·经营管理·


　　【计划管理】 1999年计划处在为公司确保“三个一”的目标实现中和保盘子节支方面责任到位贡献突出。认真编制了楂炭工业生产计划，维简、大修计划。严把计划关，坚决杜绝了计划外工程。严格审查工程预算，杜绝了超设计标准，超核算工程的发生。年初，集团公司给计划处下达节支1 000万元的目标，由于全处人员的共同努力，实际完成节支2 100万元，为保盘子做出了突出贡献。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (于 敏)
　　【审计工作】 1999年 6月七煤集团公司撤销基层单位审计科，所有审计人员充实到审计处统一管理，审计处完成了机构改革。全年共完成各类审计项目83项， 查出违纪金额3 558.3万元，其中：截留利润收入 532.1万元，乱挤乱摊成本费用1 140.8万元，少计成本费用345.3万元，计划外工程设备343.6万元，乱发奖金实物补贴 118.7万元。促进增收节支489.6万元。收缴违纪罚款118.9万元。其中：完成煤管局下达的指令性项目4项，审计处指导性项目79项，为规范企业经营行为，严肃财经纪律做出了一定贡献。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(毕克军)
　　【选煤、煤质工作】 1999年，通过质量达标等手段，加强煤质管理，加大技术管理，使公司选煤、煤质系统取得一定成绩。全年完成原煤灰分27.58%，商品煤灰分24.55%，原煤含矸0.85%，入洗原料煤817.34万吨，生产精煤303.72万吨， 精煤产率36.50%。大力开展了选煤厂安全生产、质量达标，争创“示范厂”、“明星厂”活动。年初制定了“示范厂”、“明星厂”标准，半年一评比。上半年桃山选煤厂、新兴选煤厂被评为“明星厂”，铁东选煤厂被评为“示范厂”，下半年新兴选煤厂、桃山选煤厂、七台河选煤厂、富强选煤厂被评为“明星厂”。加大了矿井煤质管理工作力度，大力开展了矿井煤质达标工作。集团公司对各矿、开发处煤质管理实行动态检查，并下发了七煤选字(1999)第 137号文《选煤厂及煤矿小井煤货场调入原煤数量、质量、价格管理办法》，根据文件，认真执法，发现问题及时处理，使全公司煤质得到了提高。加强了入洗原煤调配工作，每月由选煤处编制入洗原料煤调配计划，并严格考核，超入洗加价，完不成任务罚款，使入洗原料煤的调配合理有序，严格把住了入洗原煤配比和质量关。加强了选煤厂现场管理和技术管理，按照七煤选字(1999)第 137号文件要求，严格对选煤厂现场进行不定期检查，确保了入洗小井煤的质量。同时对新选、七洗精煤产率下降的原因进行了现场调查，找出了原因，相应单位并做出了整改。1999年公司引进先进技术设备，在七台河洗煤厂、新兴选煤厂、龙湖选煤厂、富强选煤厂共更新跳汰机10台(SKT系列)，浮选机2台(XJM～S12)，效果显著，七台河洗煤厂提高精煤产率3.5%。龙湖选煤厂提高精煤产率1.5%，富强选煤厂提高精煤产率2.2%，单机效率由74.77%提高到 83%，提高7%以上。桃山选煤厂引进了先进技术，改革跳汰机筛面，效率提高了6.6%，精煤产率提高了1.11%，年净增效益369万元。1999年，集团公司八大矿都保持了矿井煤质管理标准化“行业级”，六大选煤厂都保持了质量标准化“行业级”。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王 丽)