·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 培训中心
　　【培训中心】 1999年，培训中心在经费紧张、生源短缺的情况下，坚持实实在在抓稳定，一心一意抓教学，知难而进抓改革，千方百计抓创收，两个文明建设整体推进，使学校在困境中保持良好的发展势头，取得了可喜的成绩。(一)教学质量全面提高。学校做出了《关于强化教学管理，提高教学质量的决议》，建立和完善了《教学管理制度》、《听课评教制度》、《教师考核细则》等一系列规章制度，开展优质课评比活动，举办板书比赛、口语过关等岗位练兵活动，调动了教师的积极性，在市技工系统优质课竞赛中，参赛教师取得了第一、第二的好成绩。(二)学生的思想道德素质不断提高。把办军校同学生管理工作结合起来，学习部队“三大条令”，学习人民军队的优良传统，学习军人的优秀品质，建立起学生会一班干部一学生的三级自制管理体系，闯出了一条以军校为主体，自制式管理，开放式教育与丰富多彩的第二课堂活动相结合的、有自‘己特色的学生管理之路，极大地提高了学生整体素质。(三)后勤服务部门以优质服务为目标，推出了服务承诺制、限时制，开展饮服人员、水暖工岗位练兵活动；强化管理，对水、电实行日限量和日使用监控制；对经费实行包干责任制，从严定岗定编，合理调配人员，考核办按“双文明考核细则”和学校工作安排，每天对各部门的劳动纪律、工作、内部管理、卫生等进行综合考核，使学校行政工作科学化，规范化。(四)在办学改革上，拓宽办学渠道，申办了初中、小学；中专与厂矿联合办学；育才高中扩大招生规模。在教材改革上，使授课内容与七煤集团公司的生产实际更贴近。在管理体制改革上，完善了水暖班股份制运作机制、技工部模拟公司运行机制；对印刷办进行股份制改造；对浴池、小卖店、托儿所继续进行租赁招标；卫生所实行承包经营。在人事制度改革上，机关干事交叉配备，教师打破科室界限，合理配置，使学校办学多元化，体制多样化，充满了生机和活力。(五)积极培育新的经济增长点。抓住办学主业，加大招生力度。全年技工招生320人，育才高中招生119人，中专招生76人，哈理工大专班招生30人，干训部培训80人，培训部培训 400人，大专部招生40人，办学主业不断发展壮大。制造办、大修办、农场办都克服了资金紧张等困难，完成了产量、产值和利润指标，使学校的一、三产业进一步发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (王世杰)