·煤炭企业·
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【调运办】 1.煤源管理。1999年初，把抓好煤源管理做为重点，把煤炭市场整顿工作落到了实处。根据煤炭仍是买方市场及关井压产、煤源相应减少的实际情况，对各货场的上煤数量按实际发运数、计划申报数进行综合平衡，解决了部分货场有用户而无处购煤的难题。深入货场进行煤源检查，对计划管理意识淡薄的货场，采取专人监督检查的办法，落实煤源管理计划，保证了调运计划的如期实现。2.打击私设站台、引进外来计划发运及偷税漏费现象。受利益驱动，一些发煤单位利用不正当手段，套取计划，私设站台，采取流动战术，随意收购煤炭，转手倒卖，从中渔利，逃避税费上缴，侵占国家利益。这类货场隐蔽陛较强，往往有用户时随时上煤，发运后空无一人一物。针对这一情况，调动办要求各管理所看好现有发煤货场，更要管好所辖片区各铁路沿线，对违纪行为发现一个打掉一个，发现一处处理一处，全年共取缔货场 6家，把违纪事件消灭在萌芽状态。3.加强对七煤集团非煤公司、多经公司的清理整顿工作。依据《煤炭法》及机关法律规定，协助对多经公司、非煤公司货场进行清理整顿，规范了相关煤矿货场的煤炭外运管理秩序，帮助5 家货场落实固定计划，规范了计划管理。4.强化煤炭站台管理。组织各货场管理人员集中学习国务院下发的《煤炭经营管理办法》，并复印百余份下发到各经营业主手中；组织调运管理人员深入矿井、货场进行宣传；为了使《管理办法》落到实处，结合地煤调运管理的现状，研究制定了相关的管理制度，如站台管理所制度，站台管理所所长岗位责任制，站台管理所所员岗位责任制，上煤审批制度，工作时间“十不准”等，使《管理办法》进一步细化，更具有操作性。这些配套制度的贯彻落实，增强了煤炭调运管理的约束力，使调运管理秩序进一步好转。按照《管理办法》的规定，进一步完善了煤源、站台、计划岗位的管理职责，并把相关的奖罚指标落实到人头上，纳入工作目标管理，充分调动了职工积极性，有利地推动了煤炭调运管理工作。5.改革计划管理方式。原来的计划管理方式已不适应新的煤炭市场发展需要，本着计划“保大压小，兼顾一般”的原则，重新制定了计划管理办法，对日常计划统一由计划科每月两次去省统一办理；对于随时有用户而需请计划发运的货场，调运办同铁路协调，临时开请车单，可先发运后补计划，从而达到了一事一定、三方受益(用户可随时发车，铁路增加运输，调运办规范了计划管理)的好效果。理顺了哈铁燃计划和统配矿业以外的计划。这部分计划全部由调运办审核、上报、下发，即为各发煤单位节省了人力，又节约了开资，增强了计划调控能力，为用户提供了便捷服务，增加了企业效益。6.加强职工队伍建设。第一，抓业务培训，坚持职工执证上岗，挂牌服务。第二，建立健全优胜劣汰的用人机制，把能力强、业绩突出的职工选拔到重要的工作岗位上来；对法制观念淡薄，严重违法违规职工从严处理，增强了职工素质。7.较好完成了其它工作。第一，加强站管理所建设，改善了工作环境，为执法提供了条件。第二，增强服务意识，开展延伸服务。为各国营煤矿请计划指标增加运量近十万吨。电厂电煤招标时，调运办与省办等有关部门协调，为部分投标单位提供了信息服务。第三，强化稽查工作。坚持搞好内查， 全年共查处违纪11人次，其中辞退5人，罚款6人。同时深入开展了外查工作，严格履行法律程序，共查出无证经营企业3家，无计划发运户9家，有效地净化了煤炭调运市场。
(孙瑞霞)
【市桃山选煤厂】 1.成立型煤公司。1999年，为贯彻落实市委关于“二次开发，富民兴市”发展战略，加快煤炭产品的深度开发，培育新的经济增长点， 市桃山选煤厂引进英国AEA技术集团的粉煤成型技术，成立了“七台河市热压型煤有限责任公司”。公司注册资金 500万元，其中企业法人股 300万元，职工个人股金200万元，全厂共有246人自愿入股，占职工总人数的90%，其中参股最多的职工个人购买14股7万元，企业法人代表入股20万元。该项目计划投资1 500万元，其中设备总造价1 100万元，土建工程400万元。9月 8日剪彩正式破土动工，到年末完成受煤坑、筛分室、粉碎机室、配煤室热压车间和炭化车间的桩基部分，共打混凝土桩基81个，直径最大的达2米，最小的也有0.8米，完成总工程量 115万元，为实现明年年末正式投产奠定扎实的基础。2.精煤生产超额完成计划。