·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 铁东煤矿
　　【铁东煤矿】 1999年，企业现有职工40 651人，其中工程技术人员77人，科级以上干部157人，机关在编工作人员56人。全矿，现生产的为4个采区。1999年，铁东煤矿克服内部、外部环境的不利影响，紧紧围绕七煤集团公司“三个一”总体奋斗目标加快改革创新步伐，从讲政治讲大局的高度出发，逐步形成了抓好质量保安全、抓好安全促生产、提高产量保效益的良性发展格局。全年共生产原煤85.7万吨，提前45天跨入2000年；掘进进尺完成15 200米，提前35天跨入2000年；全年实现减亏 300万元；质量标准化建设取得了大井、小井、多经系统“三明星矿”荣誉称号。直属井质量标准化跃居七煤集团公司前列。铁东煤矿坚持走规模效益之路，坚持“双高”矿井建设不动摇。1999年突出抓了以重点队组为龙头的原煤生产和采煤接续工作。由于组织得力，461、465采煤队在大倾角中厚煤层中，分别创出单产2.5万吨、3万吨的好水平。466采煤队在过断层、遇破碎带等异常艰难情况下， 仍然创出月破万吨的好水平。在采煤接续重点工程会战中，矿加大了三采区重点工程的建设力度，成功地组织了二采区掘进、直属九井建设会战，从而增加了全矿的可采储量和直属系统的生产能力，促进了生产发展，为企业早日达产奠定了基础。1999年、铁东煤矿党政班子根据形势和任务的要求，团结和带领全矿干部员工发扬“长征精神”，树立紧迫意识、大局意识，坚持“人本管理”的经营理念，走集约化经营之路，年初下发了“深化、细化管理十项新举措”文件，及时调整了各单位承包指标，加强了材料、工资、设备租金和各项费用的管理，有效地避免了跑冒滴漏和非正常性资金支出。在煤质管理上，实行煤岩分装，各井口成立了专业捡矸队，货场对入洗原煤严格把关，由于层层落实目标责任制使全矿煤质水平明显提高，吨煤售价由原计划77.05元提高到80.34元，为矿增收 114万元。同时，企业不断提高修旧能力、配件加工能力和支柱自修能力，节约了资金，降低了成本，增加了经济效益。在安全管理上严格作到了安全机制、安全培训、监督检查、党政工青齐抓共管到位，坚持管理、装备、培训三并重原则，使安全工作在生产过程中得到了切实保证。铁东煤矿在狠抓物质文明建设的同时，把精神文明建设做为一项重要内容常抓不懈。1999年，在矿党委的统一领导下，全面启动党建 “13131工程”。全矿深入开展“文明矿创建”、“六好区队”建设等活动和思想教育工作，使精神文明建设不断进档升级。二采区、立井区、供应科、水暖科被誉为花园式单位。运输区井下千米大巷灯火辉煌、规范标准、整洁文明，被誉为全国一流标准大巷。矿医院、食堂人员全部挂牌上岗，使用文明用语。全矿还以建国50周年和澳门回归献礼为动力，开展了一系列丰富多彩的文体活动，增强了企业的凝凝力和向心力。文明、整洁的井容井貌、矿容矿貌和职工乐观向上、奋发进取的精神风貌受到省、市检查团领导高度赞誉。矿工会被推荐为参加全国安康杯竞赛单位，企业精神文明建设获市级先进单位。运输区职工小家被评为全国模范职工小家。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(赵俊波 吴凤东)