达到满意效果。回转窑运转率比以前提高20%，熟料台时产量也有大幅度提高，对提高熟料质量起到了积极作用。汽轮机组更新改造后，发电量比改造前增加20万度，经过近两年时间的运行，三项改造不仅在综合效益方面收回全部投资，而且为今后企业发展奠定了坚实的基础。
八、强化质量意识，建立保证体系。经省质检站和省市技术监督局抽查，该公司出厂水泥合格率、富裕标号合格率均达到100%。1997年，金鹤牌矿渣硅酸盐水泥被评为地方名牌产品，被省质监协会选定为“特别推荐产品”；1998年，金鹤牌水泥获鹤岗市“知名品牌”商标；1999年金鹤牌水泥荣获国家技术监督局颁发的采用国际标准证书，在“纪念全国推行全国质量管理二十周年”表彰会上，东华水泥公司被评为“省推行全面质量管理先进企业”。鹤萝公路和粮食储备库两大国家级建设工程施工，均使用金鹤牌水泥。
九、通过苦练内功，严细管理，实现增效节支；降低原、燃材料价格，年节约资金近百万元；降低编织价格，年节约资金 120万元；用矸石代替矿渣配料，年节支45万元；提高台时、降低各种消耗，年节支近百万元；缩减非生产性开支，年节省10万多元。通过企业在经营管理上的精打细算，三年来，水泥单位成本每年平均降低 10%；1996年水泥吨成本256.61元；1997年222.32元；1998年215.82元；1999年191.13元，创历史最好水平。
十、关心员工生活。
公司有名员工叫李文德，家庭生活相当困难，翻盖房子两年都没盖起来。1999年入冬前，蒋连荣得知后自己带头捐款200元，并号召全公司员工献爱心捐款捐物。共捐款6 000余元，并派出人力物力在入冬前盖好了新房。逢年过节，公司都要为员工办一些福利实事。职工福利待遇，人年均折合人民币500元。
(唐昌明 王 鹏)
矿务局水泥厂经济效益创水平
【矿务局水泥厂经济效益创水平】 鹤岗矿务局水泥厂，始建于1976年，于1979年正式投产，生产设计能力为10万吨，后经逐年的技术改造，产量水平达到15万吨以上，系鹤岗地区最大的水泥生产企业。企业占地面积13万平方米，拥有固定资产5 710万元，职工1 222人。企业下属 3个生产车间，6个辅助后勤单位，2个实体公司和一个地处萝北县境内的熟料分厂。企业产品是“鑫塔”牌系列水泥，有普通425#、525#、火山灰、道路水泥、油井水泥等 5大品种，鑫塔牌水泥以其优良的质量，曾获得省、市级的多项荣誉称号，连续多年被评为地方名牌产品，在广大水泥用户中享有良好的信誉和较强的竞争力。自进入市场经济以来，该厂的效益水平逐年提高，整体工作稳步发展，并不断创出新水平。
1999年是该厂在激烈的市场竞争中稳步前进的一年。一年来，在市场供大于求，资金紧张，设备老化，增支因素加大的困境中，全厂以党的十五届四中全会精神为指针，按照局“两会”的总体部署，坚持以提效为中心，解放思想，深化改革，内严管理，外闯市场，艰苦奋斗，全面完成了了六届二次和六届三次职代会确定的各项目标，整体工作保持了稳定发展。
(一)经济效益有提高。全厂总计盈利200万元，比计划增盈2万元，比1998年增盈98万元，完成了对局承包指标，在效益上创出该厂历史最好水平。
(二)水泥产量有提高。共计生产水泥142 433吨，比上年增产305吨，比计划增产433吨。
(三)产品质量保持了稳定。大窑熟料标号平均达到60兆帕，其它各项质量指标均达到了厂控标准。“鑫塔”牌水泥再次被市技术监督局评为地方名牌产品。
(四)水泥销售有提高。实现了产销平衡，总计销售水泥141 635吨，回收货款4 680万元，其中现金收入 1 666万元，吨水泥平均售价330.41元。产品打入省公路建设市场和省重点粮储建设市场，拓销三万余吨。
