新闻人物
新闻人物


　　【敢立潮头唱大风】 (记市通信分公司党委书记总经理刘春成)
　　有这样一位企业家，他怀着满腔的热情，把全部精力都倾注在他所热爱的电信事业上，把全部爱心放在企业壮大和支持地方经济发展上。他就是鹤岗市通信分公司党委书记、总经理刘春成。
　　三年来，刘春成带领鹤岗市通信分公司一班人，锐意改革强化管理、艰苦创业、努力创新，始终坚持以地方经济发展为已任，大力开拓通信市场，创造了突出的经营业绩，建成了覆盖全区、联接世界的高速宽带信息网络，成功地开通了鹤岗市人民政府宽带上网工程，相继建成了鹤岗市师范学院等10余个宽带校园网，开辟了向农垦发展的新渠道，全市235 个行政村实现了“村村通”电话，实现了千兆到小区、百兆到楼宇、十兆到桌面的骄人业绩，业务收入增幅、人均劳动生产率、电话普及率等各项指标始终名列全省前茅，三年累计向地方政府上缴税金1000多万元，三年迈出了三大步。一组组数字，蕴含着刘春成总经理的心血与汗水，展示着一个年轻的开拓者，锐意改革争上游的足迹。公司先后荣获省级文明单位标兵、全国用户满意单位、黑龙江省窗口行业综合调查先进单位和黑龙江诚信单位，为地方经济建设服务先进单位、社会解困救助先进单位、招商引资先进单位和纳税大户等一系列荣誉称号。刘春成也荣获黑龙江省第九届劳动模范、省通信系统先进工作者、鹤岗市十大工业发展功臣等荣誉。
　　一、营造通信发展大空间。
　　面对日益激烈的市场竞争形势，电信拆分、分营、重组的变革，通信市场竞争急速加剧的现实，有着强烈责任感和使命感的鹤岗市通信分公司总经理刘春城，没有辜负全市人民的嘱托，带领鹤岗通信广大干部员工，不等不靠，发扬求真务实、敢打敢拼、迎难而上的精神，充分发挥企业所拥有的网络、技术、人才等综合优势，加快政务信息网、农业信息网的建设，抢占宽带校园接入网和数字化城市建设的市场制高点，开辟了通过资本并购方式取得专网地区通信经营权的发展新途径，巩固了企业通信发展的战略优势。鹤岗市地处边陲，人员分散，尽管这些年鹤岗市通信事业有了很大的发展，但仍有些个别地区存在着通信不畅、甚至无法通信的现象。刘春成总经理审时度势，集思广益，多次组织专家、技术人员到偏远山区进行调研，积极寻找解决问题的方法和途径。公司组成攻关小组，查找资料，经过两个多月的反复攻关和实验，终于成功地采用无线接入技术，借助太阳能风力发电，让鹤岗市偏远农村地区通上了电话，使全市235 个行政村首次实现了“村村通”电话。鹤北林业通信网多年来设备老化，无资金投入，通信一直不畅，给林区百姓带来了很多不便，为彻底解决这一困扰林区人民生活的难题，刘春成责成公司有关人员主动与鹤北林业局沟通，经多次洽谈和积极动作，成功收并了鹤北林业局专用通信网，极大地方便了林区人民的生活，有力推动了林区地区经济的发展。几年来，鹤岗市通信分公司固定电话从交直流交换机到程控交换机，实现了飞速的跨越式发展，现在已拥有网上用户25万户，互联网业务从无到有，现在已拥有包括窄带、宽带在内的互联网用户3 万余户，在全省率先建成了农业信息网、政务信息网和一大批宽带校园网，成功地开通了鹤岗市人民政府宽带上网暨办公自动化工程，并在全省67个省(市)中首先启动萝北政务信息网，开创了全省县级政务网先河，为全省构建数字化网络格局做出了应有的贡献。
　　2002年10月，投资6800万元的无线市话“小灵通”工程提前两个月完成前期600 多个基站的建设施工任务，网络覆盖鹤岗市区及绥滨和萝北两县，并于2003年3月4日投入运行使用。仅半年时间就发展小灵通近5 万部，小灵通如星火燎原，迅速普及，又一次创造了鹤岗通信发展史上的奇迹。如今“小灵通”已经成为全市百姓津津乐道、适合广大普通百姓需求的十分方便的通信工具。
　　二、机制创新迸发回天力。
　　管理是推进企业发展的永恒主题。在垄断被打破的通信市场，面对日益激烈的市场竞争的严峻形势，作为鹤岗市通信公司总经理，刘春成深感自己肩上责任重大，强烈的责任感和使命感，激发了刘春成带领员工走上了艰难的二次创业之路。经过多次调研、摸底，精心谋划，刘春成和班子成员审时度势地实施了：观念创新、机制创新、服务创新、管理创新和技术创新等一系列的新举措。
