建设银行


　　【鹤岗建行2000年工作概况】 2000年，全行认真贯彻落实省行年初工作会议和市委市政府对全市工作的具体部署，坚持以效益为中心，强化管理，坚持不懈地狠抓吸存压逾、收贷收息工作，克服各种困难和不利因素，使本行各项业务指标较去年有了长足的发展，截止2000年末，全行全口径存款余额为129 864万元，比年初增加11 692万元，增长9.87%，完成全年时点新增计划10 000万元的116.92%；比去年同期增长9 205万元，增长7.6%。其中：企业存款余额25 383万元，比年初增长2 715万元，增长11.98%。比去年同期增长267万元；增长 1.06%，储蓄存款余额为100 358万元，比年初增长7 691万元，增长 8.3%，完成全年新增计划6 000万元的128.18%；比去年同期增加7 443万元，增长8%；同业存款4 123万元，比年初增加1 286万元，增长45.33%。全行各项贷款余额为95 948万元，比年初减少8 998万元。到 12月末，本行累计实现帐面利润—510.6万元，扣除剥离呆帐贷款已剥离核销的应收利息1 314万元以及以前年度相调整 44.54万元，实际实现帐面利润—1 390万元。到12月末，本行中介业务收入为104.5万元，业务量6.2万元，分别完成省行下达全年任务指标的174.2%和230%。
　　突出重点、落实责任，打好收贷收息攻坚战。市行从年初开始从三个方面加大收息力度：一是明确目标、明确责任、明确标准。市行根据各基层单位上年计划完成情况，结合全行收息任务进行了任务分解，层层下达指标，对集中在市行的以前年度发放的不良贷款由行级干部和有关业务部门进行承包。做到大、中、小户齐头并进，难户、易户一样抓。二是建立激励约束机制，制定了绩效挂钩考核办法，将二季度省行核定本行的人力费用在保证职工基本工资的前提下，拿出责任目标津贴部分与会战任务挂钩，同时对“老大难”户的贷款本息回收按难易程度和拖欠时间长短给予有功人员不同程度的奖励，在实行重奖同时，市行还对各支行由于工作主观努力不够、会战措施不利、影响全行会战进度的，扣减了该单位相应人力费用。三是运用法律手段强制收贷，保全本行资产。2000年，本行在全面摸底搞好贷款五级分类的基础上，对符合剥离和核销条件的企业和欠息户积极上报剥离，对不符合剥离条件的呆帐、呆滞贷款企业在反复催收无效的情况下对其起诉，全年共向人民法院提起收贷诉讼案件6起，本金942万元，利息402万元。
　　规避风险、谨慎投放，逐步改善信贷资产质量。2000年，按照省行年初工作会议的部署，根据本行地区经济状况，采取了“规避风险、突出重点、谨慎投放”的原则，各项贷款余额95 948万元，比年初减少8 988万元。全年向电力、建筑、交通、公路运输、水利等行业投放贷款1 870万元，占全部新增贷款的88%；适当放宽了对个贷的限制，全年共发放个人住房贷款823万元，在本市个人住房贷款市场占比由原来的6%上升到31%。
　　【零售新业务品种和中间业务】 2000年，本行克服了储蓄存款分流、机构网点撤并等不利因素，抓住全省财政工资、医疗、保险、税收等体制改革的机遇，广泛开拓渠道，依托现代化网络系统，开辟了“代”字号业务的新领域。一是取得了独家代理全市财政统发工资业务，全年代理财政统发工资13 000户，代发资金达到5 000万元，月沉淀资金 500万元，沉淀率10%；二是代发工资、代理社会养老保险业务和个人电子汇款得到快速发展。代发工资业务已由年初50户发展到276户，当年新开办户达226户，代发工资人数由年初的 7 020人发展到22 067人，是去年代办人数的2倍，资金沉淀额达到774万元；一年来全行个人电子汇款业务全面展开，业务量增长迅速，并已扩展到全辖各支行和储蓄网点，汇出笔数达到 3 239笔，是去年同期的两倍，手续费收入达到64 929元，完成省行计划的300%。
　　2000年省行核定本行的中介业务收入目标是必保60万元，力争90万元，为保证目标的实现，市行专门召开了中介业务会议，同时市行成立了中介业务推进委员会，制定了相关的奖励政策，截止年末，全行共完成工程咨询审项项目32个，审查额2 300万元，咨询审查费收入 37.5万元，完成省行计划的187.5%；完成工程监理项目 8个，造价投资14 000万元，代理保险手续费实收7.52万元，完成计划的187.5%；资产评估项目完成107个，实收评估费 32.8万元：完成计划的164%，全年共实现中介收入108.5万元：超额完成省行核定任务。
　　【加强网络化建设】 2000年是本行金融业务电子化程度进一步发展、完善的一年，本行各项业务在计算机网络上的应用程度有了大幅度的提高，上半年，本行开通了全省范围内的储蓄通存通兑业务，下半年又与省行实现了城市综合网后台大集中，同时加入了全国龙卡网络系统，实现了信用卡及储蓄卡的全国联网及实时交易功能，在城市综合网络系统的基础上，银证转帐、代发工资、电话银行、清算直联、自动柜员机、电子联行等子系统的开发应用，大大扩展和细划了城市综合网的功能，为本行不断拓展新的业务领域和各项业务的平稳运行提供了保证。
　　【计财与会计工作】 2000年，市建设银行认真贯彻落实总行、省行的激励约束机制，加强宏观和微观的科学化管理，一是认真按照年初的综合经营计划和省行下达的任务指标合理安排各项工作，做到整体推进。二是加大了成本核算控制，按照效益最大化和投资回报期控制的原则，对去年的代理“五保合一”业务，储蓄网点的撤并等投入设备，存款沉淀，投资回报期效益盈亏点等方面进行了全方位测算，以此为行领导的决策提供依据。三是加强了资金的管理和调度。全年通过及时调度资金头寸，在保支付的前提下，加大了备付金和库存现金的压缩力度，全年五日均备付率5.04%，完全控制在正常水平。
　　在会计规范化管理方面2000年又有3个单位顺利通过省行二级会计单位验收，其余7个支行(处)也全部实现了规范化达标。
　　【风险防范】 2000年，全行各业务主管部门共开展会计、信贷、储蓄、清算、信用卡、保卫等业务检查20多次，有效地预防了违规违纪现象的发生。风险部门对1999年以后发放的贷款进行了重点监控，贷款风险分类、预警、跟踪和反馈工作机制初步建立；市行营业部与保卫科互相配合，成功地堵截了一起伪造承兑汇款案，抓获了犯罪嫌疑人，保证了国家资金的安全。
　　【队伍建设】 2000年，本行人事教育部门、工团及会计部、零售业务部、科技部、信委办等部门多次举办了学习、教育培训及业务竞赛活动，提高了员工的岗位技能和业务水平，2000年本行考取二级储蓄员37人，占参考人数的 84%。全行各业务岗位员工都参加了省行的岗位培训及考试，考试合格率达到94%。
　　下半年，在全行职工中广泛深入地开展了以“爱岗敬业、遵纪守法”为主要内容的职业道德教育，市行党委对此高度重视，全行统一规划，精心组织，各支行、各部门认真学习、讨论严格按要求开展自查和整改工作，取得了预期效果，职工职业道德观念进一步加强，涌现出很多后进变先进的典型，全行员工整体素质有了进一步的提高。