粮办工业
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【粮食工作概况】 2001年，鹤岗市粮食工作在市委、市政府和省粮食局的正确领导下，按照“三个代表”重要思想的要求，解放思想，更新观念，扎实推进“2133”工程，圆满地完成了2001年各项工作任务。1、实现工业增加值1 755.60万元，完成年计划的 162.56%；2、实现工业利税414.24万元，完成年计划的106.22%；3、实现收购量15.8万吨，完成年计划的131.67%；4、实现储存量60万吨，完成年计划的150%；5、完成潮粮烘干量12万吨，完成年计划的200%；6、招商引资1 420万元，完成年计划的142%：7、农业产业化按期完成签状目标；8、新增储存能力8万吨，吨储粮费用创历史最佳水平；9、“一符四无”粮库100%达标；10、加强信访工作，保证了全局安定团结的局面。
【经济增长势头强劲】 面对收储难、销售难、上岗就业难及费用补贴严重不足的严峻形势，全局干部职工团结一致，知难而进，奋发工作，全局工业增加值，比上年同期增长18.46%；实现工业利税 414.24万元，完成年计划的106.22%。顺价销售工作实现新突破，各购销企业剔除因素后，户户盈利。其中，两户优秀、六户及格，消灭了不及格企业。吨费用水平继续在全省保持领先地位。各工业企业在市场变化、竞争激烈的情况下，仍然保持强劲的发展势头。鹤鸣米业利税首创百万元，完成年计划的200%。全系统改革工作稳妥有序，民营企业健康发展。
【粮油工业】 年初以来，按照局党委的工作部署，全局上下围绕把企业“做活、做大、做强”，大打工业翻身仗。成立了两大集团，建立了两个基地。以“鹤鸣”米业、远达油脂为牵动，使粮食企业的“经济亮点”更加光彩夺目，超额实现了工业翻番的奋斗目标。一是建立原料基地，企业越搞越活。“鹤鸣”米业紧紧抓住走产业化，打绿色牌之路，建基地带集团，以集团促发展，企业走上了科学化、规范化的轨道。与农民签订了 2 000吨紧密型订单农业，八大粮库各签订 5 000吨松散型合作合同，从基地种植到原料进厂，实行单管、单收、单储、单加、单销“五单”操作，保证了产品质量，为扩大销售奠定了坚实的基础。在销售基地上，建立了激励机制，全员销售，搞活了经营，建起了河北、山西、陕西、浙江、河南、云南、新疆、广东等8 省30多个销售网点，形成了一条从南到北，覆盖全国的营销网络。产品实现零库存。二是增强了品牌意识，企业越做越大。“鹤鸣”米业在企业生机勃勃，前景看好的情况下，提出了大而强，强而专的奋斗目标。在党委的统一指挥下，他们积极运作，组建集团，坚持走强强发展之路。 5月18日，水稻加工集团以省四大出口基地之一的“鹤鸣”米业为龙头，以八大粮库为支撑，成立了“鹤鸣”米业集团。集团公司整体效益大幅度提高，实现年加工能力18万吨，使“鹤鸣”米业具有强劲的影响力、辐射力和竞争力。此外，他们为“镀造金身”，进一步增强了品牌意识，树立了企业新形象，由里向外要效益。通过参加国家、省市举办的绿色食品展销会和博览会，广交了朋友，拓展了业务，宣传了自我。通过请专业人才设计包装图案，改进了1公斤到25公斤6个档次的包装，实现了包装增值。通过投资10万元购置全自动打包机和小包装充氧装置，使“无毒、安全、卫生、便捷、精美、经济”的“鹤呜”大米满足了各个阶层消费者的需要。通过积极工作， A级绿色“鹤鸣”大米经国家绿色食品发展中心批准认定，获得了绿色食品标志使用权，得到了自营出口经营权，“鹤鸣”米是名牌米、品牌米的声誉得到了进一步巩固。三是打造现代经济的“航空母舰”，企业越来越强。进入新千年后，面对日益激烈的竞争时代，如何做活做强企业，壮大企业规模，适应市场经济，永立不败之地是发展鹤鸣米业的又一课题。特别是进入六、七月份，“鹤鸣”米供不应求，客户排队购米，甚至求人抢米，市场空前看好。