　　首先，从内部机制入手，健全激励机制和约束机制，建立一支高素质的职工队伍。公司按照现代企业制度的要求，改革机构体制，理N-r 作流程，开展公平竞争。通过实施全员培训考核上岗、中层干部公开竞聘上岗、技术人员竞聘上岗，为各类人才施展才华提供了舞台。实施生产奖金与业务发展挂钩的绩效考核，实行了全员竞争上岗为主要目标的薪酬改革活动。在人才投入方面，注重放眼长远，不吝资金，选派中层干部分批到大专院校进行轮训，普通员工参加了公司的各种培训，使人力资源在较短的时间内得到优化。
　　第二，狠抓服务，塑造企业美誉，打造“品牌”。“过去市场垄断，好孬就是这么一家，老百姓不买也得买，现在可以选择的多了，有了选择余地，就开始认品牌了，我们必须要打出我们的金招牌，以超值的服务赢得用户信任！”刘春成常说，我们就是要让用户满怀希望而来，带着满意而去。 为此，刘春成在全公司率先倡导并实行了 “星级服务”、“首问负责制”和“一站式服务”，大胆改革业务流程，采取先装机后办手续，现场装机，真正实现了即装即通。公司先后出台了《职业道德规范》、《180 受理人员岗位责任制》、《服务质量考核办法》等一系列具有可操作性的规章制度和奖惩措施，大到工作质量，小到言谈举止，对所有窗日服务人员的服务行为进行规范，“180 ”总经理热线，架起了一道总经理与用户之间的连心桥，被誉市民亲切地誉为鹤岗通信的“110”。
　　在我们的日常生活中，电信服务问题是前些年老百姓议论最多的一件事，装机难、查修难、交费难等问题成为媒体和百姓关注的焦点。时间仅仅过了短短两三年，现在消费者不但装电话快捷，交费也便捷得多。对于这一点，所有鹤岗市民都感触良多。
　　三、真情回报美誉八方。
　　刘春成经常对大家讲：我们虽然是中直企业，但座落在鹤岗，吃的是鹤岗的粮喝的是鹤岗的水，鹤岗就是我们的家，我们有责任把她建设好。他是这样说的，也是这样做的。他积极参与社会公益活动，并担任了“鹤岗市社会解困救助联合会副会长”；“十万富民行动”开始后，又是他发动公司员工与兴安区216 名特困户确立了帮扶关系，逢年过节都为他们送去米面油等生活必需品，并捐资6 万元帮助兴安区峻德路建设了一个标准化的社区居委会；输血与造血相结合是帮助群众脱贫致富的有效途径，在发展实业，拓展外延市场的同时，努力为社会扶贫解困事业贡献力量，通过采取“一辞三聘五培训”的办法，解决了全市500 多名贫困居民的再就业问题，此举在全市引起轰动。市委张兴福书记作出了重要批示：“此做法是在全力实践‘三个代表’，新闻媒体要大力宣传。如全市所有单位和领导干部都能照此去想去做，十万富民行动定能为鹤岗人民带来无限的福利”。去年11月，新华镇永芳村遭受了几年不遇的水灾，很多农民生活出现了暂时困难。得知此消息的刘春成总经理顾不上自己身体有病：迅速组织公司员工捐款捐物，购买了8吨原煤、5吨大米、面粉、棉衣、被褥，并在第一时间赶到了受灾的贫困农民家中，为他们及时解决了过冬和生活中的难题。此外，刘春成不管工作多忙，他都会挤出时间率领公司有关人员看望老红军、老抗美援朝的战士，为他们送去组织的温暖和关爱。
　　在刘春成总经理的倡导下，率先开辟了“两电合作”的先河，为鹤岗广播电视局提供优质的光纤网络和技术支持，为广电部门解决了资金短缺的难题，彻底解决了我市有线电视用户仅能看到十几套电视节目的历史。过去，遍布市区的电话电缆线高低不平、纵横交错，非常影响市容市貌，为有效解决这一问题，公司主动承担了过去由房地产开发商负担的楼房电话暗线工程的管理和建设、对新建的楼房电话暗线工程进行了规范设计和施工，杜绝了“空中垃圾”，为美化鹤岗做出了贡献。去年，公司又投资600多万元，对市主干道两侧的450个IC卡公用电话亭，全部进行了更新，为美化鹤岗增添了一道亮丽的风景线。
　　在领导班中，他是一个好“班长”；在中层干部中，他是一个爱兵如子的大将；在基层员工中，他是一个兄长，在广大市民的印象中，他更像一位一心为民的“慈善家”。正是这份相互依靠，紧密联系的血肉之情，激发了通信员工积极进取的责任心和创造力，创造了连续三年业务收入增幅始终居全省前列的佳绩。
　　有拼搏才会有甘甜，有耕耘就会有收获。刘春成这个诞生在改革开放大潮中的年轻企业家，以自己实际行动，努力实践着“三个代表”的重要思想，为鹤岗经济增添了活力，谱写了一曲共产党人奋进的时代凯歌。面对未来，刘春成豪情满怀，充满信心，将带领通信人在未来的征程中书写更加辉煌的篇章。
　　【堂堂正正做人老老实实做事】 (记市龙江酒业有限公司党委书记、 董事长、总经理李景凤)
