东华水泥公司
东华水泥公司


　　【东华水泥公司】 2001年，公司紧紧围绕确定的总体发展战略，解放思想、科学创造、勇于探索、大胆实践、克服各种复杂矛盾和特殊困难，取得显著成绩。企业物质文明、精神文明建设呈现出快速发展的良好势头，完成了公司二届二次股东大会确定的各项任务。主要经济目标完成情况：水泥生产101 800吨，比上年86 166吨增产15 634吨，增产18.1%；完成现行价工业总产值28 014万元，比上年2 414万元增加387.7万元，增加16.1%，完成工业增加值1 783.4万元，比上年1594万元增加189万元，增加11.9%；水泥单位成本180.15元，比上年181.08元降低0.93元，降低-0.5%；水泥出厂合格率100%，保持市名牌产品称号。累计实现利税750万元，比上年557万元增加193万元，增加34.7%；股东股金回报率达到81%，全员工资在2000年基础上月人均工资提高133.35元。从总的经济指标完成来看，进入世纪第一年，公司实现“五高一低六个突破”，即水泥产量高、熟料产品高、产品销售数量高、员工收入高、利税高、成本低。6项指标均突破建厂以来历史最好水平，是东华公司发展史上最辉煌的一年。1、转变营销观念，水泥销售实现新突破。2001年，公司摒弃以往的“生产观念”、“推销观念”，树立了两个基本观点，即企业的一切营销活动都要以用户为中心，并将满足用户需要当成企业生存和发展的条件；企业的营销活动以盈利为目的，但不能着眼于一次经营利润的大小，而要在满足用户需要的基础上，追求长期的经营利润，因而在激烈的市场竞争中掌握了主动权。年销水泥99 177万吨，市场产品覆盖率达到75%；用户已由过去52家，发展到如今72家。2、实施低成本战略，挖潜增效取得新成果。一是开拓煤炭采购渠道。尽量与煤矿直接挂钩，减少中间环节，加强煤质验收力度，最大限度地压低煤价，提高原煤的使用价值；二是发挥信息技术作用。降低采购成本、从严控制采购价格、降低不合理储备占用，加强物资入库验收等基础管理工作，使采购价格比上年降低 32.3%；三是提质降耗，摸索并制定低铁配料方案，大幅度提高了熟料质量，增加掺和材使用量。3、 加大技术改造，增强企业后劲。2001年，共引进两套收尘系统，购置一台装载机，进行发电机组、锅炉改造和回转窑改造。对于一个小型企业一年内能够自筹资金200 万元，顺利完成上述各项改造项目，在本市也是绝无仅有的。特别是大窑改造，可以说是东华发展史上的一个奇迹，在一没专职起重安装工程技术人员，二没有精密仪器的困难条件下，仅用 126个工时就完成18延米大窑筒体安装任务。而且这次大窑改造对接平整度、同心度、焊接质量均达到工程技术标准。回转窑试运转一次成功，按公司预定目标于11月26日点火生产。4、 以人为本，实施形象工程。公司党委、董事会、行政三套班子，一个整体，互相支持，共同促进，把为员工谋利益做为一切工作的出发点和落脚点。在企业经济效益提高的前提下，股东股金回报率达到81%，比计划提高31%，扣出股金回报部分，员工平均月工资增长133.35元，增长31%，并拿出26.1万元(平均每个员工571元)购置大米、豆油、水果等，无偿发给员工，改善员工福利生活；投资近 100万元购置三台新客车、两台水泥磨电收尘设备，改善员工通勤车条件和作业环境；组织18名中层以上管理人员与特困员工结成“一帮一”扶贫对子，公司、个人共拿出 6 100元、衣物30件，解决了特困员工燃眉之急。水泥分厂开展为员工做好事活动，看火工操作室、生料囤下休息室焕然一新，改善了员工的作业条件。企业为员工工作想赢得民心，员工一切工作想着企业，忘我工作，企业与员工建立了一个鱼水交融的共同体。