物资管理
物资管理


　　【物资供应公司工作概况】 在抹帐渠道越来越窄，现款采购资金更加匮乏和局内重点工程物资需用量巨增的巨大压力下，物资供应公司在理清思路，调整战略，追求创新上作文章，制定了2001年“打好物资采购和改革转制两个攻坚战，实现八个好于去年”的总体工作思路。通过一年的实践，物资供应出现了库存物资得到充分补充，供需网络得以恢复和巩固，保供任务出色完成的良好局面，具体体现在“六增”、“三改”、“两补”、“一减少”上。“六增”，一是进货总额增加。完成38 460万元，同比增加9 331万元，增幅为32%。二是经销总额增加。完成37 015万元，同比增加5 413万元，增幅为17.3%。三是进货成本降低额增加。完成 3 014万元，同比增加1 727万元，增幅为134%。四是上缴利润增加。完成1 166万元，比同期增加225万元，增幅为 23.9%。五是企业实力增加。将新上项目、引资入股以及规范改制紧密结合起来，仅宏森、伟业两个子公司全年产值规模就可达到2 100万元，比改制前增加1 600万元，增幅为3.2倍。利润增幅为2.6倍。六是职工收入增加。预计职工年均收入7 240元，比去年增加430元，增幅为6.3%。“三改”，一是企业面貌大改观。二是公司形象大改善。三是管理体制大改革。“两补”，一是全局生产材料库存得到较好补充，局库长期低储和物资紧张局面得到较大改观。局库期末存货达到8 732.7万元，接近限额储备水平，比同期增加 2 167万元，增幅为20.1%，为更好地保证全局今后煤炭生产建设顺利进行奠定了良好基础。二是物资供需网络得到较好修补，保护和发展了物资工作生产力。通过全力构建运作顺畅的采购资金结算机制，进一步扩展和延伸资金链与债务链，改进采购攻关工作策略，进一步拓宽了进货渠道，较为稳定的供货厂家数量得到较大幅度提高，为物资工作持续发展积蓄了后劲。“一减少”，企业用工数量和损失减少，劳动生产率得到大幅度提高。通过关闭成材加工亏损源，积极争取汽改水工程立项施工，全年可减少亏损及能耗损失约 480万元，并实现了91名集体工顺利解聘返岗。同时，新增就业岗位73个，通过合并岗位，企业内部调整补充23名，并有50名企业员工实现了再就业。
　　【物资采购】 按照“货比三家降成本，货订三家保供应”的工作要求，采取“宜招则招，宜谈则谈，招谈结合，价格最低”的灵活办法，对物资采购公开招标。加大采购资金保证机制建设。以制定物资采购资金预案制为努力方向，全力落实全年物资采购结算工作计划。采取了“供销联办’政策，提高了市场开拓的成功率。适时组织开展阶段性物资采购攻关。针对年初进货总额偏低的实际，加大淡季发煤工作力度。仅百日攻关会战就取得了进货总额11 941万元成果，达到了年进货4亿元水平。运用灵活手段，确保物资落实。
　　【深化公司改革转制】 按照责任一体，壮大采购力量和减少管理层次，提高工作效率的原则，采取现代企业“扁平式”管理的方式，对原机构进行重新组阁，形成了金属材料、二类机电、三类劳保用品、油脂化建、木材支护等五个分公司和业务管理部、系统管理部、经营管理部、企业管理部以及政工部门组成的新机构。将原市场营销中心改制为供应公司绝对控股、员工参股的鹤岗市共盈经贸有限责任公司。新公司成立至今，销售收入和利润以 2倍速度增长。关闭成材加工亏损源和筹建细木工板项目同时，将原木材公司改制为供应公司绝对控股、员工参股的鹤岗市宏森木业有限责任公司。这不仅可以极大提高木材利用率，还可以带动木器产品升级换代，不仅经济效益大幅度增长，而且新增就业岗位34个。通过引资和债转股，与牡丹江伟业化工实业有限责任公司共同出资成立了鹤岗市伟业化工有限责任公司，形成了供应公司相对控股、牡丹江伟业持大股，员工参股的新公司。
　　【严格企业经营管理】 围绕“一打两反”工作主线，从基础工作人手，严密经营管理秩序，努力提高经营管理水平。在行业管理上，在广泛调查研究和征求意见基础上，逐步澄清了在加强行业管理上的模糊认识，理清了工作思路，将基础管理达标竞赛、废旧物资管理以及主要物资定额定量管理作为重点，明确相关政策，极大地调动了全局各单位加强物资管理的积极性。在内部管理上，实行“五结合”、“五签制”、“三优先”办法，规范物资采购管理。坚持保控结合，控制物资流失。在重点物资投放上，将需用计划同局、矿领导把关签字，现场核实消耗量相结合，有效地堵塞了漏洞。
　　【精神文明建设】 把超前教育和观念引导作为搞好稳定工作的第一道程序，充分发挥思想政治工作优势，在引导、释疑、鼓劲上作文章，在改革任务繁重，涉及个人利益矛盾集中时期，保持了稳定的局面。建立灵活的用人和考评机制。采取了公开招聘、双向选择、自由组阁的办法来激励和释放人的最大潜能，对副科级以上干部勤政、廉政情况进行背对背民主测评，对法人治理结构由全体员工投票选举，增强了用人上的透明度。“疏”与“堵”结合，标本兼治抓廉政。坚持发挥廉政教育净化作用、制约机制监控作用和爱岗敬业导向作用。文明办公、优质服务。坚持定期下矿服务、现场调研，积极为煤炭生产创造便利条件。大搞环境标准化建设，利用良好的企业外部形象，展现矿务局恢复性好转的风貌，坚定供货厂商供货信心。