　　李景凤同志以“诚实守信，堂堂正正做人、老老实实做事”的人生观，牢记两个务必，勤勤恳恳、与时俱进、开拓创新、扎实工作，努力做人民公仆，为经济发展做出了新贡献。
　　站在时代前 列争创一流业绩
　　在酿酒事业已奉献20年青春的李景风，由于刻苦钻研、求真务实、勤奋工作，逐步由一名普通的酿酒技术员晋升为高级工程师，成为一名出类拔萃的优秀企业经营者，特别是自1997年企业改制走上公司高级管理岗位后，就一直以“诚实守信，堂堂正正做人、老老实实做事”作为自己的人生信条，树立了“以人为本、科技兴企，外拓市场、内严管理”的经营思想和“以质量求生存，以品牌求发展，以科技求进步，以管理求效益”的经营理念，通过不断的深化改革、技术创新、深挖内涵、强化管理、开拓市场，使企业不断发展壮大，成为如今年产白酒、饮料能力各达万吨，省内外颇有名气的股份制企业，连续五年上缴税金突破四百万元大关，年均增长11%；公司净资产780.4万元，年均增长36.3%，资产负债率下降19.7%个百分点；员工收入稳定增加，比转制前提高156.7%，特别是2002年税利突破五百万元大关，达539.2 万元，创历史最高水平。实现了国家、企业、员工“三个效益”的持续增长。李景凤同志带领全体党员和员工用心血和汗水换来了龙江酒业一步步辉煌。公司近年来先后获“全国酒行业明星企业”、“中国酒业二十世纪之星”金奖、黑龙江省“模范集体”、省市“消费者信得过单位”、“诚信单位”、市“纳税大户”等荣誉称号：“龙江”牌系列白酒先后获省市“优质名牌产品”，“质量信誉双佳产品”，省质检协会连续三年监督检查“合格产品”和中国食品协会“质量达标食品”等称号；她本人先后荣获市“青年突出手”、“优秀共产党员标兵”、“优秀企业家”、“三八红旗手标兵”、“巾帼十杰”和“人民功臣”等称号。
　　强化企业管理 向管理要效益
　　她坚信管理是企业永恒的主题。因此，在公司管理上，她大胆探索、强化管理，实施“两头在外、中间加快”和品牌发展战略，不断完善内部管理机制，强化基础管理工作。一是积极深化内部改革，不断完善管理、制约、竞争和激励机制，健全企业法人治理结构。二是完善目标责任管理，严格考核奖惩。三是坚持从严冶企，实施依法治企和以德治企相结合，组织专项治理整顿和开展文明创建活动，并以典型引路，树立了“双文明”建设先进典型。四是坚持深挖内涵，通过挖潜增效措施的落实，年节支增收达百万无。五是加大营销力度。年投入宣传广告费数十万元，不断组织宣传促销活动，开拓市场，以品牌的知名度、信誉度为企业发展注入新的动力，使企业在白酒市场竞争激烈的形势下站稳了脚跟。
　　以科技为依托 实施人本管理
　　她坚持“以人为本、科技兴企”的思想。首先不断组织全体党员和职工开展提高思想道德和技术业务素质等项学习培训竞赛活动。再是以科技为依托，实施品牌发展战略，大力开展技术创新，不断引进应用新技术，大力开发新产品、新项目。近年来先后引进了先进的生产灌装线和水净化处理设备，稳定提高了产品质量，扩大了生产规模。为了满足市场需求，她大力组织开发新产品，先后又开发了龙江酒系列、袋酒、果酒、饮料、纯净水等产品二十余项，特别是备受市委、市政府领导密切关注的、代表鹤岗市最高水平的“龙江星”“龙江御液”精品酒的上市，添补了鹤岗没有高档酒的空白，为满足不同层次、不同消费需求做出了积极贡献。为了节约资金，改进包装装璜，还自行考查上马了蒙沙瓶和吹塑瓶设备，蒙沙瓶、聚脂瓶达到自给，年节约效益十余万元，为公司发展增添了后劲。
　　职工是企业的主体、是企业最宝贵的财富。因而，她把尊重人、激励人，充分发挥职工积极性作为一切管理工作的基础和核心。一是实施民主监督管理。她多次组织召开股东、非股东及各层次管理人员的有关企业管理、企业改革与发展等方面的座谈会、研讨会，充分听取不同方面的意见和建议，对于管理机制、深化改革、加强销售、产品开发等建议的采纳，都取得了良好的成效。员工们关心企业，自觉参与民主管理的主动性、积极性和责任感明显提高。对公司经营状况实行公开制度，对各项收入支出、财务状况、经济技术指标等员工们普遍关心的事项，均实行上墙公开，增强透明度。二是狠抓安全文明生产。安全就是效益。因此，她实行不定期安全文明生产大检查制度，对检查出的问题及时督促整改并跟踪问效；卫生管理实行了流动红旗，安全文明生产工作有了切实的加强。