兴安煤矿
兴安煤矿


　　【兴安煤矿发展概况】 兴安煤矿位于鹤岗煤田南部，是“一五”期间由前苏联援建的156 项重点工程之一，矿井1952年8月动工兴建，1956年7月建成投产，井田走向5公里，倾斜宽5公里，面积25平方公里，北部与富力煤矿交界，南部与峻德煤矿交界，经过三次改扩建以后，设计能力由原来150万吨提高到现在的450万吨，核定能力340万吨，实际生产能力260万吨。全矿固定资产原值7.9亿元，现净值5.5亿元。建矿以来，累计为国家生产煤炭近1 亿吨。现有一个物业发展公司(副处级单位)，32个基层单位和17个机关部门，8个采煤工作面(其中 2个综采工作面)，31个掘进队。职工11955人，其中原煤生产 7382人，生产辅助2490人，机关后勤718人，管理人员338人(工程技术人员112人)。2002年，矿井主要经济技术指标实现了“三高、两稳、两降”。“三高”：一是煤炭产量高。全年生产原煤271.6万吨，比计划超产 41.6万吨，同比增产49.04万吨。二是开拓进尺高。开拓系统进尺14771米，比计划超进2771米，同比增长2937米。三是职工收入高。职工月人均收入 695元，同比提高 167元，其中采掘工月人均收入达到808元，同比增加了 181元。“两稳”：一是回采准备工作稳步发展。回掘系统进尺21596米，保证了重点工程按期到位。二是质量标准化建设稳步发展。达到行业级标准，消灭了 3人以上重大事故。“两降”：一是成本下降。原煤单位成本完成117.17元/吨，同比降低2.09元/吨。二是亏损下降。亏损指标全年完成3713万元。比计划减亏87万元。
　　【走科技兴矿之路】 2002年，兴安煤矿优化生产布局，加大科技投入，推动原煤生产稳步发展。本着“扶优扶强”的原则，大力发展机械化生产，走科技兴矿之路。综采系统由原来一个采煤区调整充实为两个采煤区和一个安装区。形成了“安、采、撤”一条龙管理。根据井下地质条件复杂，工作面倾角大的实际情况，在三水平南四五层进组高档队，为高档普采大倾角开采积累了宝贵经验。综一队发扬“敢闯敢创采煤队”的光荣传统，紧紧围绕矿井改革发展大局，充分发挥机械化生产优势，全年生产原煤68.9万吨，比局计划超产18.9万吨，同比增长17.9万吨。获局“六好区(科)”称号的一采区，在注重科学组织生产的同时，刻苦钻研放顶煤技术，采用深孔爆破和超前水软化煤体等措施，有效地提高放顶煤的回收率，全年共生产原煤38万吨，比局计划超产4万吨，同比增长5.2万吨。开拓系统512、522等64队次创出月进百米水平。回掘系统以小接续会战为重点，建设优质快速掘进队，其中31# 、62# 等34队次月进突破了200米，回掘科82# 在8月份创出了单进 240米的新水平，在全面回掘队组中名列前茅。三水平北六A三区一段综二队接续，南四五层四区一段255接续等一批重点工程相继完工，全矿形成了“两综三高两放两炮”的生产格局。
　　【优化经济结构和管理机制】 完善目标成本管理办法，把责任指标层层分解落实到区队，班组和个人，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的管理体系。制定增收节支措施，开展“修旧利废”活动，共回收金属支架1386架，钢轨2640米，运输皮带1916米，减少新品投入240 万元。加强材料定额管理，严格采购，审批制度。在资金紧张的情况下，较好地保证了生产物资和设备急需。改进支护方式采用锚索支护新工艺，每米节约成本800 元，商品煤综合售价127.7元/吨，同比提高6.7元/吨，全年完成省政府下达的亏损控制指标，实现补后不亏。上缴税金1672万元，本着精于高效的原则，优化组织结构，撤销销售科行政机构，将原仓下装车和井下检煤人员划归选煤厂管理，将原矿小车队和选煤厂排矸队合并重组为汽车队。加强劳动组织纪律，清理生产倒流人员15名，开除长旷人员704名，新采用生产一线职工735名，下岗职工重新返岗26名，采掘职工队伍得到新的加强，加大减员分流力度，成立待岗中心，择优上岗，精减闲散富余人员45名，有效激发了矿井活力。
　　【加强安全治理】 深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于安全工作的指示精神，牢固树立“安全第一，预防为主”思想，以学习新《煤矿安全规程法》和“阳煤集团安全教育12法”为重点，开展安全大课、安全宣讲、安全知识竞赛等系列活动，提高了广大职工自主保安意识和业务保安能力。突出“一通三防”工作重点，加强安全隐患治理，严格执行“先抽后采，以风定产，监测监控”的12字方针。严重瓦斯场子全部上齐“三专两闭锁”，配齐专职瓦检员。副井主扇改造工程的完成，新增风量2000立方米，加强防尘系统建设，增设防尘管路16800米。大打防灭火会战。实施预防性灌浆33190立方米，冲沙冲灰6300立方米。开展质量检查，对存在的问题隐患集中治理，促进了质量标准化建设的持续发展。加强安全技术指导，配齐配强安全管理人员，按局统一要求成立安全检查小分队，对安全隐患进行流动排查、动态整改，使安全管理责任得到有效落实。按照“谁主管谁负责”的原则，明确各级领导、岗位人员及有关部门的责任范围，把安全生产责任落实到人头，加大“三六九”安全检查力度，对重点隐患区实施专人责任制，消灭安全工作的死角死面，持续开展“安康杯”竞赛、“百日安全生产无事故”等活动，确保矿井实现长治久安。全年百万吨位死亡率控制在1.5，同比下降O.25。