军分区
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【军事工作】 1999年，七台河市军分区党委把提高官兵的高科技知识作为培养跨世纪人才的根本途径，高度重视，舍得投入，坚持“软件”、“硬件”—起抓，下大力培养高素质的人才。狠抓高科技知识学习。深入开展科技大练兵活动，制定科技大练兵 3年规划，坚持每周半天高科技知识学习制度。军分区投资 6万余元购买微机和彩喷打印机、扫描仪等相关器材，各人武部共投资 7万余元，购买11台微机，采取集中培训、参加地方函授、到共建单位代培、比武竞赛等办法，对机关干部进行实际操作培训，使人人达到了使用微机打字、编辑文件的水平。对此，省军区进行了考核验收，给予好评。采取领导传帮带、以会代训、办班培训等多种形式，狠抓业务培训，提高机关人员的业务素质和技能。狠抓考核演习，军分区首长亲自到入武都督促指导，机关科长巡回上课，分阶段考核验收，掀起了科技练兵的热潮；司令部组织参加省军区人武部军事考核人员进行封闭式训练，集中人员、时间、精力，加班加点训练，使考核取得了比较理想的成效。本着“着眼未来，积极参与，立足打赢”的原则，抓好重点城市防空袭演习，受到了省军区机关的好评。坚持抓正规、打基础、促提高，以人员、枪弹、车辆为重点，认真抓好管理工作，确保了“两防”工作的落实，杜绝了事故和案件的发生。按照两级军区关于人武部正规化建设标准，下大力规范“四个秩序”，各人武部都完善了“六室四库”和现代化办公用品等正规化建设设施，办公条件明显改善，基础设施建设基本配套，三区一县人武部正规化建设均已达标。新兴区人武部高标准地把办公设备更换一新，被军分区推荐为省军区人武部建设达标先进单位。认真抓好专项治理工作。狠抓了干部教育管理，用条令条例和各项规章制度规范干部的言行，树正气、刹歪风，基本做到舞厅不进、酒店不去、麻将不打，违法乱纪的事不干，把心思和精力用于事业、工作和学习上；司令员、政委亲自抓分区机关五治工作，并按照机关分工，突出专项治理，司令部重治编、治短，政治部重治官，后勤部重治财。下大力抓好“两防”工作。狠抓库区的正规化建设，库房达到六面坚固的标准，建立了一支过硬的警管队伍。勃利县武器库建库以来50年安全无事故，1999年又争取地方支持， 投资8万元按红旗库标准进行完善，通过了省军区验收。军分区在加强对司机队伍教育的同时，严格落实车辆使用管理规定，坚持值班首长“一支笔”批车制度，出入营门登记检查制度，杜绝了私自出车，酒后开车和带故障出车，保证了军分区安全无事故。
【政治工作】 军分区党委扎扎实实开展以“三讲”为主要内容的党性党风教育。深入搞好思想发动，统一认识，营造氛围；集中精力读书，逐字逐句通读必读书目，采取走出去、请进来，参观学习与专题辅导相结合的办法进行专题学习教育；贯彻整风精神，自省自查，挖掘根源，剖析危害；广泛开展批评与自我批评，敢于揭露矛盾，查找了班子和个人存在的问题；边学边改，边整边改，各级党委班子实现了“一个增强，两个确保”的目标，机关达到了“四个明显”转变，得到省军区联络组的肯定，其做法被省军区转发。围绕“三讲”抓理论学习，写心得体会和调研文章，互相交流，共同提高，团以上干部建立理论学习微机档案，理论政策水平明显提高；围绕“三讲”抓党委民主集中制建设，努力把党委建设成一个“民主意识强，决策水平高，群体形象好”的有凝聚力、战斗力、号召力的好班子。围绕“三讲”抓政治建设，不断提高讲政治的具体能力，在国际国内形势风云变幻，政治斗争错综复杂的情况下，始终保持头脑清醒和政治敏锐，特别是在揭批“法轮功”斗争中，旗帜鲜明，立场坚定，确保了军分区部队高度稳定和政治合格；围绕“三讲”抓廉政建设，树立“三个形象”，特别是针对新兵征集形势过“热”的实际，专门召开了党委常委扩大会议，研究解决廉洁征兵问题，以纪委名义两次下发关于廉洁征兵问题的规定，并跟踪问效抓落实。四次到新兵家长中抽查，及时通报检查情况，严防在征兵上出现违法违纪问题。参谋长戴邦新已到了退休年龄，超期服役半年时间，但他作风不散，干劲不减，兢兢业业，恪尽职守，树立了良好形象，以“三讲”为动力，推动政治工作上台阶。军分区党委把“三讲”作为政治工作的出发点和落脚点，充分发挥了政治工作的服务保证作用。党委常委以“深入调查研究、抓好典型”为主要议题，召开了民主生活会，狠抓了典型的发现、培养、提高、宣扬和推广工作，先后总结推广了茄子河区人武部加强财务管理、后勤部坚持“一支笔”批钱制度的经验；总结了勃利县人武部武器管理50年无事故的做法，并在省军区人武部部长集训时介绍了经验。
【后勤工作】 围绕中心、服务基层，向管理要效益。积极适应新形势，坚决贯彻军队不经商、吃“皇粮”的规定。本着“立足标准、精打细算、突出重点、确保平衡”的原则，加强管理，保证经费使用在标准内不超支。军分区常委先后四次修改调整预算，压缩会议费和招待费，严把经费计划、审批、使用和监督关，较好地控制了资金的流向和流量，提高了经费使用效益。加强军分区和人武部决算和收支情况的财务审计，制定了整改措施。采取参加地方学习和军区函授、集中培训和岗位培训等办法，对财务人员进行微机操作和财务软件应用的训练，财务管理实现电算化，提高工作质量和效率。改革车辆、油料的使用与维修办法，提高使用率；加强营房维修和水、电、暖管理，节约能源，降低消耗；对卫生所科室布局进行调整，改善条件，提高服务水平，保证官兵看病就医需要。坚决执行党中央、中央军委关于军队不经商、吃“皇粮”的指示精神，讲政治、顾大局、守纪律，积极认真地做好善后工作，使生产经营结束后的各项遗留问题得到圆满解决。
【民兵工作】 军分区党委坚持以军事训练为中心，巩固发展民兵工作调整改革成果，民兵预备役建设有新发展。抢先抓早，突出重点，早计划、早安排，抓质量、抓落实，重点落实基干民兵和“三队一网”的编兵任务，达到了上级的要求。注重增加民兵组织的科技含量，调整组编通信兵、防化救护、工程抢救、车辆维修、军械修理、医疗救护、计算机、信息翻译、自动控制等15种专业技术兵，民兵组织的科技含量由调整改革前的2.4%提高到 24.7%。较好地解决了城市民兵训练经费问题，市区的两个应急分队基本上齐装满员；七煤集团公司、勃利县分别召开民兵应急分队训练现场会，进行会操表演，受到地方领导和人民群众的一致好评。依法廉洁征兵，兵员质量有新增强。抓好优抚政策工作的落实，调动了应征青年踊跃参军的积极性，出现了少有的“参军热”。在城市、矿区、农村三个主战场，组织发动民兵深入开展民兵“六个五”活动，结合民兵实战演练，组织民兵完成急难险重任务，推广成建制使用民兵，实施大兵团作战的做法，使民兵在两个文明建设中建功立业，再创佳绩。
(郭明贵 许洪伟)