三是关心职工生活。当“国家、集体”利益提高之后，又切实抓了职工福利待遇的提高，每年为员工谋福利人均达六百余元，还为员工家庭财产和意外伤害等项进行了保险，解除后顾之忧。当公司员工生活遇到暂时困难时，都及时发动员工献爱心，她带头捐助困难的员工，并主动包扶特困户王凤兰等同志，为其解脱困境，员工称之为贴心人。为丰富职工业余文化生活，每逢重大节日都举办不同形式的文体活动，陶冶员工情操，企业的凝聚力与向心力进一步增强。五是以身作则，廉洁奉公。她是一名党员干部，在“两风”建设中，自觉带头学习贯彻有关文件材料，查摆存大的问题，制定落实整改措施，努力加强公司的党风廉政建设和工作作风建设，完善两风建设有关方案职责制度十余项。自己时时刻刻以《党章》来严格要求自己，以党纪政纪约束自己，处处以身作则，起模范带头作用。为了企业的整体利益她从不考虑紊睛，尤其是职工表达的“意思”，不是拒收就是婉言谢绝。
　　在她模范作用带动作用下，公司员工没有出现违法和上访告状事例。
　　思源思进 做人民公仆
　　她不止一次地讲过，龙江酒业没有社会各界的无私帮助和大力支持，就不会有今天的成就；可以说，没有人民的哺育，就没有今天的龙江酒业。企业由国有转为民营，虽然经营机制发生了转娈，但对社会的责任永远不能娈。因此，她一直就把“致富思源、富而思进，甘于奉献、做人民公仆”作为人生价值的追求，积极回报社会、回报人民。龙江酒业改制六年多，上缴税金达2717余万元，比转制前六年翻了一番。她还带领全体党员和广大员工积极参与社会公益事业，踊跃献爱心，努力回报社会。近年来，共向社会捐资数拾万元，捐衣物一千七百余件。
　　在党的十六大确定的全面建设小康社会的伟大征途中，为使龙江酒业为社会、为人民做出更大的贡献，她切实引导和教育广大党员和员工们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，紧抓公司的物资文明和精神文明建设不放松。以“敬业、务实、开拓、创新”的企业精神，求真务实、昂扬奋进，努力塑造“外向求进、科学创造，诚信文明、环境优雅，与时俱进、追求卓越”的新世纪的龙江酒业新形象，以一流的业绩、优异的成绩迎庆建党的七十二周年。
　　【风雨铸辉煌】 (记市移动通信分公司党委书记总经理蒋加冬)
　　岁月悠悠，步履匆匆。
　　弹指间，中国电信重组已走过四个风雨春秋。鹤岗移动通信分公司在四年的搏击风雨中，留下了一串闪光而自豪的足迹，谱写出了“与时俱进，追求卓越”的辉煌篇章。
　　请看1999年7月分营以来的一组数字：
　　固定资产增值3亿元，新增交换机容量16万，增加基站99个，新增光缆1500 公里，增加营业厅26个，新增手机用户10余万户，年上缴税金300余万元，累计招商引资2.5亿元，新建一座近万平方米的现代化枢纽大厦，支援地方经济发展、扶贫助困100余万元……
　　数字最能体现果实的分量。这沉甸甸的果实，是鹤岗移动通信分公司党委书记、总经理蒋加冬率领全体员工在百舸争流的大潮中，齐心协力、勇创一流精神的具体体现。同时，也是对蒋加冬这位年轻的现代企业家卓越管理才能和共产党员博大胸襟的真实写照。
　　创业艰难百战多
　　1999年，中华大地涌动着的改革大潮，把1993年刚刚问世的鹤岗移动通信推到了时代的风头浪尖上。1999年9 月17日，鹤岗移动通信分公司在电信重组中正式挂牌成立。有人形象地把电信重组比喻为“父子分家”，既然是“小”字辈的，自然没有“争”的份儿，只能给什么算什么。
　　当时的移动通信分公司固定资产原值只有800 多万元，交换机容量只有不到两万部的模拟交换机。数字交换机鹤岗没有，用的是佳木斯的设备。基站只有26个，光缆全靠租赁，营业厅只有两个，手机用户2.8 万户。公司办公场所和机房全靠租借，80余名员工老弱病残和不懂业务的几乎占到了一半。
　　一边是竞争日益残酷的市场；另一边是设备、人员参差不齐的现状。移动人面对的发展局面，可谓是迷雾重重。
　　从不服输的他，率领移动人开始了艰难的创业历程。
