水电热力
水电热力


　　【水电热力公司概况】 鹤岗矿务局水电热力公司主要担负着鹤岗矿区煤炭生产和人民生活的供水、供电、供热、供燃气和矿区专网通讯任务。供水系统，供水量占全市总供水量的75%以上，现有三座中级水库、一处深井、三座净水场，日供水能力18万吨，满足了矿区生产和人民生活用水需求；供电系统，供电量在鹤岗供电区占总供电量的 60%以上，共有18个变电所，主变47台，总容量4.64万千伏安，年供电量 8亿千瓦时以上，变电所、线路达标率、线损率等各项指标均达到国家二级企业标准；供热系统，从1996年到2001年 5年时间里，实现了由最初的蒸气锅炉采暖到热水锅炉采暖，再到电厂余热利用的三次飞越，在2001年末热网一期工程结束后供热面积达到 160万平方米，消除市区内大烟囱30多个，为市委、市政府实施的“蓝天、碧水、绿地”工程做出了积极贡献；燃气系统，也是一个典型的环保产业，充分利用矿井瓦斯气这一清洁、便利、燃烧值高、气源充足的甲烷气体，采取抽出、集中、再供应的方式，即成功地解决了居民的生活问题，又保证了矿井的安全生产，现已辅射到市内五个市政行政区，拥有用户2 300多户；通讯系统，以中心局为主下设的8个分局经过三次改造，现已实现了交换程控化、传输光纤数字化和具有ISDN计算机综合数字网络功能的现代数字通讯网，并与中国网通成功联网，具备了市话、矿话、上网等多项功能。
　　【深化企业改革】 围绕企业总体发展目标和“四个三”工作思路，加大经济结构调整力度，系统主体有效运作，后勤辅助自我发展，全民多经效益经营的“三大经济板块”的经营格局基本形成。理顺管理体制，局将原新一矿水、电、热、房产管理成建制划归公司管理，成立了水电物业公司，壮大了企业实力。深化“三项”制度改革，制定了《公司干部管理办法》，对全公司干部岗位实行聘任制，动态管理，并建立了岗位职工业务考试考核“末位淘汰”制度，调动了干部职工上下两方面的积极性。加大下岗分流和再就业力度，减分77人，再就业29人。
　　【安全管理】 深入开展了“安全生产最好月”、“安全思想教育月”、“安全生产大讨论”、“安全生产周”活动，举办各类安全技术培训班40 期，培训1 495人次，职工安全防范意识和能力得到进一步提高。坚持月份安全大检查和季度质量标准化检查相结合，发现并处理了各类隐患41次，保证了公司的安全生产。加强作业现场的安全管理，严格落实安全生产责任制，认真执行安全技术措施审批制度，防止了重大事故的发生。质量标准化巩固行业标准。
　　【科学组织生产建设】 加大生产组织力度，较好地完成了水库防汛、上下水维修、供电春检、取暖夏检及燃气大罐防腐等生产任务2 126 项，保证了水、电、热、气、话的正常供应。加强工程建设，大力实施矿区转供水接收改造工程，实现转供水集中管理，完成了全局15个单位转供水用户的接收和室内上水改造，接收用户31 288户，室外上水管线85.2千米；完善热网一期工程，新建10座换热站，完成DN200以上管道施工3.5千米，增加供热面积50万平方米；新街基昌盛、新鹤小区燃气安装工程，完成DN100以上管道施工2.24千米，新增用户950户；通讯网建设，完成50对以上电缆布线43千米，8个分局出口电缆达到29 000对。全年供水3 150万吨，供电7.87亿千瓦时，供热92万平方米(收费面积)，供燃气814万立方米，电话 15.5万台次。加快科技兴企步伐，建立了公司内部数据网络，自主研制开发了收费管理、生产调度和文件、报表集中管理计算机操作软件，提高了企业信息化管理水平。
　　【强化经营管理】 加强成本控制，建立了以生产系统三条线为主体的系统领导目标成本管理责任制，加大双增双节工作力度，节电290 万千瓦时，节水10万吨，节煤 3 200吨，节约汽柴油60吨，折合资金 223万元；制定了《公司物资供应管理实施细则》，严格材料和配件管理，努力降低采购成本，减少支出 150万元；打击窃水、窃电等损害企业利益的违法行为，为企业挽回经济损失56万元。加强收费管理，召开了公司整顿收费纪律教育大会，深刻剖析了公司收费管理中存在的问题，对个别违反收费纪律人员进行了严肃处理，并以这次会议为动力，全方位开展收费、清欠会战，较好地完成了全年收费任务。加强经营考评，以现有供电线号平衡率、台区回收率、供水漏失率和燃气供销差率“四率”为重点，加大对各单位考评力度，调动了职工积极性。2001年实现盈利200万元，超利114万元。
　　【精神文明建设】 加强党的建设，坚持中心组学习制度，深入学习江总书记“七一”讲话和十五届六中全会精神，举办党员培训班4期，培训党员319人；加强支部班子建设，对19个基层党支部进行了换届改选，提高了班子战斗力；狠刹各种不正之风，查处违纪案件 3起，处分违纪人员 5人。落实稳定工作责任，有针对性地做好下岗职工、工私亡遗属、买断职工稳定工作，深入开展“结对子”、“送温暖”和“十万富民”活动，帮助困难职工解决生活难题，全年发放救济款13.14万元，为困难职工捐款 8 396元，捐衣物341件，保证了职工队伍的稳定。加强精神文明建设，以“创建做”活动为载体，努力培育具有水电特色的企业文化，保证了两个文明协调健康发展。