(五)非主业经济发展有提高。全年创产值1 040万元，盈利26万元，比1998年新增产值120万元，增盈10万元。
(六)产品免税额度有提高。全年免税额度达到340万元，比上年增加36万元。
(矿务局水泥厂办公室)
全市推广散装水泥计划全面完成
【全市推广散装水泥计划全面完成】 1999年全市推广散装水泥计划20万吨，实际完成204 032吨，超计划4 032吨。创社会综合效益1 020.16万元；散装水泥占全市水泥总产量的62.9%，高出全省31个百分点；全市水泥生产企业均完成和超额完成散装水泥销售计划；专项资金收缴69万元，全年各项费用支出比上年降低9.1%。
(一)宣传贯彻省长令和市政府(1998) 68号文件精神。
按照市委、市政府决定，加快城市化水平建设，继续实施 “518”工程，大干建设年，创造北方名城。市散装办充分利用这有利时机，加大宣传力度。共投资 3万多元利用电视、广播、报刊、宣传板各种形式，宣传省长令和市政府68号文件，在鹤岗日报和广播电台公布刊登了鹤岗市人民政府(1998)68号文件，即鹤岗市散装水泥管理办法。重点宣传“限制袋装、鼓励散装”的政策规定和必须遵守法律的条款。使水泥生产企业、水泥使用单位和有关部门以及全社会全面了解和掌握《规定》精神，积极主动推广散装水泥。利用流动宣传车和固定宣传板块相结合方式，让全市人民认识到使用散装水泥的重要性、必要性和给社会带来的效益。
(二)对全市水泥企业，建筑单位和流通领域进行调查，摸清底数。一是对全市水泥企业和水泥用户放散设施，散装水泥汽车和活动钢板缶进行一次调查摸底，重新建立设备管理台帐，实行规范化管理；二是对全市建筑单位的用散水泥和袋水泥情况进行调查，查清1998年接转工程的水泥用量和1999年新开工的水泥用量。为下一步推散提供了第一手资料。经调查得知：全市接转工程22个，需用水泥2.4万吨，预制厂12个，需用水泥1.1万吨，鹤伊公路建设需用水泥5万吨。
(三)抓好全年专项资金收缴工作。1999 年共收缴专项资金69万元，水泥差价5.9万元。
(四)加强农村推广散装水泥工作。为了更好开展农村散装水泥市场管理工作，组织成立了绥、萝两县散装水泥办公室，实现了组织落实、人员落实、职能落实、任务落实。1999年农村完成散装水泥供应量204.032吨，占农村水泥生产量的62.9%。
(五)增加散装水泥设施，扩大放散能力。先后投资18万元，进行鹤电水泥厂、延军水泥厂和宝泉水泥厂的放散设施配套工作。矿务局水泥厂散装水泥装火车的放散设施已建成，并具备发车的能力。
(六)强化对推广散装水泥工作的领导。市政府于 8月份召开了全市散装水泥工作会议，进一步贯彻落实省政府 1号令。主管副市长作了“抢抓机遇、乘势而上、全力开创散装水泥推进工作新局面”的报告。全面加强了对散装水泥推广工作的领导。
(七)加强自身建设。
矿务局坚持发展散装水泥事业
【矿务局坚持发展散装水泥事业】 鹤岗矿务局水泥厂，是一个年产量为15万吨的中型水泥厂。生产的“鑫塔”牌系列水泥早期强度高，产品质量稳定，深受广大用户欢迎。多年来，该厂在省、市散装办的正确领导下，认真贯彻落实国务院《关于加快发展散装水泥意见的通知》和《黑龙江省散装水泥管理规定》，坚持因地制宜，科学管理，发展散装事业，散装发展已由小到大，由弱到强。1996至1999年累计生产散装水泥450 000吨，其中1998年生产散装水泥111 772吨，占总产量的 74.5%，超额完成了当年的推散任务；1999年生产散装水泥11 000吨。在散装产量大幅度提高的同时，与其相应的储运能力进一步提高，厂拥有1 500吨的散装仓三座，270吨散装仓两座，总储散能力达到5 000吨以上，日放散量达到400吨；散装专用运输罐车10辆，日运散能力达到 400吨以上；拥有固定的散装用户48家，总储量达13 000吨，年总需用量达到10万吨以上。
