严细管理 节支创效


　　【严细管理 节支创效】 在粮库管理上，以“严”字当头，苦练内功，向管理要效益，创下了最佳成绩。首先，在全库实行目标管理。年初，由库企管科牵头，库主任郭正宾与库内七科、两办签订目标责任状，各部门每月向库企管科上报费用目标完成情况，每季度向库汇报本科室目标完成情况。为确保费用达标不超标，对各区片重新核实了囤垛型态。对资财实行租用制，在能耗管理上，为保证计量准确，给各车间、区片都安装了计量器具，杜绝了大手大脚浪费现象。
　　其次，划小核算单位。为降低保管费用，粮库把原来的小囤改成比较先进囤型，费用由原来63元/吨，降到 47元/吨，做囤材料费用上，每做一个囤减少费用2千余元。粮库所有基建项目，都不外委，由粮库组织职工自己施工完成，2000年库内基建共使用水泥 500吨，倒运沙石2 400多立方米，打水泥地面4 000多平方米，建前大门、地上衡各一座，建拱形仓 2 000平方米，垒砌储水池500平方米，可储水1千吨，企业节支 30余万元，职工义务献工7千余小时，解决了储粮场地不足，使粮食保管逐步走向了标准化、规范化。
　　再其次，节支创效，人人都算经济帐。
　　在材料购置上，每次都要货比三家，从质量到价格，质量要求最好，价格控制最低，保车间班组领用材料，经过三级审批，并且车间区片人员自己也要算一笔帐，是否该领用新材料，能用旧的，坚决不用新的。因为，库给各车间区片费用指标是订死的，如果超支将从工资中扣出节支，可以奖励，因此，每名职工都有一本经济帐，他们把麻线一根根捋回，粮食从地上一粒粒捡起，钱是一厘钱一厘钱的算，形成了车间、区片算小帐，科室算大帐，企业算总帐的良好局面。