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　　　　　　　　　　　　　　　　　　 教育委员会
　　【教育委员会】 1999年，矿区教育战线，以全国教育会议精神为指针，深化教育改革，全面启动了“明星工程”，大力推进素质教育进程，经受住了前所未有的严峻考验，教育质量显著提高，综合办学能力不断增强，各项工作取得了可喜的成绩。
　　1.教育改革深入发展，取得了阶段性成果。随着集团公司总体改革步伐，依据学区对学校需求状况，合并了一所初中、三所小学，裁减了119个教学班，纯减人员240人，实现了基础教育设施重组、师资重组、优化组合、减人提效，合理配置教育资源的目标。根据教育部“扩大高中阶段和高等教育规模，拓宽人才成长的道路，减缓升学压力”的具体要求，合理布局，调整了教育结构。培训中心包办了育才高中、七台河师范升格为哈师大分校。
　　2.教学成绩显著提高，巩固和发展了在全市区的优势地位。1999年小学毕业生毕业及格率达98.7%，全部按学区就近升入初中。初中毕业生在全省统考中取得总平均77.36分的好成绩，总及格率达81.9%，总优秀率达52.8%，总低分率下降为0，初中升高中择优录取分数线为544分。公司高级中学在高考中，升学人数达到 389人，升学率达到71.6%，其中升入本科生为224人，全市区文理两科前10名均为公司高级中学学生。
　　3.院校教育迎难而上，综合办学水平取得长足进步。1999年，师范学校本着站稳脚跟，加快发展，图强求进，再登台阶的总体思路，以教学为中心，加强了内涵建设，全面推进了素质教育。在招生并轨、生源萎缩的严峻形势面前，实行减员分流，内部转岗，调动了广大员工的积极性，圆满地完成了招生任务，走上了哈师大联合办学的道路。
　　4.培训中心在资金紧、招生难的情况下，学校模拟法人运营，实行租赁承包、股份制经营，探索出一条自我生存，自我发展的新的办学之路。针对生源不足的实际困难，正确处理改革、发展、稳定三者之间的辩证关系，发挥思想政治工作优势，两个文明一起抓，取得了教学、生产双丰收。
　　5.职工教育不断加强，培训质量不断提高。1999年，公司职工教育工作，坚持了为集团公司经济建设服务的方向，以提高职工队伍素质为中心，加强了安全技术培训，加强了领导培训，加强了岗位技术培训。全公司计划培训44 296人，实际完成44 535人，较好地完成了年初确定的奋斗目标。在培训工作中充分发挥培训中心的基地作用和各矿厂职工学校的作用，为集团公司职工队伍建设、经济建设做出了积极贡献。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘 云)