　　“以人为本”，是任何一位懂得现代管理的企业家所深知的。只有人的积极性调动起来，形成合力，才能创造奇迹。蒋加冬从抓统一员工思想、凝聚队伍人手，开展了多种方式的形势任务教育和大讨论活动，重点让大家懂得事在人为的道理和移动发展的有利条件，引导员工自觉挣脱传统观念的束缚，用市场经济的新观念认识移动，认识自身所特有的优势和机遇、面临的困难和挑战，认清移动发展的前景。以此充分调动和发挥员工们的工作热情，坚定发展的信心。与此同时，他为老弱病残的员工办理了内部退养，30多人高高兴兴地回了家。之后，他又向社会招聘人才，一批年轻、知识层次较高的应聘者走进了公司。同时，对原有员工进行综合培训，使公司员工整体素质有了很大幅度的提高，之后，蒋加冬又将竞争机制引入公司，能者上，庸者下，使员工的主人翁意识和危机意识大大增强。整个员工队伍搞活了，大家完全进入一种临战状态，随时准备迎接挑战的到来。蒋加冬认为，科学的管理是现代企业生存与发展的基石，企业要健康地发展，必须加强管理。在他的精心指导下，公司整章建制，管理逐步步人科学化规范化。同时，他又参考国内外优秀企业尤其是移动的管理经验，结合自身实际，建立并推行了一套“贴近市场、围绕效益”的管理体系，使公司事事有人管，人人都管事，管理达到了细微化的程度。
　　市场竞争的根本是质量的竞争，移动通信也不例外。为提高通信质量，蒋加冬开始跑省城，要资金，展开移动通信工程建设大会战。员工们回忆说：“蒋总8天跑3次哈尔滨，有时早晨走的，下午又出现在施工现场。”蒋加冬凭他高尚的人格、磊落的个性和对事业的一片赤诚，感染和感动着省、市有关领导和有关部门，得到了他们的大力支持。2000年工程总投资达1072万余元。2002年投资达4361万余元。本地网、城域网建设飞速发展，通信质量明显提高。
　　2001年7 月，蒋加冬经过积极运作，“树企业形象，展鹤岗景观”的移动枢纽大厦破土动工，2001年12月18日竣工使用。建筑面积为9250平方米的大厦集营业、机房、办公区、食堂、职工之家等于一体，展示了移动的良好形象和雄厚实力。
　　鹤岗移动走过了冬季，迎来了春天。
　　扬帆出海夺先机
　　发展是企业永远的主旋律，抓好生产经营、就是抓住了发展的关键。蒋加冬对此有着充分的认识。他告诫员工，等不来客户，靠不来效益，要融入市场，把握竞争的主动权。
　　抓经营工作，蒋加冬带头深入基层进行详细的市场调查，掌握第一手资料。并提出要加大网上数据统计分析工作，找准客户的盲区和薄弱点，有针对性地抢占市场。忽如一夜春风来，新建合作营业厅13个，使全区营业厅达到28个，3个月累计开户1.9万多户。在抓好大客户管理，做好集团用户开发工作中，蒋加冬既当宣传员，又当营销员，随身带着SIM 卡，四处宣传讲解优惠政策和新业务，提高人们对中国移动的认识，利用新业务抢占市场。每次出击都收到明显效果。蒋加冬认为，服务是现代营销的核心，也是移动企业的生命线。为此，他提出“服务与业务双领先”的发展战略。公司全体员工牢记“诚信每一天，服务无极限”和“沟通从心开始”的服务理念。树立“客户永远是对的”的服务意识，从身边点滴事做起，真正与客户建立起和谐关系。为提高服务质量和服务档次，鹤岗移动分公司增加了免费电话1860、1861、12580 座席，方便客户咨询。对即将用完话费的用户发中文短信或人工进行提示，为客户免费邮寄账单，在营业厅增设触摸查询系统，最大程度地增大话费透明度，方便用户。同时，相继开通“信息点播”、“手机炒股”、“移动秘书”、“彩信”、“动感地带”等几十种新业务，并逐步完善了服务功能。四年来，鹤岗移动通信分公司还不断加强服务硬件建设，成立了客户服务中心，建设了标准化营业场所，开办24小时交费业务。蒋加冬要求员工要从内心里把客户当成“上帝”，与客户交朋友，成为好朋友。他无数次在电话中为素不相识的客户耐心地解答咨询的问题。经常深入到营业厅与客户促膝交流，征求客户对移动公司的意见和建议。在他的带动下，员工们以优质服务为荣，形成了你追我赶、争创优质服务的新局面，涌现出了一批”星“级服务人员。在移动分公司，每一位用户都能得到温馨而礼貌的服务，大客户还受到了赠送金卡、纪念日赠送礼物等特殊服务。真诚换来客户满意的微笑，无微不至的服务赢得了客户深深的信赖，从而牢固树立了移动品牌。鹤岗移动分公司所属营业中心和客户服务中心被团市委命名为”市级文明号“称号。
　　鹤岗移动通信分公司独立运营四年来，蒋加冬始终把发展移动通信基础设施建设作为重中之重来抓，累计投资近3亿元，现已完成 GSM6.2期工程，交换机容量达 19万，HLR容量25万；BSC17.8；基站125个；城域网、本地网光缆1500公里，基本上达到了无缝覆盖。建设了近万平方米，具有巨大发展空间的移动枢纽大厦。