在这种情况下，党委果断决策，同意鹤鸣米业实施扩产改造的科学构想。大改造、大效益，不改造、没效益的思想促进了企业向前发展。他们采取职工集资、招商引资的办法，不到半个月时间，筹措资金 200万元，对车间进行了扩产改造。做到了生产、销售、改造三不误，三同步。按常规需半年时间才能改造完的项目，仅用 2个多月的时间就完成了全部改造任务。改造后，加工量增加一倍，从过去的120吨扩大到现在的240吨，等于再建一个大米厂。这次改造达到了质量高、运行稳、企业活、效益好的目的。吨料加工费减少 19.99元，降低了31.68%，出米率增加2个，提高了3%。1—12月份，鹤鸣米业实现利税 110万元，完成年计划的200%，超额完成局下达的经济指标。超越了预想目标。给全局工业打翻身仗树立了旗帜。
此外，“两油一盐”树立全局一盘棋的思想，找市场，自营、代加工，两条腿走路，企业呈现出平稳运行的良好态势。远达公司实现加工量6.08万吨，实现工业利税196.80万元。沧海公司实现加工量4.07万吨，实现工业利税25.50万元。盐业公司实现利税55.66万元，为全局目标的实现做出了贡献。第一粮库也购置了日产大米 120吨的生产设备，为走厂库联合之路，寻求更大发展做了积极准备。
【仓储建设】 2001年是粮库建设全面升级的一年。 8户购销企业，紧紧围绕“三个升级”的战略目标，各展所长，各尽所能。从科学、快速、发展的角度出发，坚持实用性、形象性的原则，狠抓粮库建设，使仓储建设得到长足发展，综合实力不断增强。二粮库以创建国家级先进粮库为己任，夜以继日地抓工程进度，领导与工作人员不分黑白，13夜坚守在工作一线，亲自督战国储库建设，全部工程于9月25日完成，比省计划提前一个月的时间。11月4 日，500亿斤国储库建设项目，一次性通过国家和省市验收。为打造金牌工程，八粮库加快工程进度，在质和量上下功夫，除建设安装13对砖筒仓主体工程以外，还争取了变电所、消防管网、泵房、消防水池等附属工程，建造了一座日产 300吨的烘干塔，整个库区建设按照区域布局合理建设。六粮库积极发扬艰苦创业、勤俭建库的优良传统，自行组建基建工作突击队，自拟施工计划，自行购买材料，自配质验员，自己动手施工，建造档土墙、地面近3 000 平方米，节约资金40余万元。并申请国家无偿投资500万元之多，建造日处理300吨烘干塔一座和 1万米地坪。七粮库面对建库时间短，资金短缺，底子薄等困难，从小做起，改建地中衡，安装了监视系统，完成了万吨仓容的简易仓，粮库建设得到了进一步改善。一粮库继续坚持科学建库的指导思想。2001年又投资建造一座 6 000平方米的钢筋罩棚，扩大了仓储能力。四粮库立足自身搞挖潜，腾仓倒垛，合理规划库区布局，进一步增强了企业的发展后劲。五粮库面对库容库区紧张的实际，积极开动脑筋，科学规划，新增库存 3万多吨，争得了补贴，缓解了压力。全局共平扩场地10万平方米，建罩棚1.2万平方米，新建水泥简易仓50个，为保证收购工作做出了贡献。2001年，全局引进资金1 420万元，有力地促进了本局仓储基础建设。
【粮食收购】 2001年度的粮食收购工作秩序好、速度快、服务优，政府放心，农民满意。各购销企业面对政策变化大， 价格低，解释工作难， 仓容紧张等诸多困难和压力，坚持党委“有计划，有秩序，按政策收购”的十一字方针，坚持多收粮，收好粮的思想，认真执行粮食敞开收购政策，做到了不拒收、不限收、不停收。为保证收购工作高质量运行，二粮库在收购前期，举办了三期由保管、保卫、化验人员参加的培训班，系统地学习了新的质价政策，严明了收购纪律“四不准”，使粮食收购工作健康有序进行。为把新的政策及时送到农民手中，各购销企业实行灵活多样的宣传形式，广泛宣传新的质价标准，做到了人人皆知，家喻户晓。各粮库班子成员下乡进屯，携带仪器现场检验，宣传新粮收购标准，宣传玫策到坑头，指导农民交好粮，卖好价，维护了农民的利益。