散装事业的发展壮大，为厂带来了可观的经济效益和社会效益，1996至1999的 3年间，该厂总计向省、市散装办上缴节包费68.3万元；节约包装袋700万个，折合资金800万元；节电220万度；减少水泥运途损耗16 000余吨；为用户降低工程造价 640万元；三年来，发展散装总计为厂创效益500万元以上，创社会综合效益1 500万元以上。优异的散装工作成绩使该厂多次受到省、市散装办的表扬与奖励，多次被评为省、市发展散装先进单位和标兵单位。
该厂定期向局有关领导汇报散装工作，通过汇报与宣传，局领导进一步了解推散工作的意义、目的，大力支持推散工作。1996年初局内建材产品交易会上，局领导明确指示，局属各单位不论井下施工，还是井上建设，都必须首选散装水泥。1997年以来，局领导每次到厂视察，都要求专题汇报推散工作，并在局内资金极为紧张的情况下，拨出50万元专款，为各矿增设了散装储存仓。领导的重视和支持为推散工作创造了极为有利的条件。二是坚持对下宣传，让广大用户了解推散的意义。1996年，局所属单位已全部使用散装水泥，并具备了与用量相应的储运设施和设备。但局外一些建筑单位对散装水泥的种种益处还没有深刻的认识，仍然以使用袋装为主。为此，该厂利用当年水泥产品促销会的机会向局外用户进行了推散宣传，传达了省、市有关推散的文件精神和国家推散政策，并以散装水泥储运方便、计量准确、运途损耗低、售价低等为依据为用户算了一笔效益帐。局建安公司每年使用水泥 1万吨以上，使用袋装水泥总投入在 400万元左右，经测算，如使用散装水泥年可节约投入近50万元，并且使用散装水泥还可有效的堵住水泥外流的口子。通过积极的宣传和效益的对比，使广大用户直观地看到使用散装的种种好处，纷纷走入用散行列。1996年初的市场调查中，该厂还了解到局外有些用户之所以不愿使用散装水泥，一方面是对散装水泥质量存有疑虑，认为它是和散装白酒一样不上档次，是劣质产品或地脚灰，是水泥厂生产的次品，另一方面是对散装的计量有顾虑，不象袋装水泥那样凭眼光就能测知重量。针对用户的顾虑，该厂有针对性的开展宣传引导工作，邀请他们参观散装水泥从生产到放散计量的全过程，让其亲眼证实散装水泥同袋装水泥质量是完全一样的，而且在计量上比袋装水泥更为准确，打消了用户的顾虑。1996年以来，通过有力的宣传，该厂进一步扩大了散装水泥的用户群体，散装用户猛增到37家，至1999年已增加到48家，年总用量达到10万吨以上，推散工作已具有可靠的基础。
1987年，该厂建了两座储量分别为60吨的散装仓，购买了两辆运散罐车，为局内个别单位运送散装。1990年，该厂又自筹资金16万元建两座储量为 270吨的散装储仓，并在矿务局的支持下购买 4辆运散罐车，储散能力达到600吨以上，日运散能力达到120吨。1995年，全局散装储存仓达到250多座，总容量达到8 000吨以上，散装运输车辆达到30辆，每天运散能力达到1 000吨以上。在局的支持下，该厂于1995年投资200万元，新建三座储量分别为1 500吨的散装仓。至此，该厂散装储存能力达到 5 000吨以上，加上局内各单位的散装储存能力，全局散装总储存能力达13 000吨以上，日运散能力达 1 100吨以上，并实现了散装水泥装车机械化、卸车电动化、储存封闭化。从生产厂家到用户构成了完善的产、运、储、供体系。