　　鹤岗移动分公司已牢牢地把握了市场竞争的主动权，踏上了成功之路、腾飞之路。
　　奉献一片赤诚
　　蒋加冬1960年出生在一个教师家庭，良好的家庭环境培养造就了他善于思考、正直上进、敢为人先的鲜明个性。他1978年到市邮电局工作，1986年加入中国共产党。参加工作以来的25年间，他从线路工人、班长、技术员、科长、局办公室主任、工会主席、党委副书记、副局长、一步步走上现在的党委书记、总经理岗位。熟悉他的人，都公认他是一位十分难得的干将。土生土长的他，对电信事业有着执着不悔的爱；对生养他的这块热土和热土上的人民有着深厚的感情和深深的眷恋。他把发展鹤岗移动通信事业、支持鹤岗经济发展、帮扶贫困兄弟姐妹，作为自己义不容辞的责任和义务，无私地为鹤岗的发展奉献着一片赤诚。
　　积极向上争取资金，多上好的项目，加快鹤岗移动通信事业发展，是四年来蒋加冬乐此不疲的事。四年来，他已向上争取资金近3 亿元，为加强鹤岗移动通信基础设施建设做出了巨大贡献。为此，蒋加冬不知耗费了多少心血。跑省城成了他的家常饭，经常是早上去，晚上归。还没等歇过乏来，第二天清晨又出发了。
　　移动枢纽大厦已成为我市东解放路上一道亮丽的景观。有谁知道，它当初的原计划建筑面积只有6000平方米、9 层高。为了配合鹤岗城市建设需要，蒋加冬从大局出发，从发展的长远角度考虑，向省公司提出了追加面积的想法。他一趟趟去省城汇报、说明情况，终于使总面积达到9250平方米，楼层增至12层，增加投资1596万元。为了达到美化、亮化的效果，并征得上级部门同意，又将楼外装修由瓷砖贴面改为铝塑板，为提高鹤岗城市品位做出了突出的贡献。同时，也为鹤岗经济发展提供了强有力的通信保障。
　　在建设大厦的440 个日日夜夜里，蒋加冬经常是自天忙完一天工作后，夜晚又来到施工现场，了解和解决施工中出现的问题。2001年12月18日，是移动人难忘且引以为自豪的日子，提前120 天完工的移动枢纽大厦正式交付使用。当人们举杯庆贺这一胜利时，蒋加冬眼含热泪，酸甜苦辣一齐涌上心头。四年来，鹤岗移动的每一项建设成果，都凝聚着蒋加冬的心血和汗水，是他和他的同事们以无私、无畏和辛勤付出树起的一座座丰碑。
　　“虽然我们是中省直企业，但我们更是鹤岗人，我们应责无旁贷地为鹤岗的经济发展做出应有的贡献。”蒋加冬经常这样教育自己的员工。四年来，鹤岗移动通信分公司用于支持地方经济建设、参与公益事业、扶贫助困的资金达上百万元。
　　2001年，在建设鹤岗、发展鹤岗的大建设中，移动公司积极响应市委、市政府号召，捐资10万元修建了一条道路。2002年，又为市扶贫救助基金会捐助资金5万元。2000 年，我市首届中俄边民旅游节，他们精心制作的大型彩车受到了广大市民和中外友人的好评，为活动增添了光彩。公司还通过与有关部门举办“移动杯”长跑赛、青年歌手电视大奖赛、乒乓球赛、邀请意大利爵士乐团来鹤演出、组织移动歌舞团到两县及农场巡回演出等活动，活跃了全市人民文化体育生活，树立了移动公司良好形象。蒋加冬率先垂范，用实际行动带动和影响员工关注社会，奉献爱心。去年春节时，公司员工谢翠艳家不幸失火，家里烧得十分凄惨。蒋加冬带头捐款500 元，并前往谢翠艳家看望她。在蒋总的带领下，公司全体员工纷纷伸出援助之手，帮助谢翠艳渡过难关。
　　2000年5月，工农区一身患重病的8岁女童陈默然急需一笔手术费。蒋加冬知道此事后，立即召开党委班子成员会议，并带头捐款500 元。在他的带动下，仅用半天时间就捐款6340元，及时送到患儿的家中。
　　当市委、市政府发出“一帮一”扶贫解困和“十万富民行动上”号召时，蒋加冬率领移动人积极响应。2000年和2001春节，公司出资8000余，元，为鹤煤集团兴山煤矿的特困职工送去了米、面和豆油，送去了移动员工的颗颗爱心和党的温暖。
　　韩某是蒋加冬在“十万富民行动”中结成的帮扶对子。为帮助他解困，蒋加冬自掏腰包为他买过人体秤、送他二女儿到电脑学校学习。后来又给他找了更夫的活儿，把他女儿通过考试优先安排到移动通信公司大客户服务中心当业务员。韩某深受感动，逢人便说：“蒋大哥人实在，这回我得好好干了，争取早日脱贫，别让蒋哥惦念啦。”
