经营管理
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　　【年度主要经济技术指标完成情况】 全年工业总产值完成175 539万元，同比增加22 483 万元，上升14.69%。企业亏损16 648万元，同比减亏 3 119万元，完成了省政府下达的亏损控制指标。大井煤炭产量完成1 221万吨，同比增产95万吨。总进尺完成155 994米，其中，开拓系统进尺完成53 868米，比计划超进8 868米，同比超进8265米；回掘系统进尺102 126米，比计划超进206米，同比超进11 920米。商品煤销售完成992万吨，比计划增销62万吨，同比增销107万吨，货款回收22.2亿元，同比增收1.3亿元，增幅为6.7%。非煤产业销售收入完成75 585万元，销售利润9 481万元。
　　【改革创新的工作措施】 一、坚持深化改革，推进制度创新。积极推进公司制改革，企业整体改制准备就绪；规范子公司运作，深化产权制度改革，吸纳员工人股，有八个子公司实现了参股经营。积极探索投资主体多元化，与省内外单位联合设立了鹤岗闻森陶粒岩有限责任公司、萝北鑫欣水泥有限责任公司、巨源炭素有限责任公司等八个子公司。积极推进企业联合重组和关闭破产工作，鹤煤建安(集团)公司与中煤国际公司进行重组，实现了优势互补；新一煤矿关闭破产工作结束，所属学校和医院整体移交地方政府，水、电、气、房产管理成建制划归水电热力公司，破产后重组的鹤岗益新煤炭股份有限公司，当年实现利润 300万元，同比减亏增盈 3 770万元。二、稳定发展煤炭主体，提高企业竞争能力。依靠科技进步，优化生产布局和格局，积极推广应用轻放、兀放、凝胶防火、转角皮带机等新工艺、新技术、新设备，煤炭产量达到了年产1 300万吨的能力，放顶煤产量达到大井总产量的44%。制定倾斜政策，大打生产准备会战，二十二个开拓队年进突破千米，五个回掘队年进突破 2 500米；全年可移交新区42个，移交煤量2 031万吨，比上年多获可采煤量827万吨。三、强化经营管理，向管理要效益。推行目标成本管理，逐级分解落实目标成本管理责任，完善经济政策，加强水电和生产材料使用管理，广泛开展节支降成、挖潜提效活动，与 2000年相比，吨煤材料费降低 0.80元，节支 890万元；节电3 500万度，节支1 500万元；节水450万吨，节支600万元。加大市场开拓力度，实行两步销售和以销计产政策，适时调整市场布局，集中力量主攻钢、电煤，全年钢、电煤销量达到427万吨，同比增销72万吨，增幅为20.3%。四、大力调整经济结构，加速发展非煤经济，对地面工业实施技术改造，鑫塔水泥公司回转窑系统、选煤厂、热网工程等五项技改工程，已相继投产。加强重点工程项目建设，鹤佳公路复线、兴科型煤厂、兴安特菜园区一期工程等项目已相继竣工。积极推进集体多种经营“二次创业”，针对全局集体多种经营总公司关井后失去小井主导产业、生产经营陷入危境的严峻形势，制定下发关于帮助集体多种经营系统二次创业的有关政策。同时，大力发展奶牛养殖项目，目前自筹资金饲养奶牛的数量已经达到 700余头。五、加强党建和精神文明建设，确保企业稳定。大力加强党的思想建设，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和社会主义市场经济理论，举办各类培训班九十九期，培训 9 200余人次。按照省委部署，局党委班子成员开展了“三讲”教育活动。继续推进标准化党支部建设，市级标准化党支部达到 60%。抓好党的作风建设，深入开展党风廉政建设“典型示范、案例警示”主题教育活动，不断加大执纪纠风力度。加强思想政治工作，有针对性地做好下岗职工、 一次性安置人员、退休人员、工私亡遗属和特困职工的稳定工作。 配合省市“一帮一”扶贫解困工程，开展“走千家、访百户、送温暖”活动，累计走访贫困职工 2.1万户，发放救济款360余万元。全局困难职工已由1999年末的35 425户，减少到19 684户。