·基层单位·


　　　　　　　　　　　　　　　　　　生活服务总公司
　　【生活服务总公司】 1999年，生活服务总公司以“巩固成果，稳步求实，加陕转制，完善自我”为指导思想，本着“变无偿服务为有偿服务，变被动服务为主动服务，变浅层次服务为深层次服务”的宗旨，取得了比较显著的成绩。全公司实现利润 210万元，提前90天完成承包经济指标，完成保盘子工程640%，公司实现效益 90.47万元。力求“一个过渡、两个转变、三个有利、四个提高”，即向现代化企业过渡；从经费型向经营型转变、从管理型向服务型转变；一切有利于贯彻集团公司的决策和为其搞好后勤服务、一切有利于公司各项工作任务的完成、一切有利于创收增效；提高管理水平、提高服务质量、提高经济效益、提高职工的工资和福利待遇。合并机构精减分流，全部职工数由404人减到366人，精减38人，科级机构由原来的26个合并为21个。运用“四定四位一体城建管理办法”，改写了矿区脏乱差的历史；福利达标10项考核标准开创了福利设施建设新局面；粮油药品供应为缓解集团公司资金紧张做出卓著贡献；小区建设、绿化美化、道路建设做到了集团公司领导、职工群众、本公司自己“三个满意”。磨回粮油价值1 000万元、药品价值600万元；对集团公司外埠闲置的房地产资源进行清查，共清查出闲置房产 6万平方米、土地1 800万平方米，价值3 200万元，为集团公司盘活固定资产实现变现创造条件。生活服务总公司被破格晋升为市级文明建设标兵单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘春义)