　　特困老军人吴振江是市里分配给移动公司的帮扶对子。蒋加冬在走访时发现，吴家的房子破得快要挺不住了，当即决定先为吴振江解决住房问题。他亲自安排此事，为吴家建起了40多平方米、铝合金窗户的砖瓦房。吴振江拉着蒋加冬的手热泪盈眶：“你真是党的好干部啊！”
　　在“十万富民行动”社区建设中，蒋加冬率领移动人真帮实扶，投资5 万元为工农区红旗办事处购置了现代办公用品，提供了100多平方米的房屋。市委书张兴福亲自到场剪彩祝贺。
　　四年来，一千多个日日夜夜的拼搏与奋斗，蒋加冬率领移动人书写了鹤岗移动发展史上的辉煌篇章。鹤岗移动分公司先后荣获省级文明先进单位、市先进集体、招商引资先进单位、市纳税大户、市级文明机关单位等荣誉称号。蒋加冬也获得了“省优秀共产党员”、“省劳动模范”、“市首届十大杰出青年创业明星”、“市十大工业发展功臣”、“市招商引资一等功臣”、“市‘十万富民行动’先进个人”、“市人民功臣”等荣誉称号。
　　四年的风雨沧桑，铸就了鹤岗移动通信分公司的辉煌。此时，蒋加冬并没有松一口气，他心里比谁都更清楚，前面迎接他们的将是更加艰难的挑战，他将继续率领移动人，以十足的勇气、百倍的信心，迎接“新长征”路上的艰难险阻，一往无前！
　　【追赶太阳的人】 (记市东华水泥公司党委书记、董事长、总经理蒋连荣)
　　他是一位胸怀大局、无私奉献、不肯歇息、追赶太阳的人。他滴下的汗水化做一串递增的数字，一行坚实的脚印成为人们醒目的路标。他，就是省、市劳动模范，市东华水泥有限责任公司党委书记、董事长、总经理蒋连荣。
　　临危受命
　　东华水泥有限责任公司的前身是有着30多年历史的市水泥厂。这个曾有过闪光岁月的企业，到了1996年时，已累计亏损2100万元，资产负债率高达105%。
　　1996年11月，时年41岁的蒋连荣临危受命，走上了厂党委书记、厂长的岗位。当年，蒋连荣从浙江绍兴“上山下乡”落户大兴安岭脚下的加格达奇。在莽莽林海中，留下了他青春的脚印和勤奋的汗水。他成为大家公认的“拼命三郎”。1974年，他来到市水泥厂，从全厂最脏最累的推料工干起，一步一个脚印地走上厂领导岗位。这期间，什么也没有难倒过他。可现在，面对充满艰险的这副担子，他却实实在在地感到犯难了。然而，他想的更多的是：困难算什么？绝不能让这只百孔千疮的“破船”搁浅，要同大家共同拼搏，用最短的时间把它修好，让它扬帆远航，驶向胜利的彼岸。
　　凭着一颗爱企、爱民之心，凭着一身不怕困难，勇往直前的胆魄，蒋连荣在企业的生死关头，作出了最后抉择。
　　工人们为此而欢呼：“蒋厂长领着咱们干了！”
　　勇于创新
　　1996年11月，蒋连荣召集中层以上干部和管理人员集中坐下来，用一周的时间给企业“把脉”、会诊“、找”症结“、”找出路“。
　　最后大家形成共识：“机制不活，管理不善”，这是企业走下坡路的根本“症结”；只有改革才能带来生机，才能有出路。
　　蒋连荣和班子成员开始大手笔运作，于1997年6月17 日以抵贷返租的形式，组建了鹤岗市东华水泥厂有限责任公司。然后，他像所有的改革者一样，抡起了向旧机制宣战的“板斧”，拆“庙”搬“神”，改革管理体制。14个科室改为“四部一办”；管理人员由97名减少到46名；11个基层单位重组为6 个生产、经营实体，形成后勤服务单位、辅助生产单位、主体生产单位等结构分明、经营方式合理的组织机构，理顺了各环节、各部门的关系，使公司上下政令畅通，劳动效率显著提高。 公司内部实行全员劳动合同制， 打破干部、工人界限，在全公司叫响了“实实在在做人，扎扎实实工作”的口号。破除传统分配体制，实施按效益计酬的分配机制，工资结构向生产一线倾斜，向苦、脏、累工种倾斜。重奖对企业发展做出特殊贡献的人员，从基础管理人手，建立健全各项规章制度。《东华公司劳动人事管理条例》达8 章41条，员工人手一册。实施模拟二级独立法人经济责任制，充分地调动了群体的积极性。蒋连荣提出并实施了依靠技术创新、管理创新、节能发展的新路子。公司对生产管理 95%的岗位实行量化管理和考核，把节能降耗细化到岗到人头。在物资采购上，实行“比价管理”，原煤由每吨125 元降至75元；编织袋由1.5元降至0.59元。仅此两项，累计年降低费用286万元。改造回转窑，提高质量，降低成本，吨水泥成本比1996 年下降68.8%，成本下降幅度居全省同行业之首。在抓改革管理的同时，用创名牌来促营销。“金鹤”牌水泥获省“足金”证书，企业通过 IS09000认证，同时用价格调整市场，使产品销售率达到了100%。
