超额完成了下达的利润指标


　　【超额完成了下达的利润指标】 2000年，面对严峻的生产经营形势，公司采取各种有效措施，认真查找在生产经营工作中存在的差距和不足，重点抓好以财务管理为核心的经营管理工作，节能降耗，挖潜增效，使公司实现扭亏为盈。
　　一是进一步完善以各项费用指标承包为核心的目标责任制，将全年的各项指标层层分解到各部门、班组和人头，层层签订目标责任状，落实责任，严格控制，严格考核，保证了全年各项指标的完成。
　　二是加大生产成本管理力度，对设备检修维护费、材料费等实行定额管理，逐层落实到部门和班组，严格控制。从2000年发生的生产成本来看，鹤电公司在全国同类型机组中成本支出是比较低的，通过严格控制，使材料费比预算减少了419万元，燃料费比预算减少869万元。
　　三是加强燃料和物资管理。努力创造燃料外部进货环境，严把来煤数量、质量验收关，最大限度降低标煤单价，2000年标煤单价完成 190.6元/吨，较1999年的 209.02元/吨下降18.42元/吨，较年初预算减少 7.4元/吨。严把物资采购进货关，对大宗材料一律实行招标订货，加强物资库存管理。
　　四是严格控制各项费用支出，对车辆管理费、办公费、差旅费、电话费等全部实行定额包干使用，控制了不合理的费用支出。
　　五是开展经常性的经济分析活动，按月、季、年度及时分析生产经营情况，及时通过分析调节和控制经济活动，降低成本，提高经济效益。
　　六是精心操作、精心维护，提高机组的运行稳定性和设备健康水平。同时在保证机组安全稳定运行的前提下，积极参与竞价上网，增加销售收入。落实电价结算工作，尤其是在#2机组电价问题上，使省公司在电价结算上给予了一定的倾斜政策。
　　七是积极开展科技攻关和节能降耗工作，组织成立了各专业攻关小组，组织开展经常性的指标攻关活动。建立了小指标竞赛、考核奖励办法，落实责任，明确任务，组织对给水温度低、飞灰及灰渣含炭量高、排烟温度高、真空低、阀门内漏等进行重点攻关，在提高机组经济效益方面取得了突破性进展。