供销
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　　【概况】 2004年，鹤岗市供销社坚持为“三农”服务的办社宗旨，以“三个代表”重要思想为指导，把发展作为第一要务，求真务实，抢抓机遇，努力提高竞争实力，增强为农服务的功能，各项工作稳步推进，较好地完成了全年各项工作任务。年内扩建万圃源蔬菜批发市场1 308平方米，完成年度计划的65%；为农服务化肥供应72 985标吨，完成计划的243%；组建了鹤岗市农村合作经济组织协会；创建省级示范基层社 1个，完成计划的100%；组建各种专业协会、专业合作社、村级服务站12个，完成计划的55%；招商引资202万元，完成计划的135%；社属企业上缴税金83万元，经营亏损40多万元。
　　【大力发展专业市场】 1、扩建万圃源蔬菜批发交易市场。扩大建筑面积1 308平方米，硬化场地 2 000平方米，完善了配套设施建设，极大方便了市郊两县农民进场交易，同时也吸引了蔬菜贩运大户入市促进了市场繁荣发展。该市场今年10月份获得了全国蔬菜行业批发市场50强的荣誉。 2、扩大旧机动车交易市场规模。年初以来，旧机动车交易市场面临着不规范竞争的严峻考验，市供销社采取积极主动的策略，争取省级主管部门的支持，与车管、工商、公安等部门通力合作，顶住压力，化解市场被肢解分割的危险，保住了市场这块牌子。 3、加强对家具市场、果品市场的管理。宇龙家具市场，在全市家具行业疲软的情况下，实现租金收入67.4万元，上缴市社管理费22万元。2004年果品批发市场经营受到了行业内的强烈冲击，一些个体小商贩场外经营状况比较严重。市场主动出击，通过强化内部管理，降低费用支出，改善服务环境，建立收费日结算制度，确保全年经营不亏损，市场交易额达到 6千万元。同时利用季节性的特点，开展空车配货业务，弥补了收入不足。
　　【加强企业管理】 1、加强管理，确保市场份额。 石油液化气公司作为供销社唯一的商品流通企业，大力开拓燃气市场，取得了显著效果。一是在内部方面建立和完善了各项规章制度，严格开支、降低费用、压缩成本。把安全工作摆在重中之重，严格操作技术规程，确保不发生安全隐患；二是在销售环节方面加强监控管理，全市城乡38个供应站实行连锁经营“七统一”的管理方式；三是利用媒体多渠道、多角度宣传国企液化气“好气、好罐、好火”经营服务理念，营造舆论优势，长期打击假冒伪劣，净化市场空间。全年液化气销售 1 560吨，销售额626.8万元，税金23.5万元，均比上年有所增长。2、加强管理，提高服务水平。2004年宇龙物业公司按照现代化企业制度的要求，积极进取，出现了较好的势头，使企业逐渐步入良性发展轨道。一是在收费管理上，实行末位待岗制度，收费指标与工资效益挂勾，增强收费力度，全年热力费收缴率达到 90%以上。二是在内部成本控制上，加强管理，控潜增效，合理用电、用水、用煤、用工，节约了资金，降低消耗，全年节省资金 1.5万元。三是规范小区管理，提高物业管理水平。加大了对住宅小区的环境建设，全面提高了服务、管理质量，在全市19家住宅小区物业规范化管理竞赛中，名列第六， 3、加强管理，稳定经济收入。企业将生产资料公司、鞭炮烟花专营公司、宇龙宾馆三家企业实行了对外租赁经营，市社只收取租金，对其资产的管理实行宏观控制，企业自主经营，自负盈亏，得了较好效果。
　　【创办市农村合作经济组织协会】 从2003 年5月至2004年初，通过深入绥、萝两县、三乡一镇涉农部门，大专院校、科研院所、乡镇农村并通过下发征集函等形式，广泛地征集“农合会”会员。截止到2004年3月初，征集团体会员31名、个人会员65名。2004年3月26日，全市农村合作经济组织协会挂牌及创立大会召开。“农合会”成立积极谋划合作制发展的新路子，参与农业产业化经营、兴办专业协会、专业合作社、村级服务站。把市供销社的职能重新定位在为全市农村合作经济组织发展搭建平台，制定发展规划，开展行业自律协调外部关系上，进一步履行管理职责，切实发挥“农合会”的职能作用。发展了鹤岗市蔬菜行业协会，拟发展鹤岗市农业生产资料流通行业协会、鹤岗市新华镇“农合会”(申请、章程等相关材料已起草完)，绥滨县、萝北县农村合作经济组织协会、蔬菜行业协会深入绥、萝两县、三乡一镇共征集团体会员23个，个人会员224人。在市“农合会”的指导下，2004年创办专业合作社5个，其中绥滨2个、新华供销社2个、蔬园供销社1个，村级综合服务站、三乡一镇发展4个，并在“三农”服务中发挥着积极作用。