·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　热电厂
　　【热电厂】 1999年热电厂党政班子解放思想，抢抓机遇，完成锅炉扩建工程，并咬住安全不放松，坚定不移地推进质量达标创精品活动，细化、硬化、深化管理，坚持科技兴厂，以双文明考核机制为保障，坚持两手抓、两手硬，实现了六个历史性突破。一是安全达标实现历史性新突破。安全生产实现了“三无一杜绝”。三大机组完好率达100%，设备完成率稳定在90%以上，实现了由事故检修到计划检修的飞跃，设备运行周期达到部标。二是发电供热实现历史性新突破，全年发电16 265.54万度，供电12 987.54万度，比上年增长 30%，实现了“北国室内赛江南”的宏伟目标。全年盈利 510万元，比攻关目标超盈80万元。四是科技、环保实现历史性新突破。全年完成 6项技改工程，针对安全生产薄弱环节组织攻关，取得11项攻关成果，完成灰水闭路循环等环保工程3 项，均通过了环保部门的验收。五是两非产业实现历史性突破。生活公司各项工作保持七煤集团公司领先水平，物业、庭院、绿化保持省级先进标准。非煤产业开辟猪场、渔场、砖厂、酒厂等七个效益增长点。六是精神文明建设实现历史性新突破。五好班子建设成效突出，两级班子有战斗力，主力生产车间保持“六好车间”和公司文明单位标准，全厂有十个系统创出集团公司同行业一流水平，十星级四有职工达90%以上。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘曙光)