龙江酒业有限责任公司
龙江酒业有限责任公司


　　【龙江酒业有限责任公司】 2001年共完成工业总产值(现价)2 520.7万元，同比提高6.7%；生产瓶装白酒4 003.8吨，同比提高17.5%；生产饮料(包括纯净水)5 702.8吨，同比提高4.9%；实现销售额2 332万元，同比增长 1.3%；实现利税 464.5万元，同比持平；公司资产负债率为52.7%，同比下降10.4个百分点；员工收入稳定增加，同比提高28.6%。一、更新观念，推进内部深化改革。依据二届二次股东大会决议，实施了企业法人治理结构的调整，增大了法人代表的股份，使其占控股地位，为企业稳定发展、减少决策成本奠定了基础。一年里，解聘中层以上管理人员3人，调整4人，在劳动、人事、分配制度的改革与管理上迈出了新步伐。二、以人为本，依法治企，内部管理不断加强。一是对公司规章、岗位职责进一步加强了学习、贯彻与落实工作。首先从科室及车间管理人员人手，集中时间、集中精力进行贯彻与考核，同时进行劳动纪律的整顿，经常组织抽查，体现了奖罚分明、重奖重罚的原则，严肃了公司规章。二是坚持了目标责任管理。年初将公司的目标分解落实到各车间部门，每月进行检查考核。公司连续获得市“质量信得过单位”称号；“龙江陈酿”酒被省质检协会评为连续三年监督检查“合格产品”；“龙江御液”酒在哈洽会绿色食品展获“产品包装创新奖”；公司获省消协“消费者信得过单位”等荣誉称号。三是公司加大清理欠款欠物的力度，调整清欠部门，充实了力量，采取了有力措施，并采用法律手段，取得显著效果。三、依靠科技，大力开发新产品、新项目。2001年， 公司经过充分的市场调研，先后开发、上市了 “龙江星”、“龙江御液”高档酒和“精龙江”、“龙江情”及“大头梨”、“青苹果”饮料等十余个新品种；山葡萄果酒也已上市，部分产品的包装装潢得到改进；自筹资金10余万元，新上了吹塑瓶项目，安置了 5名待岗人员。四、坚持“两头在外、中间加快”战略和品牌战略。在酒类市场竞争激烈的形势下，公司狠抓销售工作，各部门都为销售开绿灯，销售部门克服困难、勇于拼搏，白酒、饮料销售收入同期对比均持 2位数增长。为了扩大品牌知名度，上年，投入宣传广告费10余万元，通过电视、报刊，广告路牌、台历、宣传单等方式加强产品宣传。实施了“龙江”、“爽花”品牌系列发展战略，以良好的品牌信誉赢得了广大用户。