由于国家实行重点保护政策，计划向统配煤矿倾斜，市桃山选煤的精煤计划由上年的10万吨削减到 5.5万吨。面对这种局面，厂领导千方百计做工作、想办法、找销路，实行对销售人员奖励政策，极大地调动了销售人员的积极性，全年完成精煤生产销售6.47万吨，超计划近 1万吨。确保了该厂在产量下降的情况下利税指标不减，按计划完成上缴利税 800万元的任务。3.经营管理水平有新的提高。一是学习亚星经验，全面推行购销比价管理办法。为了规范物资进货渠道、采购行为和产品销售活动，堵塞管理漏洞，完善物价管理制度，制定了严密科学的管理办法，在物资采购中，坚持按程序报批，到定点商店购货，确保所购物资质量高、价格低、必须是质量认证产品。并实行采购员负责制，谁在采购活动中为企业造成损失，由采购员本人负责，增强了采购员的责任心，全年材料费与上年同期相比减少10余万元。二是干部职工的成本意识进一步加强。由于几年来一直实行成本否决，把严格控制生产成本做为经营管理中的重点来抓，引入市场机制，把成本指标层层分解到车间、班组，并与职工的收入挂勾，在生产实际中，大家对各种原材料和零配件能省即省，能不用尽量不用，千方百计节省每一分钱。装车班清理铁路和积水坑，一年就清回原煤 170吨，储运科坚持常年扫车底，仅此一项每年就增加煤量 150吨。每个班组、个人都把降低成本放在首位，不放过任何一个环节，使生产成本得到有效控制。全年精煤平均成本为117.67元，吨，与上年同期持平，优质煤成本为77.94元/吨，比上年同期减少8.79元，下降幅度达 11%。仅此一项，全年就增加效益近 200万元。在黑龙江省第八届劳动模范表彰活动中，桃山选煤厂厂长、党委书记栾吉祥获省劳动模范殊荣，受到表彰。作为厂长、高级工程师，栾吉祥不仅在企业管理上有创新，在科研方面也取得多项成果。特别是引进当时居世界领先水平的“空气重介流化床干法选煤”技术，5年中创产值1.1亿元，实现利润3 398万元，平均年创利680万元，该技术荣获国家技术发明三等奖，在我国和美国获得专利。几年时间里，他带领工程技术人员完成技术革新12项，攻克技术难题11项，小改革、小发明24项，为企业节省资金 300多万元。发表论文十几篇，其中《空气重介干法选煤加重质选择问题的探讨》获东北选煤协会论文一等奖，《推荐我市引进煤泥浆流化床燃烧新技术》获七台河市知识分子金点子优秀奖。
(李继华)
【鹿山优质煤有限责任公司】 1.概况。七台河市鹿山优质煤有限责任公司，成立于1999年。该公司是由七台河市鹿山集团有限责任公司实行整体改制，剥离分立后重组而成的一家股份制企业。公司下设鹿山矿业公司、销售储运公司(筛选厂)及三个职能部门，现有职工 1 365人，鹿山矿业公司位于茄子河区宏伟镇境内距市区70公里，矿区范围68平方公里；现已勘探精查一区储量2 700万吨(含一区扩大区)，可采量2 100万吨。现有井口10对。1999年完成原煤22万吨，完成工业产值 1 430万元，销售储运公司(筛选厂)位于茄子河区，近临瑞嘉洗煤厂，年入筛能力40万吨，占地2万平方米，并设有300米铁路专用线。主要产品有筛选中块、大块、民用混煤。2.原煤生产。鹿山矿业公司现有10对井口，年生产原煤22万吨，完成年计划的100%，较上年增加10%，掘进进尺3 230米，完成年计划的100%，较上年增加8%。完成了三量调整，确定了长远规划，明年开始进行矿井整体改造。3.经营管理。1999年在加强企业管理上下大功夫，深挖企业内部潜力，实行成本倒算否决，二级核算体制，降低了成本，提高了劳动效率。严格地按照《公司法》运作。减少了不合理的开支，使公司效益稳步提高。
(姜玉林)
【瑞嘉煤矿洗煤厂】 1.概况。七台河市瑞嘉煤矿洗媒厂是1999年 8月14日由香港瑞嘉公司对原鹿山集团选煤厂实行委托经营的一家独资企业，具有法人地位，年入洗原煤90万吨。厂区位于七台河市区东部，座落在东部矿区煤田中心，东邻北岗煤矿，西靠依宝公路，南邻茄子河区人民政府，北部与桃山水库和市煤矸石热电厂相接。占地面积5.6公顷，设有铁路专用线8公里，地理位置优越，煤炭资源十分丰富，交通便利，对发展煤炭洗选加工和煤炭运输具有得天独厚的优势。全厂职工 320人，其中管理人员18人，具有中、高级职称人员35人，占职工总数的 10%以上；企业技术力量雄厚，有一批技术熟练的工人；企业机制灵活、机构设置合理；企业管理实现微机化，实行现代企业制度。