1997年，厂成立了散装水泥办公室，由经营副厂长任主任，销售公司经理任副主任，从生产科、环保科、财务科、销售公司、制成车间分别抽调业务人员，负责管理推散的日常工作，厂每年以散装水泥产量占总产量 65%为目标，逐月制定生产计划，按用户要求生产不同品种的散装水泥，并纳入了生产管理体系，组织统一送货，统一结算，使推散工作在厂内成一项独立系统的事业。并将局属各单位的24辆运散罐车全部划归该厂统一管理，成立了散装水泥运输车队，负责全局各单位散装运输工作。车队成立之后，完善了与之相配套的管理制度，驾驶员实行计件工资制，按运散量的多少确定工资额度，提高了运散积极性；为防止散装水泥运输过程中的违法违纪现象，该厂实行了运输铅封制度，散装水泥在装车计量无误后，由厂散装人员、用散单位材料员、运散驾驶员共同在上盖和气泵处打上铅封，由用散单位验收无误后，签付收料凭证，规范了散装运输管理。车队成立以来，日运散量平均达到370吨以上，最高时达到500吨，运散驾驶员月平均收入在千元以上，散装运量和职工积极性共同提高。
1997年以来，厂全面推行了承诺服务制度，根据推散的实际情况和用户的要求，该厂制定了涉及质量、数量、运送时间、服务态度在内的八项承诺公约，向用户发放了承诺监督考核卡，由用户监督考核服务人员的工作质量，并以此做为决定推散人员工作变动、奖金高低的尺度。在承诺服务的有力促进下，推散人员经常节假日加班加点突击放散、送散；对于煤矿生产的急需用散，随用随送；对于局外提散车辆，坚持优先安排放散，以热情周到的服务，满足了用户的需求。该厂不仅在正常的业务范围之内，为用户提供了便捷的服务，对于用户提出的与该厂推散业务无关的要求，也给予了有力的帮助。1997年，正值全市建筑市场空前繁荣时期，水泥一度供不应求，一些建筑单位要大量储散，但却没有储散设施，耽误了施工，为此，个别建筑单位向厂寻求帮助，该厂便和局内单位积极沟通，帮助他们借用了一批散装储存仓，解决了燃眉之急。
纵观该厂多年来在发展散装事业中所走过的历程，大致可以分为三个阶段：1983至1989的7年间可视为认识起步阶段；1989至1993的4年间为完善发展阶段；1993至1999 的7年间是全面发展阶段。该厂的散装事业之所以能够从无到有，由小到大，由弱到强，并最终走上全面发展的良性轨道，创造了可观的社会经济效益，其关键就在于省、市散装办的正确领导和科学的宏观管理，在于矿务局的大力支持与扶持，在于全厂上下对发展散装事业的挚着追求。
(超 继 王 鹏)
平板玻璃制造业开创新局面
【平板玻璃制造业开创新局面】 1999年鹤岗市平板玻璃制造业，克服重重困难之后，实现稳步发展。全市平板玻璃独家生产企业——硅酸盐制品公司，熔窑冷修会战顺利竣工并一次性点火成功。1999年8月份正常生产以来，全公司共完成玻璃产量52.4万重量箱，实现产值2 411万元，总成本下降30%。1999年 1至7月份停产损失516万元；8至10月份盈亏持平；年末扭转了亏损局面，并首次实现盈利。 1999年平板玻璃销售量达51.8万重量箱，单价7.14元/平方米，回收货款7 100万元。年末库存平板玻璃11万重量箱。
1999年，公司主要完成以下工作：
一、组织熔窑冷修会战
国内外技术资料规定：平板玻璃熔窑运行的最大周期为4年。运行4年后必须冷修，否则将使窑受损或报废。
1998年12月29日，市硅酸盐制品公司的熔窑已经超期运行 6个多月，公司总经理仲崇德立即果断决定：窑炉停产、放水，准备冷修。但是，熔窑冷修所需资金，最低要 1 254万元。公司经过连续几年亏损，自有资金一分没有；欠银行的贷款没还，再贷已是不可能；原材料又奇缺，这是公司人人皆知的。当听到仲崇德决定窑炉停产放水的消息后，公司员工无不惊讶！许多人猜测：“要停产、倒闭、没饭吃了！”
