石油


　　【鹤岗石油公司工作概况】 1999年，鹤岗石油公司石油成品油销售总量完成40 525吨，比上年同期增加12 913吨，超额46.8%，并超过历史最好水平；实现利润总额215万元，其中帐面纯利润61万元，处理历史遗留资产损失挂帐和包袱共计154万元，超过4.3倍完成了省定利润计划，创出历史最好水平；费用水平实现10.85%，比上年同期下降7.07%；固定资产总值为3.179万元，比上年同期增长34.93%，仅一年的固定资产增加值就达 1.027万元，等于又增加半个石油公司；在系统内其它公司冗员过多，人员大量下岗分流的情况下，通过新建、新购加油站，共安排集体下岗职工再就业50人，为有史以来安排职工再就业人数最高年份。
　　【参与市场竞争】 1999年，在市场总体环境极其不利的条件下，积极参与市场竞争，调整经营策略，采取措施力挽被动局面，使得销售形势一直保持着良好的势头。特别是在下半年资源配置计划和低凝点柴油资源一度紧张的不利条件下，根据市场变化态势，适时果断决策，及时调整部署，全力组织实施，有效地抑制了销售下滑的局势，保证了市场需求。一是依据全年销售总目标，重新调整销售指标，确定了销售总量增长 18～28%的奋斗目标。二是全力占有资源，在资金紧张、购进结算方式进一步强化等不利条件下，严格执行“四统一”规定及配置计划，加强同省总公司、驻厂办事处、炼厂等部门的业务联系，及时组织购进各类成品油，确保了资源计划的落实和市场的需要。三是加强与用户的合作。组织召开用户座谈会，了解需求，强化供需关系，给予适当的优惠，吸引和拢住了一大部分用户。同时，紧紧抓住鹤佳公路复线反包围、反蚕食”经营战略为指导，集中力量加快网点建设步伐。坚持以收购、建设加油站为重点，全面实施东西南北中抢建、收购经营网点的“区域垄断”工程，积极争取省总公司的资金支持和地方政府的政策支持，利用自筹资金和匹配资金，投资收购了富力公司加油站、顺风加油站和红太阳加油城：新建了工农、向阳和鹤伊加油站。通过新建与收购加油站，加油站总数由原有的 7座增加到12座，零售总量由1998年的15 701吨猛增到22 911吨，市场占有率由原来的72%一跃上升为90%以上。五是推行和完善不同形式的促销办法。公司广泛采取了多元化的促销手段，通过实行全员推销、吨油含量工资加油、指标分解销售等办法，把销售量与奖罚挂钩，调动了职工促销工作的积极性，促进了销售量的稳定增长。与此同时，公司还结合全省系统开展的“创一流”活动，通过开展“新时代”优质服务竞赛，实行三级服务管理，切实搞好销售全过程的服务监控，树立形象，扩大销售，收到显著成效。
　　【强化企业管理工作】 为强化管理工作，服务于市场，服务于效益，服务于企业经营的职能，主要在管理的内涵和外延，广度和深度上下了一番功夫。一是强化变用管理。结合自身实际，贯彻勤俭办企业，向管理要效益的思想，进一步强化了压费增效的力度，重点围绕医药费、招待费、差旅费、电话费等项费用支出，重新修订和出台了更加强硬的八项管理办法，最大限度地压缩和减少不必要开支，不合理开支，滥开支，开支过大的问题。同时，坚持一支笔审批，重大支出由领导班子集体讨论制定，增加了资金使用的透明度与合理性，使直接和间接费用得以有效控制。全年经营费用比上年同期压缩 310万元，财务费用比上年同期压缩35万元，管理费用按可比口径比较，仍实现了节支最好水平。二是强化库站标准化管理，继续巩固标准化管理成果，深入贯彻岗位标准，技术规范和管理制度。通过检查考评，跟踪问题，补课整改等措施，促进了库站管理水平的提高。经过省总公司检查，公司所属的库站 95%达到了优秀库和规范加油站标准。
　　三是强化了安全管理。坚持领导带班和岗位值班。实行班子成员轮流值班和职能部门、基层单位负责人每夜轮流值班制度。同时，指定经警人员武装各站轮流值班，加强了防守力量，坚持领导与职能部门相结合的定期检查和抽查制度。公司班子成员坚持对库站进行夜间不定期检查；主管科室坚持对库站进行夜间定期巡查，同时承担取送款任务。有效地杜绝了各类不安全隐患，防止了违规事件的发生。坚持进行实战演练和安全教育。进一步加强警消队伍建设，开展技术大练兵和实战演练等活动，提高了自防自救能力和专业素质。在此基础上，广泛开展了各种形式的安全教育和安全知识竞赛，对加油站安装了遥控报警装置，调整了一线的防守力量，提高了全员的安全意识，强化了安全防范的力度，消灭了等级事故。四是强化基础设施建设。在购、建加油站的基础上，投入可投入资金，有重点地对库站的基础设施进行统一改造。并根据企业需要，新购五台油槽车和一台大客车，给所有科室配备了先进的微机装置。储运设施、办公条件、职工生活福利待遇得以改善。
　　【企业改革取得实质性进展】 一是改革经营体制。按照中油集团公司和省总公司关于分公司重组的精神，集中时间重点抓了重组改制工作。经过全体职工的共同努力，公司的重组工作仅用四天就得以圆满完成。通过对资产、业务、机械、人员的重组，核心业务与非核心业务得以明确划分，公司的全民所有制职工由182人精简为158人，机关科室由原有的9个合并为5个，人员由41人精简为30人。结合重任改制工作，对珲春龙鹤经贸公司实行了剥离经营，并将石油经销社与润滑油公司合而为一，从而建立起了有利于统一管理、职责明确、权责明晰、减少内耗、核算真实的石油经营体制。二是改革了干部制度。在全公司推行了中层干部聘任制。通过公开述职、民意测验、竞争上岗的形式，择优选聘中层干部，较好地解决了干部能上不能下的就业和解除职工后顾之忧相结合，共安排下岗集体职工到公司就业50人。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张卫东)