粮油
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　　【粮油供应】 自粮油市场放开以来，供应系统经济状况逐年下滑，企业包袱沉重，不堪重负。进入2001年，供应系统各单位在困难大、不利因素增多的情况下，不等不靠，转换脑筋，调整思路，积极工作，为实现各项工作目标做了大量艰苦而又扎实的工作。兴山、向阳粮所二所合一后，保持良好的精神风貌，提出了以“四不”求“三保”，即思想上不松劲，观念上不等靠，经营上不失时机，管理上不断严细，力求保证企业稳定，保劳保开支，保不增加新的亏损。在经济运行中，积极引入民营企业经营机制，与私营企业开展联合经营，干部职工齐上阵，参与包装挣费用，创效两万余元。东山粮所多方寻求出路，经过周密的市场调查，集资10万元，新上年产 300吨色拉油项目，产品质量达标，色拉油陆续上市后，满足了节日市场的需求，为企业创造了效益。军供站严格各环节工作程序，坚持采购“货比三家”，自行采购原料，定点加工，保证了军粮供应标准，使驻地官兵吃上了优质粮、放心粮，被部队称赞为“士兵的温暖之家，部队的坚强后盾”。作为窗口单位的红军路商场，积极树立老店形象，向市场要效益，成功地举办了鹤岗市首届绿色食品大展销，展出千余个品种，丰富了节日市场。鹤岗粮厦在竞争对手众多的情况下，积极想办法，找出路，不断改变经营方式，危机感、紧迫感进一步增强。批发市场进入角色快，工作积极性高，跑铁路、搞加工，多方寻求出路，企业呈现出生机，一举兼并了精美包装厂。外来老板和新的经营之道，生产出质优价廉的包装产品，填补了本市空白。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (鲍亚奇)