公司总经理仲崇德和公司一班人，不但没有惊慌和气馁，反而更加镇静和自信。他们认为：中央制定的国有企业三年解困的目标，已经进入关键的攻坚阶段。作为企业来说，只有抓住机遇，杀出一条血路，才能生存发展；市场经济不同情弱者，不努力、不敢拼，只有坐以待毙。如果这样的话，哪就是对国家的资产不负责任，对几千名职工和家属不负责任。仲崇德在公司职工大会上说：“我们再也不能等、靠、要了！等，就等没了机遇；靠，就靠没了志气；要，就要没了脸面？我们没有条件，创造条件也要干！”“从来没有什么救世主，要生存只能靠我们自己！”在仲崇德的带领下，公司全体员工，不靠天、不靠地、只靠自己努力，正是这样，全公司上下认清了形势，统一思想、坚定了信心，展开了公司历史上最艰苦的“冷修会战”。
为了解决资金不足这一突出矛盾。公司的决策层审时度势，采取 5项措施：一是自己动手节省一块。窑炉拆除时，进行保留性拆除。对拆下来的砖材进行挑选利用；各车间的设备检修全部依靠自己的力量按计划完成，共节省资金20多万元。二是清欠回款一块。公司成立了专门的清欠机构，公司领导分片包干，累计清回现金和物资 115.1万元。三是把库存闲置的物资变现，以存量换增量，盘活资金70多万元。四是预收货款筹集一块。仲崇德亲自带队，远赴全国各地，凭着多年建立起来的老关系和良好的信誉，预收货款 510万元。五是通过赊欠购入一块。经过多方努力，共赊购了900多万元的冷修材料和生产原料。1 254万元的“窑炉冷修”资金就这样落实了。由于是冬天放水，室外温度太低，不能进行窑炉砌筑。同时还有部分砖材没有到货。所以，从1999年1月1日开始，职工放假。同年4月1日，职工开始上班，进行窑炉拆除和冷修准备工作。
窑炉砌筑工程1999年4月1日开始。砌筑的部位有：空、煤气储热室，小炉，熔化部池壁、胸墙，熔化部大碹，南北通路碹和南北馒头碹，部分烟道和窑体的修补。为了加快工程进度，同时保证窑体施的连续性，确保窑炉的砌筑质量，除本公司的筑护队外，还外请了佳木斯玻璃厂、辽宁凌源玻璃厂、山东德州振华玻璃厂三支窑炉施工队协助，热火朝天的开展冷修会战。全部砌筑工程到5月31日完成，历时35天。
在冷修会战过程中，公司领导和全体员工一起吃住在工地，不分昼夜，和工人们一起干。领导的身先士卒极大地鼓舞了士气。由于资金紧张，职工每人每月 180元的生活费还没发，但是，大家毫无怨言。5月1日，副市长贲启利到施工现场看望全体员工，看到热火朝天的劳动场面，深受感动，当即拿出2 000元钱，嘱咐买两头猪慰问全体员工。5月20日，省建材局副局长朱庆华来公司视察，看到熔窑已经矗立起来了，而且生产用的原、燃材料准备充足，高兴地称赞：“没想到，真是没想到！你们在极端的困境中，完全靠自己的力量干起来了，真是奇迹。”1999年6月5日开始烤窑，副市长王礼民专程来到公司，为窑炉点燃了火种。职工们都说，这把火不仅仅是烤窑的火，而是几千名职工和家属心头的希望之火。
1999年 9月25日，鹤岗日报在头版刊登了长篇通讯《希望之火》，报道该公司这次窑炉冷修纪实，并配发了编者的文章。市政府调研室在调查此次会战经过后，写道：“自强不息和顽强拼搏”是该企业走出困境的根本动力和源泉所在。”
二、实行产权制度改革。
1996年，该公司就被列为省现代企业制度改革试点单位，但几年来一直没有改成。