　　2002年6 月的一天，是东华人最高兴、最引以为自豪的日子，他们用自己创造的效益，一次性买断银行抵贷资产，企业由此真正地步入了民有民营的发展轨道。
　　五年来，蒋连荣运筹帷幄改革布新，使东华公司闯出了一条蓬勃发展的路子。请看一组数字；
　　1997年，改制当年扭亏为盈，实现利税78万元。1998年，实现利税350 万元。1999年，实现利税388万元。2000年，实现利税557万元。2001年，实现利税750万元。2002 年，在煤碳、汽油等原材料价格大幅上涨的情况下，实现利税650 万元。五年间，工人工资由1996年的月平均200元，增长到800 余元，职工年人均福利待遇达300余元。企业用1800万元一次性从银行买回全部资产。目前，企业资本积累已达2000万元。
　　短短五年，东华人沐浴着党的改革春风，在好当家人蒋连荣的带领下，用勤劳的双手，巧绣出企业的幅幅画卷，写下了壮丽的一页。
　　面对东华公司今天的辉煌成就，员工们异口同声地齐夸企业的好带头人、好公仆蒋连荣。
　　“蒋总是‘三个代表’重要思想最忠实的实践者”公司党委副书记刘学彬由衷地赞叹道。“蒋总吃请不到，送礼不要，不与民争，一身正气，两袖清风，日夜操劳，无私奉献，是最好的当家人。”员工们争先恐后地说。
　　在东华公司，蒋连荣每天坚持与员工们一起参加上、下班点名，与员工一起在大餐厅排队就餐他坚持深入车间一线指挥生产。《条例》上要求员工做到的，他都自己首先做到。
　　蒋连荣从严治企，从自己开始，公司规定来客人不许一客多陪，杜绝吃蹭饭现象，他带头吃大餐厅。2002年，全公司招待费仅花一万元，还不到改制前的10%。为刹住采购中出现的“质次价高”歪风，蒋连荣带头做到不吃回扣，对亲朋好友从不讲人情，讲面子，坚持货比三家，在名利上，他更是退避三舍在一次股东大会上当股东们听完财务报告，得知企业转制四年已积累资金1200余万元时，在报以热烈掌声的同时，强烈要求以5%的比例奖励蒋总60万元。坐在主席台上的蒋连荣激动地站了起来说：“感谢大家对我四年来工作的肯定，这个荣誉我接受了，但60万元资金我坚决不能要……”
　　为了企业的兴旺发达，为了员工们的切身利益，蒋连荣一刻也没有停止过奔波的脚步为了给员工们创造一个良好的工作和生活环境，公司先后筹资200 余万元，为员工修建了浴池，购买和翻新了通勤客车，修建了厂区路面和花坛草坪，上了收尘装置，治理了污染。四年来，逢年过节，职工福利已累计达100 余万元。公司给退休、假退和待岗人员全部办理了医疗保险和社会保险企业成为“无上访、无犯罪、无法轮功”的“三无企业”蒋连荣怀着一颗火热的公仆之心，时刻将员工的冷暖挂在心上。一线车间工人李文德家的房子1998年被洪水冲垮。蒋连荣带头捐款并派人为李文德家盖起两室一厅的砖瓦房。李文德夫妇感动得给蒋总送来一面大红锦旗。
　　2000年，企业有5 名特困职工的子女考上大学却拿不起学费。蒋连荣知道后，号召大家捐款两万余元，圆了5个孩子的大学梦。如今，公司已成立了救困基金会，拥有资金3万元。
　　蒋连荣以一个优秀企业家的胆识和谋略，以人民公仆的拳拳爱心，以共产党员的高风亮节和自己独特的人格魅力，赢得了职工们的信任和爱戴，迎来了东华公司的今天……
　　2000年，企业扩股，由1997年的2.39万元扩大到 384万元。2002年，为改善企业资本结构，集资购买3 台装载机，结果不到两个小时就集足了81万元。还有很多拿钱赶来的员工为没交上钱而感到遗憾。
　　如今，员工们都为自己是东华人而骄傲、而自豪，都为企业有蒋连荣这样的好带头人而深感荣幸。老工人曹玉中在车间拉住蒋连荣的手说：“蒋总，你千万别退休，老了，拄了棍也要来上班我们离不开你呀！”
　　企业富了，但蒋连荣没有忘记回报和服务于社会五年前，东华人曾是别人帮扶的对象，而今他们在“十万富民行动”中，组成了30多人的帮扶队伍，拉着来，而送到特困户家中又投资3万余元为岭北第三社区购买了房屋、办公用品等。2002年，还为社会救助特困基金捐款10 万元。市委书记张兴福批示赞扬东华公司：“致富不忘回报社会，致富不忘扶贫救困。”
　　朝霞托起一轮旭日。如今，蒋连荣并没有因为此时的辉煌而停下匆匆的脚步。他的眼前浮现出一幅更加美好的蓝图。带着自信、带着希望，他率领东华人昂首向前，为全面建设小康社会而不断做出新的贡献。