机电管理
机电管理


　　【机电管理工作新举措】 1、 加大生产设备制造、修理和配件加工力度，2001年共制造生产设备刮扳机、耙斗机、回柱绞车、皮带机、耙斗机、喷桨机、5T蓄电池、架线电机车等共计151台，产值2 245.3万元；修理生产设备2 716.6台，产值3 803.5万元；加工生产配件457 209件，产值3 019.3万元。既解决了生产急需，又减少了资金外流。2、改造生产环节，加大新设备、新技术的推广力度，提高了煤炭生产能力。2001年完成了南山矿主井五米苏制绞车更新和制动系统的改造；完成了富力矿提升绞车及排矸系统改造；完成了富力矿变电所出口改造和加装电抗器工程，全局投入新品综采支架 4套；在南山矿、大陆矿推广应用了转角和可变曲皮带机。3、加强了大型设备技术测试工作，2001年共测试主排水泵36 台、提升绞车 8台、压风机 6台，并对64台绞车的电控系统进行了继电保护整定工作。为设备更新改造和大修理提供了可靠依据，也为确保大型设备安全运转奠定了基础。4、 强化经营管理，大力开展节支降成活动并取得成效。2001年全局用电量为78 690.2万千瓦时，较2000年降低3 462万千瓦时，节支1 627 万元；2001年全局原煤吨煤配件成本为4.33 元，较2000年吨煤下降0.59元。5、广泛开展了机电运输系统以质量标准化为中心的竞赛评比活动，使质量标准化建设迈上了一个新台阶。南山矿、兴山矿、富力矿、兴安矿、峻德矿、大陆矿、岭北矿及益新公司、热电厂、水电热力公司、铁路运输部、选煤厂、鑫塔公司、十三化工公司、斯达机电公司等单位的质量标准化建设都达到了行业级标准。