1999年以来，通过学习、讨论，公司上下解放思想，统一认识，特别是中共十五届四中全会的召开，为国有企业改革与发展指明了方向。市政府《关于加快中小企业改革与发展的决定》更加坚定了该公司非改不可的决心。在上级有关部门的帮助下，在市领导的亲自指导和支持下，该公司结合自身实际情况，确定了“先关停、后启动”的改革路子。由于职工对班子的信任、拥护和渴望，改革脱困的心情迫切，克服了经济条件并不宽裕等困难，仅一周的时间，就由公司内部职工 233人入股189.99万元，于11月份组建了鹤岗华隆玻璃有限公司。并依据《公司法》制定了公司章程、选举产生了董事会、监事会，以全新的企业精神和经营理念参与市场竞争。新公司于12月18日隆重举行了揭牌庆典，国家局、省局、市主要领导亲自出席并为新公司揭牌。国务院发展研究中心、中国玻璃协会等部门专门发来了贺电，庆典的档次和规模在鹤岗地方工业，甚至同行业中是前所未有的。改制使企业激发了活力，当月就实现了扭亏。
三、企业管理登上新台阶。
1999年是公司学邯钢、降成本工作真抓实干取得最佳效益的一年。全公司处处讲管理，人人抓管理，基础管理工作得到加强。
(一)完善经济活动分析制度。坚持经济活动分析制度化、科学化，提高分析质量。在时间上变季度分析、年度分析为全过程分析；在方法上变事后分析为事前预算与事中检查、事后总结相结合的分析。
(二)细化考核指标。公司结合企业实际情况，修订了年度(利润、费用)考核实施方案，把考核指标细化落实到每个人头，坚持严考核、硬兑现，哪个部门和人员因工作失误带来不良影响的，就处罚哪个部门，绝不姑息迁就。各车间制定详细的费用消费情况目标分解表，细化到各班段，形成了人人讲成本、处处降费用的好风气。煤气车间仅此一项 8—12月份，水、电、低耗、备件等方面就节约10.144万元，为各部门树立了榜样。
(三)严格控制费用。实行精打细算过紧日子政策。公司整体管理工作以市场为中心展开，实行“质量——产量——市场——价格——成本——效益”的 6步生产经营管理思路和“产、供、销、人、财、物” 6大市场，让企业内部小市场与外部大市场接轨，形成企业管理市场化。
原燃料采购实行比价采购。货比三家。采购的品种、数量、价格、进货单位等均及时张榜公布，受财务、审计和质量部门监控。哪一方面出问题，都要负连带责任，相互制约。经试行，收到较好的效果。纯碱采购价由过去每吨1 420元降到920元；基硝由每吨670元降到570元。其它燃料和原材料的价格也均有不同程度下降。1999年公司原燃材料成本比上年下降30%。
(四)产品销售实行最低限价与指导价相结合。在营销工作中，坚持最低限价和指导价相结合的灵活手段。并建立严格的奖惩激励机制，重奖重罚，全销全回款。只要完成定额任务不管奖金多少，坚决兑现，极大地调动了销售人员的积极性，1999年公司销售回款率保持100%。
(五)劳动管理实行综合考评、尾数淘汰制。公司根据优胜劣汰的竞争法则，按照“公平、公开、公正”的原则，在用工上实行“能者上、平者让、劣者下”的择优聘用机制和能进能出的竞争上岗机制。年末考核不合格的员工终止劳动合同，并按照6%的比例实行尾数淘汰制。对公司的中层管理人员实行“德、能、勤、绩”四个方面的综合考评，排名次。每年有两个季度排名末位的，将被解聘。在分配上建立了按劳分配与按股分红相结合的分配机制。
(六)实行厂务公开制。1999年公司多次利用“厂务公开栏”、宣传栏、职工报和厂情通报会等形式，向全体员工通报公司的重大经营决策，以及员工关心的热点问题。先后公布了公司驻哈尔滨办事处、驻北京办事处、新产品分厂、玻璃深加工分厂的审计结果。厂务公开制度的实行，使广大员工参厂情、议厂事，打破了企业经营管理中的暗箱操作。亮正业的箱底，明职工的心底。
(七)完善基础设施建设。1999年，公司下大力气加强企业基础管理。 1、在铁路专用线南出口处修建了大门，派专人把守；在铁路专用线北出口修建了治安亭， 昼夜有人值班。2、重新修建了倒塌的围墙，堵住了各处的漏洞。 3、利用拆窑下来的旧砖材，盖起了包装箱库，防止包装箱被雨淋和丢失。4、按标准改建了油库，消除隐患。5、投资近30万元，翻新了职工通勤车。6、利用废弃厂房改建了职工浴池，结束了企业没有职工浴池的历史。7、重新装修公司办公楼，修建了广场、篮球场、花坛、宣传栏，企业面貌焕然一新。
