石油
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【鹤岗石油销售分公司概况】 2001年，中国石油天然气股份有限公司黑龙江鹤岗销售分公司石油成品油销售总量完成55 391吨，比上年同期增加4 998吨，为全年计划的87.3%；石油成品油销售总额实现17 467万元，比上年同期增加 1 105万元，增长6.8%；剔除油价因素，同口径相比实现利润总额384 万元，比上年同期增加301万元，为全年计划的4.6倍；费用水平实现7.25%，比上年同期下降0.21%；固定资产总值为4 258万元，比上年同期增长20%，一年的固定资产增加值达709万元。
【市场销售】 一是充分利用销售的“晴雨表”，认真分析市场需求的微小变化，发现苗头，及时调整。针对成品油价格频繁调整的实际，在销售环节上做大文章，变月份作废的公斤油票为全年通用的金额油券，既保证了市场供应的稳定，也方便和吸引了一大部分用户，避免了因价格调整而带来的效益风险。二是全面实施销售工作“四大战役”，通过实施农柴战役、大工程战役、大用户战役和过路车战役，开拓了农村市场，巩固了老用户，发展了新用户，争取了大用户，扩大了区外销售和终端销售，促进了销售量的不断攀升。三是加快网络建设步伐。2001年，分公司成功地收购了肇兴加油站，进一步扩展市场覆盖面，确保了市场占有空间。四是一方面协助地方政府整顿市场秩序，规范经营行为，一方面实行强有力的激励机制，围绕开拓市场，扩大零售，广泛开展了加油站“星级管理”活动和“新时代”优质服务竞赛活动，实行严管、重罚和末位淘汰等管理办法，通过加油站达标晋级推进服务的规范化、程序化、标准化，提升了整体服务质量，以“中国石油”的品牌形象和具有时代特色的优质服务吸引了用户，扩大了销售。
【企业管理工作】 一是库站队标准化管理成果得以巩固和提高。重点突出了计量、质量等专项治理工作，使库、站管理中的不良现象得到纠正和解决。从四月份开始，公司对加油站的计量管理体制进行了改革，将计量员的分级管理改变成由主管部门垂直管理。并在油库设立计量、质量管理部门，新建了化验室，启动了对油品实施全方位质量检测的管理职能。计量工作实行归口管理之后，针对所属各加油站计量、质量的全面监控和定期库存盘点中所发现的问题，及时采取措施，统一实行库存商品保管帐，建立健全手续制度，对规范商品保管工作起到了积极的作用。同时，狠抓库站队标准化管理工作，结合省总公司实施的库站队管理框架的具体要求，坚持从管理工作抓起，对照标准，完善提高，促进了管理水平的提高。分公司汽车队通过狠抓框架管理工作，建立健全了各项规章制度和行为规范，车队管理的“硬件”和“软件”建设均达到了省总公司的要求，并经省总公司检查验收，被评为全省系统先进汽车队。充分发挥全省系统“十佳加油站”——向阳加油站的示范作用，在树立样板，典型引路，共同提高的基础上，进一步强化管理，巩固、提升先进站成果，使向阳加油站的各项工作又上一个新台阶，先后被评为中油系统“双文明加油站”和省总公司系统“安全管理先进站”，还被省总公司推荐为中油系统“安全管理先进站”。二是可控费用得以有效压缩。2001年，继续贯彻近几年来在经营实践中所形成的管理理念、管理制度和管理方法，坚定勤俭办企业，向管理要效益的思想，重点围绕降低差旅费、医药费、修理费、招待费、办公费等直接可控费用进行从严控制和压缩。同时坚持一支笔审批制度、管理费用使用预先审批和集体决策制度，增强了资金使用的有效性与透明度，使管理费用与财务费用较同期有较大幅度的压缩。三是销售网络与基础设施建设稳步推进。在积极进行新建南山站动迁工作的基础上，全年共争取省总公司匹配资金 200 万元，重点对风顺加油站、油库消防泵房和化验室进行改建。风顺加油站经过改造后，于10月份投入使用，其服务与安全等综合功能得以明显增强。改造后的油库化验室和新建的消防泵房，既实现了油库化验室零的突破，也提高了整体消防功能，为鹤岗油库实现规范化管理，早日迈入全省系统先进油库行列奠定了“硬件”基础。
【企业内部改革】 首先是顺利进行了管理体制改革。依照省总公司对县级公司进行重组的意见要求，鹤岗分公司周密部署，协调运作，首先完成了对萝北支公司主管业务和其它相关业务重组整合的前期准备工作。在此基础上，市县两级公司共同协调，统一运作，在省总公司的大力支持下，于 9月份一次性完成了萝北支公司的重组工作，将萝北支公司纳入分公司的经营范围，实现了管理体制、经营方式、核算方式的根本转变，从而建立起一体化经营，统一协调，相互促进的母子公司体系，为提高市场竞争力打下了坚实的基础。其次，全面推行中层干部聘任制和加油站站长竞聘上岗制。在对中层干部实行聘任制的同时，对加油站站长实行公开述职、竞争选聘制，通过公开述职、民主测评等程序，使一批懂经营、会管理的优秀管理人才走上了加油站站长的岗位，真正做到了优胜劣汰。再次，积极稳妥地进行减员增效和有偿解除劳动关系工作。在省总公司硬性下达减员指标、单位职工认识态度与承受能力相互矛盾的情况下，不搞硬性措施，不强拉硬拽，从全局着眼，从职工的切身利益出发，积极引导职工立足现实，吃透文件，认清形势，找准定位，疏导职工走上切合自身实际的正确道路，从而保证了有偿解除劳动关系工作的顺利实施。全年分公司系统共有28人自愿办理了与公司有偿解除劳动关系的相关手续，并履行了法律公证程序，使有偿解除劳动关系人员达到了自主、自愿与合法化，确保了职工队伍的稳定，杜绝了不稳定等现象的发生，为社会的稳定和企业的发展奠定了良好的基础。
【安全工作】 2001年，全公司实现了重大事故为零的目标，各级领导重视，对安全工作高度负责，能够自觉地将自己提上第一责任者的位置，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实逐级安全承包责任制，狠抓安全治本建设，投资整改不安全隐患，落实库站安全管理标准，加强安全防范。对重点设备、防火季节、重大节日实行重点安全保卫；对要害部位坚持巡检夜查和重点守卫；开展不同形式的消防练兵比武和实战演练：坚持经常性地开展安全教育和安全知识竞赛活动，做到了防患于未然，促进了库、站安全管理水平的提高，确保了库站安全防火无等级事故。
【精神文明建设】首先，认真贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，紧紧围绕企业中心工作开展思想政治工作和精神文明建设。强化党的基层组织建设，注意培养和选拔先进的积极分子入党，增添了党组织的新鲜血液。其次，加强领导班子和党风廉政建设，抓党风，促廉政，带动企业风气和企业环境的好转，取得了一定的成绩。分公司党委的党风廉政建设受到了省总公司的肯定，并在省总公司专题会议上介绍经验。围绕重点工作和不同节日，组织开展了劳模事迹报告会，形势与任务、革命传统与“三个代表”报告会，党的基本知识竞赛，爱岗敬业演讲、篮球、乒乓球比赛，棋类比赛，拔河与跳绳比赛，剪纸展，捐款捐物等健康有益的文化体育公益活动。通过开展系列活动，公司上下形成了融洽、和谐、蓬勃向上的良好氛围，进而营造出高品位的企业文化环境，成为企业两个文明建设协调发展的内在动力。
(张卫东)
