华隆玻璃有限公司
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　　【华隆玻璃有限公司】 2001年是华隆公司面临的经济环境十分复杂，困难最多，压力最大的一年。面对严峻的形势，国内一些同行厂家被迫放水停产，全公司上下发扬艰苦奋斗、二次创业的精神，广大干部员工不畏艰险、自强不息，牢牢把握“发展是硬道理”思想，通过机制创新、制度创新、管理创新、技术创新，走出了一条艰难的创业之路。同时实现了破产改制与生产经营两不误。公司获得了稳步发展，企业面貌发生了巨大变化：2001年全年累计完成平板玻璃总产量106万重量箱，实现工业总产值5 069万元，完成工业增加值 1 385万元，比计划增加385万元，增长38.5%，实现销售收入5 069万元，上缴税金436万元，比计划增加45.3%。1、降低成本、创新增效，企业管理再登新高。2001年公司各单位、各部门始终坚持从降低成本人手，努力创新增效，狠抓基础管理。公司成立了成本控制中心，对全年各项工作目标进行逐项分解落实，每月一检查分析，并兑现奖罚，改变了过去事后算帐的状况，确保生产成本处于受控状态。各车间普遍开展节约挖潜、节能降耗活动，从一件小事抓起，杜绝跑冒滴漏现象。在学习借鉴同行业企业和海尔等成功企业经验的基础上，建立完善了一套符合自身发展需要的经营管理体系，规范了企业的经营行为。2、 加快改造，提高技术水平，建立有效的质量保证体系。2001年，公司上下统一思想，提高认识，建立起激励机制，加大投入，形成了全面加快改造的热潮。2001年共投入 390万元，完成各类改造20余项。通过技术改造，公司的技术水平、工艺水平有了很大提高，产品结构得以调整，增强了产品的市场竞争力，同时也扩展了市场空间。产品质量是市场竞争的决定性因素，公司下大力气抓产品质量，从推行 ISO9002系列国际质量保证体系人手，从根本上提高全员质量意识，完善质量保证措施，经过一段时间的运行协调和改进，终于通过了标准验收，使产品质量登上了新的台阶。“华隆”牌平板玻璃荣获黑龙江省名牌产品称号。3、 完善营销机制，调整营销策略，以优质的服务开辟市场。在市场经济形势下，只有抓住市场，扩大销售渠道，企业才能得以生存和发展。抓好销售工作，促进市场发展，加大回款力度，是发展经济的重要手段。为促进销售工作，年初制定了以地销为主、占领周边市场的销售思路。始终贯穿“先有市场，后有工厂”的理念，产市场之所需，供用户之所求，既要吃着“碗”里的，又要时刻看着“锅”里的，紧盯市场需求，调整产品结构。规格增加30多种，满足了客户需求。2001年公司遵循市场规律、调整营销策略，告别了过去的经营模式，同时以优质的服务去开辟市场、网络用户，改变了单打独斗的局面。4、 树立良好的企业形象，塑造华隆企业文化，为实现可持续发展提供有力支持。企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化是企业发展的底蕴，它是企业发展的催化剂。因此，今年在提高员工素质、树立企业形象、塑造华隆特色的企业文化等多方面取得了丰硕成果：一是注重人本管理，提高员工素质。年初，公司就制订了员工培训计划，采取多种方式，分期分批对各类管理人员和员工进行培训。一年来，共举办企业管理知识培训班，核算员培训班、专题讲座、报告会等三十余次。中层干部登台讲课，有力地调动了干部、员工们的学习热情，在公司范围内形成了良好的学习风气。二是全面改变了企业形象。公司在资金十分紧张的条件下，重新装修了办公楼，改善了办公条件，树立了对外窗口的形象。三是企业文化独具特色、活动丰富多彩；把依法治厂和以德治厂结合起来，制订并印发了《员工守则》和《员工行为道德规范》，并在广大员工中进行学习宣传和普及。积极推行厂务公开，充分利用厂务公开栏《华隆报》及厂情通报会等形式，向员工通报重大经营决策以及员工们关心的热点问题，已经形成制度化。2001年，公司先后被省委命名为“先进基层党组织、全省民主管理工作先进单位、全省全民健身活动先进单位”、市‘三五’普法先进单位和信访工作先进单位”。