(孟昭柱 王 鹏)
华莹玻璃工艺制品远销欧洲
【华莹玻璃工艺制品远销欧洲】 华莹玻璃工艺制品有限公司始建于1997年9月，1998年5月正式投产，厂址位于新华镇政府北侧工业园区内，占地面积5 000平方米，厂房建筑面积1 200平方米，现有职工110人，固定资产70万元，拥有工业窑炉一座，年设计生产能力300万元，年上缴利税10万元左右。
公司系有限责任公司，项目总投资 100万元，其中新华镇政府投资60万元，管延信个人投资40万元。项目投产当年实现产值89万元，实现利税12万元，1999年上半年实现产值88万元，实现利税13万元。该公司对玻璃工艺品经过一年多的开发设计，到目前已形成三大系列 1 000余个品种，产品经大连、青岛外贸公司全部销往法国、意大利等欧洲10多个国家和地区。
萝北县石墨矿床居亚洲之首
【萝北县石墨矿床居亚洲之首】 萝北石墨矿位于景色宜人的黑龙江畔，石墨矿藏资源极为丰富，共发现25条矿体，已探响D级矿石储量43 799万吨， E级矿石储量19 827万吨，D+E级矿石储量为63 626万吨，是亚洲最大的石墨矿床。矿石品位高，平均达16%，最高可达35%；可选性好，一次性物理方法选矿品位达98%以上，并全部为露天开采。
萝北天然鳞片石墨的理化性能优良，色泽银灰，有金属光泽，具有良好的导电性、导热性、润滑性、可塑性、化学稳定性、耐高温性和特殊的抗震性能，可广泛用于制造电极、碳刷、镁碳砖等耐火材料、耐腐蚀材料；还可用于润滑剂、铅笔工业、防辐射材料、粉沫冶金、钢铁工业、航天工业、核工业等。随着社会的进步，科学的发展，鳞片石墨的应用领域将不断地被拓宽，用途将越来越广泛。
新型墙体材料发展迅速
【新型墙体材料发展迅速】 为了贯彻落实国家发展新型墙体材料取代粘土实心砖的精神，鹤岗墙改工作加大力度，宣传国家有关墙改的方针政策，对生产和使用粘土实心砖的企业和建筑部门收缴专项基金，鼓励和发展新型墙体材料的生产。1999年来，全市已有建丰陶粒公司、计委陶粒厂、矿区新型轻体材料公司、汇丰砌块厂、聚丰陶粒砌块厂、利能砌块厂、长城空心砖厂等13户新型墙材生产企业，新型墙材占整体墙材的23%。
矿务局水泥厂化验室在全国第八次联检中获奖
【矿务局水泥厂化验室在全国第八次联检中获奖】 1999年，鹤岗矿务局水泥厂化验室依靠严格科学管理和先进化验设备，在第八次全国水泥品质指标检验大对比中荣获合格单位，并获得国家水泥质量监督检验中心颁发的“优良单位”证书及奖牌，这是全省在参加该项活动中唯一获此殊荣的单位。
群星石墨公司简介
【群星石墨公司简介】 群星石墨公司隶属于矿务局多种经营总公司，是1995年煤炭部为发展非煤产业、扩大就业门路利用 960万元贴息贷款筹建的科技含量较高的生产企业。1999年末，群星石墨公司拥有固定资产820万元；职工55人，其中：管理人员 7名，工程技术人员6名，厂区占地面积20 000平方米，其中厂房1 500平方米。
群星公司采用90年代国内先进的活性气体高温提纯与碱溶法提纯相结合的工艺，可将含碳量平均为89%的初级中碳产品一次性提纯到含碳量为99.5%的高纯石墨产品。公司微粉车间采用“超音速气流粉碎机”进行产品粉碎，是目前国内微粉加工较先进的工艺。该公司设计能力为年产21 300吨微粉石墨。经过几年来的建设和调试，企业培养造就了一大批开发研究石墨高科技产品的队伍。该公司生产的-198、-190及-195石墨产品已销往本钢、鞍钢、通钢、河南竹林耐火材料集团，并有少量产品出口。
(王连峰)