一粮库在院内醒目处张贴标语，让政策上墙，保证了收购政策的宣传到位。为保证粮食收得进，储得下，各购销企业针对场地不足，库存爆满等实际困难，组织人员开山平地，腾仓倒库，扩大了储粮能力，缓解了收储矛盾。三粮库为保证工业加工原料的供给，积极扩场增容，扩大收储能力，新建一座 6 000平方米的钢体罩棚，年可节约保粮费60万元。七粮库在资金不足的情况下，平扩场地5万平方米，建水泥地面1 000平方米。一粮库在“腾、建、修”三个字上下功夫，扩场地1.1万平方米，增加储粮量2.5万余吨。为使农民送明白粮，算明白帐，各粮库全方位、为送粮农民服务，在显著位置设立了导示牌、服务台、样品柜。二粮库在做到“八有十不准”的基础上，实行了入库扦样、检斤、卸车一条龙服务。开设了农民休息室，食堂24小时营业，并以良好的企业信誉和优质的服务，赢得了农民朋友的一致好评。五粮库对送粮农民实行“五优先”，即优先扦样、优先化验、优先检斤、优先卸车、优先结款，做到了农民送粮保质、保量、保满意。2001年全局共收到锦旗11面，表扬信13封，保证了2001年度粮食收购工作的健康运行。
【企业科学管理走向规范】 继续坚持管理是企业发展永恒主题的思想不放松。坚持以目标管理统揽全局工作，大念“管”字经，苦练“管”字功，严格管理要效益。购销企业继续实行“大指标定死，小指标活算”，实现了扭亏增盈的奋斗目标。一粮库的四种管理办法，使企业走上正规化的发展轨道。二粮库从规范化、科学化入手，编印了20万字的《鹤岗中心国家粮食储备库规范化管理汇编》，严格按正规化的标准，不断加强企业管理。六粮库在“如何减，怎样节”上做文章，以奖促管，增强了干部职工的责任感和使命感，由过去的要我管向我要管转变，由干部管向全员管转变，形成了横向到边，纵向到底的管理网络。工业企业则继续实行“小指标定死，大指标活算”，各项指标均创历史最佳水平。鹤鸣米业把各项指标分解落实到人头，定措施、定奖惩，加工费比计划吨减少5.20元，吨料电耗减少4度，出米率达到69%。远达公司，沧海公司全面开展质量管理活动，实施了原料收购、产品加工、打包计量、装车质量等全过程质量控制，油、粕的质量明显提高，得到了客户的普遍赞誉。通过实施管理“三步走”的办法，使管理工作得到了延伸和发展。供应企业一手抓经营，一手抓管理，节约每一分钱，进一步推动了管理工作上水平。军供站从整章建制入手，印制了管理手册，发放到每名干部职工，全员参与管理。全局各单位通过推行“厂务公开，民主管理”，干部职工参政议政的意识明显增强，企业管理工作逐步走向科学化、规范化的运行轨道。
【企业安全工作】 2001年，鹤岗市粮食局确立了“安全为天”的思想，把安全和稳定工作摆到同经济工作同等位置，加大力度，采取各种有效措施，保证了全局安全工作万无一失，维护了企业安全，政治稳定大好局面。工作中，继续推行包保制度，进一步建立健全了企业安全稳定工作“一把手工程”责任制。各厂库在资金十分紧张的情况下，筹措近百万元，更新完善基础设施，使防范硬件得到了明显增强。通过办班培训和消防实战演习，提高了安全人员队伍的整体素质。一粮库在安全工作上实行了“四化”和“三定一包”的工作措施，工作触角延伸到每一名班子成员，通过室内观看电视，随时监管各区片安全保卫工作，保证了企业安全无事故。一粮库、六粮库、七粮库、二粮库分别投资 5万余元，更新改造一台消防车，做到了库库有消防车，并利用这口“活动水井”，随时将不安全隐患消灭在萌芽之中。六粮库投资 2万余元安装了一套智能电子巡检系统，有效地监督了更值人员脱岗、漏岗问题的发生。五粮库在院内设置流动哨的做法在全局得到推广，促进了安全工作上台阶。供应企业针对点多面广、布局分散的实际，坚持定期巡回安全检查，堵塞了漏洞。通过积极动员职工办理失业保险，使人员由原来的1 042人，减少到现在的565人，既减轻了企业压力，也为企业深化改革创造了条件，为维护全局稳定做出了贡献。
(鲍亚奇)
