粮食经济运行质量提高


　　【粮食经济运行质量提高】 1998年“粮改”之后，国有粮库实施“四分开一完善”，全面接受国家的审计。从粮库拨离出来的企业全面进入市场。突如其来的改革，使大部分企业关停，3500名职工下岗放假，在岗职工长达半年不发工资。面对巨大的困难和压力，全体干部职工，充分展示了困难面前不气馁，团结求实勇登攀的粮食企业精神。以几十年积累的经验和智慧，坚持以“发展”克服困难，坚信“发展才是硬道理”的科学论断，确立了“以目标管理统揽全局各项工作”的指导方针，大兴学邯钢之风。对粮办工业实行了“小指标定死，大指标活算”，对仓储系统实行了“大指标定死，小指标活算”，对全局各单位以“综合指标定奖惩”的目标管理原则。粮办工业迅速走出低谷，率先在全省同行业全面启动，连续三年经济效益居全省同行业榜首，省报头版头条作了专题报道；仓储管理跃居全省同行业前列；供应企业划整为零，创业自救，闯出了一条难中求进，稳定发展之路。特别是2000年，在资金难，加工难，收储难，销售难的情况下，仓储系统全线告捷，盈利企业由上年的 75%提高到100%，剔除历史因素后， 8个粮库全部扭亏为盈，平均吨储存费用全省最低。粮办工业利税、增加值双超计划。供应企业克服困难，实现了“三保” (确保企业稳定，确保劳保工资，确保企业不增加新的亏损)。全局整体经济运行质量大幅度的提高，顺利地通过了市年度目标考核。