·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　 建设工程总公司
　　【建设工程总公司】 1999年，计划工作量 8 000万元，实际完成施工产值1.63亿元，完成年计划的200%，创连续三年施工产值超1.5亿元。其中桃南二粮库工程完成2 292万元，朝阳小区完成1 890万元，市妇幼保健院完成 400万元，依宝公路完成1 008万元，双鸭山工程完成329万元，辽阳石膏矿完成722万元，山东仓上金矿完成323万元，内蒙赤峰铁东煤矿完成754万元。
　　施工生产工作创出新水平。1999年建设工程总公司，实现了矸石电厂3#炉扩建工程新建立风井工程、七台河市北岗煤矿改造工程、依宝公路工程、朝阳小区工程、市妇幼保健院工程、公安局第二看守所工程和茄子河煤矿住宅楼工程移交。在朝阳小区 1组团27 000平方米商服住宅楼工程施工中，创出了主体砌筑月进五层和当年开工、当年竣工、当年移产的公司历史最好水平，受到了业主和监理及全市各界的广泛赞扬。矿建系统全年完成产值 4 010万元，上缴费用 414万元。土建施工队伍全年完成施工产值10 381万元，占整个施工产值的三分之二，全年上缴费用 851万元。机电安装公司在新建煤矿2.14事故抢险救灾中做出了积极贡献，受到了集团公司领导的高度赞扬，全年完成了双鸭山七星矿副立井井简装备修复，桃山矿副立井罐笼更换，辽阳铧子石膏矿凿井准备等工程。目前桃山、铁东、新兴三项重点技改基金工程会战进展顺利。锅炉安装公司继续实施“占领局内，发展周边”的经营战略，全面完成了桃山立风井锅炉安装和各厂矿的锅炉大修工程；外埠工程完成了辽阳电厂、饶河、东方红等地锅炉安装及维修工程，安装系统全年完成产值1 944万元，上缴费用486万元。
　　外闯市场工作创出新水平。1999年，在没有国家基本建设项目，各单位施工任务不足的严峻形势面前，公司各单位解放思想、转变观念，不等不靠、勇闯市场，取得了显著成果。矿建系统在巩固山东、山西、内蒙三个市场的同时不断向周边扩展，又先后中标了辽阳铧子石膏矿、双鸭山七星矿等四项工程。土建系统依靠地区优势，紧紧抓住七台河市这个开发建设大市场，做了大量的卓有成效的工作，先后中标了朝阳小区、市妇幼保健院、市煤矿住宅楼、市选煤厂扩建等二十余项工程。安装系统在保住七煤集团公司重点工程建设的同时，先后中标了辽阳、饶河、东方红等地机电设备安装和锅炉安装及维修等八项工程，全年共外闯市场承建工程42项，实现产值9 427万元，占企业总产值的57.7%。创公司有史以来施工项目最多、地点分布最广、外埠产值最高三项记录。
　　经营管理工作创出新水平。1999年，管理费用支出比去年同期下降 100余万元。1.强化了资金管理，实行奖金集中上缴使用，凑零为整，加大现金流向监控力度，对下属各分公司设立模拟现金帐户，分灶吃饭，跟踪监控，月分析、季总结，避免了现金的损失，把有限的资金用在刀刃上，保证施工生产的正常进行。2.强化了供电管理，根据集团公司要求积极实施躲峰压负工作，并且实施了躲峰用电有奖，高峰用电罚款制度，有力地促进了节电工作，全年发生电费 138万元，比去年同期下降30余万元；3.强化了工资管理，严格按照工程预算工资费用进行审批，控制工资含量，实行计划、工资、审计部门联合审批制度，1999年发生工资额 2 389万元，比去年同期下降 385万元；4.强化了物资供应管理，坚持以储耗双控和质价双优为主线控制现金采购。加大磨帐工作力度，深入辽宁、吉林、哈尔滨等地筹集了大量物资，有力地保障了施工生产的正常进行；5.强化了劳保和公伤管理，加大医药费报销审查力度，全年查处假药费发票8.2万元，控制外出就医人员19人，总计节余资金21万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (陈 宇)