洗煤厂设备先进，工艺流程合理，采用跳汰粗选、重介精选、煤泥浮选联合流程，可生产 8—11级各种冶练精煤，精煤牌号为主焦、三分之一焦、肥气煤。主焦煤的挥发份为22—27%、粘结指数 G值为80、焦质层厚度Y值16，同时具备低硫(<0.20)、低磷(<0.03)、发热量高(低位发热量 6 300—6 800千卡/KG)等优点。副产品有灰分为25%的混煤和灰分为25%、粒度大于13毫米的混块。产品品种齐全，质量可靠，可供冶金、电力、化工等部门使用，矸石供给热电厂做为动力原料。2.恢复生产工作。1999年 8月，原鹿山集团洗煤厂处于停产状态，濒临破产，瑞嘉集团公司委托经营后，从 8月14日至10月15日利用两个月的时间，进行会战，一边进行新企业的筹建工作，一边进行恢复生产工作。在筹建新企业过程中，按照委托经营合同，录用原洗煤厂职工 298人，并签定了劳动合同。组建了机构，下设三大分厂、11个生产单位和管理部门，同时，建立健全了各项生产经营管理制度和管理办法。在企业管理上采取了“一个中心”、“四个整顿”、“三个加强”、“三个转变”的措施。一个中心是以经济效益为中心。四个整顿是：整顿设备、整章建制、整顿劳动纪律、整顿厂容厂貌。三个加强是：加强企业管理、加强成本核算、加强职工队伍建设。三个转变是：经营机制的转变、市场经济的转变、职工思想观念的转变。从而建立起了符合生产实际的、比较灵活的新企新制。在恢复生产工作方面，投资 200多万元资金对生产设备进行维护，对生产工艺进行技术改造，其中：设备维修105万元、技术改造78.1万元。又投入了1 000万元流动资金，经过两个多月的准备阶段，恢复了生产，截止到年末，固定资产增值80万元，年洗煤能力达到45万吨，筛选能力达到20万吨。3.企业生产经营情况。1999年，是恢复生产时期，是试生产阶段，只生产了两个月。各项生产、经营指标完成情况如下：调入原煤14万吨，入洗原煤 3万吨，洗精煤产量完成1万吨。入筛原煤3万吨，筛选精煤2.8万吨。产品销售11万吨，其中，原煤销售8万吨，洗煤产品销售1万吨，筛精煤销售两万吨。实现工业总产值800万元。上缴税金85万元。
(尹宝和)
【宏洋洗煤加工厂】 是哈尔滨市宏洋实业有限公司于1999年5月1日投资一次性买断原国家中一型企业七台河市铸造焦厂后新组建的大型私营企业。1.概况。七台河市宏洋洗煤加工厂位于新兴区北山街，东与七煤集团公司煤气公司毗邻，西与市水泥厂接壤，南与市优质煤货场连接，北靠倭肯河畔，工厂自然景观独特，厂内环境优雅，是七台河市花园式工厂建设的典范之一。工厂占地面积14.6万平方米，车间建筑面积4万平方米，企业资产总额1亿元，其中：固定资产8 000万元，流动资金2 000万元，有年入洗原煤40万吨能力的洗煤车间一座，年入洗20万吨的洗煤车间一座，年产6万吨焦炭能力的现代化焦炉(70型2×28孔)一座，并有与生产相配套的机电车间、质检车间、储运车间、供应科、调煤办 300米长的铁路专用线贯穿厂区。工厂有员工420名，其中管理人员23名，高级技术人员3名，中级技术人员37名，党员48名，团员82名，工厂设有党总支、工会、团委，各级组织机构健全。技术力量雄厚，设备先进，员工责任心强，高级技术人员直接参与产品的开发与管理，30多名中、初级技术人员工作在生产第一线，60%以上员工是技工校毕业生，员工素质好， 有完善的生产指挥系统与全面质量管理相配套的轨道衡、地中衡等精良的计量器具和精密的化验仪器，保证了产品的质量。工厂主要产品有：商品精煤九、十、十一级等多等级精煤产品；冶金焦炭有一、二、三级产品。副产品有：洗中煤、煤焦油、焦粉、焦粒。产品经国家技术监督局鉴定，质量全部符合国家标准。产品销售市场广阔，精煤销往通化钢铁公司、本溪钢铁公司、北台钢铁公司；焦炭销往乌兰浩特钢铁公司、北台钢铁公司、抚顺钢铁公司、西林钢铁公司，出口朝鲜。企业的宗旨是“用户至上，质量第一”，优质服务，恪守信誉。2.企业经营状况。工厂组建初期，由于国企刚刚转制，人员思想比较复杂，有的想留下继续工作，有的想另谋高就，职工工作积极性不高；设备陈旧，年久失修，很多机械设备被拆被盗。面对这样一个破烂摊子，总经理于江洋进行了大规模的改革与调整，1999年 5月1日至12月底，共往企业注入流动资金2 000多万元(不包括购厂资金)，当年只生产经营8个月实现销售收入223万元，上缴税款19.68万元，净亏46万元。
(王殿仁)
