·安全生产·


　　【指导思想和工作目标】 1999年2月14日，新建矿九采区406采煤工作面封闭的废机道巷内发生一起特大瓦斯爆炸事故，致使48名矿工遇难，7 名矿工一氧化碳中毒，是七台河矿区开发建设有史以来最大的事故。“2.14”事故后，集团公司党委、集团公司痛定思痛，深刻反思，认真吸取事故教训，全面加大安全工作力度，采取了坚决果断措施。进一步明确了指导思想和安全工作奋斗目标。指导思想：不折不扣的贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，总体推进”的安全生产方针，以强化安全管理。全面技术装备，深化质量达标，安全监察到位，推进依法治矿，提高全员素质，落实业务保安，建立四项工程为主要手段，以消灭重大事故，杜绝瓦斯事故，最大限度减少零敲事故为目标，坚持“管理、装备、培训”并重，坚持“严抓、严管、严办”的原则，把安全生产和质量标准化全面推向新阶段，为2000年跨入全国一流煤炭企业的行列奠定坚实的基础。奋斗目标：1.统配、多经、集体3条生产战线消灭瓦斯煤尘事故，消灭3人以上重大责任事故。2.最大限度减少零打碎敲事故，百万吨死亡率分别控制在 1、3、5。3.地面厂处消灭死亡事故，消灭重大交通运输事故，消灭重大火灾。4.整体推进质量标准化，向高水平，深层次方向发展，建成全国一流煤炭企业。5.全方位提高全员素质，培养一支思想过硬，业务精通，技术规范，作风扎实，能打安全生产硬仗的钢铁队伍。
　　【全面加强防治瓦斯措施】 一是落实各级干部“一通三防”责任制。1.明确集团公司总经理、各矿矿长是“一通三防”工作第一责任者，必须每月亲自主持召开一次“一通三防”办公会，研究解决“一通三防”工作中的重大问题，保证“一通三防”工作所需的人财物。2.集团公司、矿总工程师对“一通三防”负全面技术责任，每月必须审查一次通风系统，确保矿井通风、采区通风和局部通风合理、稳定和可靠，坚决杜绝超能力生产。3.各专业领导对其分管战线的“一通三防”负全面管理责任，保证杜绝瓦斯超限作业，杜绝引爆火源，杜绝损坏通风防尘设施及安全装备等违章现象。4.建立科级以上生产干部分区上岗检查瓦斯制度，保证按要求检查瓦斯。二是严格贯彻“六不准”生产，坚决作到：1.通风系统不合理的矿井、采区、采掘工作面不准生产；2.高瓦斯和突出矿井工作面未按标准设置瓦斯监测装置，未实现瓦斯超限自动报警、自动断电的不准生产；3.高瓦斯和突出矿井煤巷、半煤掘进面未实现“三专两锁”的不准生产；4.通风能力不足的，不准超能力生产、突击生产；5.凡是按集团公司规定采掘面瓦斯绝对量超过5或3立方米，视为特高瓦斯严重面，不落实特高面防治措施，未进行抽放或释放瓦斯的，不准生产；6.凡采掘工作面回风流瓦斯浓度经常处于临界状态，时常超限的不准生产。三是高瓦斯矿井全部掘进工作面，低瓦斯矿井全煤上山、重点面，实行双风机、双电源、风钻打眼，使用乳化炸药，按规定装填水泡泥，配置专职瓦检员，实行 3人放炮，一炮三检，炮前炮后洒水。使用防炮崩风筒，严禁放炮掐风筒，停风机。作业规程必须制定防止放炮崩风筒以及25度以上固定的安全措施，措施没有或不可靠，视为重大隐患，不准开工。四是严禁局扇采煤。前进采煤、采后回风、上下串联工作面，沿空石墙采用喷浆、封堵，煤矸碴或混凝土砌筑，采面上下隅角瓦斯较大采取局部抽放，尾巷排放，砌筑人工假巷降段留垛等措施，确保横头密集以内瓦斯1.5%以下，放炮地点20米以内1%以下，回风不超过1%，否则，立即停工。五是多工种联合作业的收尾、跳面、搬家、贯通工作面，由矿长统一布置，总工程师审批措施，召开专门会议安排。通风部门现场落实通风瓦斯管理措施，实行专人看管风机、风门(设施)，专人检查瓦斯。通风系统调整受波及的工作面停止作业，排放瓦斯回风切断采掘面回风出口的停止作业，撤出人员。六是健全瓦斯日报制度。编制瓦斯日报图表，分别由矿长、总工程师、主责技术员签阅，发现瓦斯变化异常，立即采取措施防患于未然。七是按规定配齐瓦检员，绘制瓦斯检查图表，明确瓦斯检查点、路线、次数，杜绝假检、漏检。八是制定停开工停送电通风管理措施，统一指挥，矿总工程师审批。杜绝因停送电造成瓦斯事故。九是健全消防尘设施。水源、管路、阀门、胶带齐全，保证采掘上下巷、转载点、炮前炮后喷雾洒水。定期组织井巷煤尘清洗。对运输上下山、顺槽、绞车道、原煤仓、皮带走廊、筛选车间等建立班班清洗扫尘制度，落实到人。同时，搞好电气防爆完好，消灭各类火花和明火。十是加强通风设施管理。按规定主要通风车门人行门全部实行联锁或设专人看管。减少入回巷道平面交叉。严格按规定和标准施工密闭、挡风墙、风桥和调节风窗。对采后封闭，编制措施，采区和通风部门联合验收确认无轨道、无风水管路和废旧设备等一切金属材料后按标准封闭。十一是加强四项装备管理，按规定配备自救器、报警矿灯和便携瓦检器，集中管理，统一发放。自救器随身携带。
　　【强化安全监察。实现超前防范】 坚持以安全排查和通风排查为主，堵塞漏洞，消除隐患。1.公司安监部门坚持每月对9矿5个开发处的统配大井和多经集团小井进行两次全面安全排查。
　　发现一条重大隐患对基层罚款 100元。2.通风处每月进行一次全面“一通三防”排查。对高瓦斯矿井和突出矿井，组织安全和通风等部门进行重点解剖，集中力量，动态排查，突出生产过程中的安全检查，一盯到底，不彻底解决重大隐患不收兵。3.公司、矿安监部门监察工作实行目标管理，下达检查隐患指标，公司安监人员每月必须完成 6条，行使质量监察否决权。4.实行重大隐患跟踪整改和信息反馈制度。公司安全排查，矿主要领导和专业领导全部参加，对检查出的重大隐患，当场落实整改责任，落实整改时间，落实整改措施，落实验收复查的负责人，三天内向集团公司汇报重大隐患整改进展情况。5.对初次放顶工作，三班派人现场监督，落实初次放顶措施。6.公司、矿组织监察小分队，夜间上岗，突出薄弱环节，薄弱地点的安全监察，坚持三不生产原则，强化现场管理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张继文)
　　【救护工作】 1999年，七台河区域救护大队以军事化达标为重点，广泛开展小队之间，队员之间竞赛活动，严格管理、刻苦训练，严格按照江泽民总书记提出的“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明，保障有力”的总体要求，有的放矢地开展工作，认真贯彻落实《煤矿安全规程》以及公司党政提出的工作目标。转变工作作风，加强廉政设施建设，开展效能监察。为提高队伍素质，大力整顿作风，强化管理，制定了《救护大队内部管理评分细则》《直属中队达标训练执行标准》，提高了救护队伍人员的业务水平和整体责任。在救护系统全省个人技术能手比赛中，七台河队被录取前 5名，总分全省第一。同年，党支部被机关党委评为“先进党支部”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(赵洪志)