·煤矸石热电厂·


　　【安全文明生产】 1999年，抓了以下几项工作：一是继续贯彻“安全第一，预防为主”方针，强化了安全指标的分解落实，把反“三违”作为安全工作的重点，采取以各车间为单位，安全责任包干的办法，加大对“两票三制”安全措施的执行力度，增大了安全机构网络覆盖面。二是做好保障供应工作。克服资金困难，合理调动有限资金， 全年完成设备材料采购资金316万元，购进燃料21.7万吨，为顺利完成发电和供热任务提供了保证。实现全年发电1.37亿度，完成年度计划的114.1%；上网电量1.05亿度，完成年度计划的105%，全年实现电力主产品销售收入3 117万元，减亏12万元，实现税金187万元。
　　【深化体制改革】 一是推行“三定”，“定岗、定员、定费用”。规范车间岗位编制，减少部分岗位设置，分流 210人。并对车间科室生产企管费用实行基数管理。二是精简机构，剥离经营，对附属基层单位转变经营方式，实行承包，改变依赖主体企业生存的吃大锅饭的状况，减轻了企业负担，也为分流人员开辟了道路。三是实行工资改革，调整工资制度。吸收邯钢工资总额包干办法的部分经验，按岗计酬，一岗一薪，调整后人均月工资达到了 469元，在原有基础上增加了21.00元。
　　【加强企业管理】 突出进行了“四个加强”，一是加强了财务管理，合理利用资金，通过严格的控制，仅企管费一项就节约了90万元。同时，完善了内部审计工作制度，及时对主要经济指标完成情况进行审计、对比，将企业财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作纳入正常轨道，被市统计局评为统计工作先进集体。认真进行企业“债转股”的申报工作，努力改善电厂的资产质地。二是加强了原材料管理，在燃煤上，从运距、煤质上多方核定、经济测算，使吨矸成本和吨煤成本分别降低了2.04元和6.29元。严把检尺验收关，使燃料货场扭转了连年亏吨的局面，实现盘盈95万吨。在材料采购上，借鉴扬州亚星集团购销比价的先进经验，多方沟通信息组织货源，实行比价购买，全年节约煤款、材料款共计 100多万元。三是加强了设备管理，成立企业技改攻关“QC”小组，对高耗费的设备进行改造，全年进行了包括除尘泵、汽机疏水管、化学疏水泵、热工风门、床温表改造等在内的重要技改项目10余项，年节约设备维护资金56万元。同时自行修复电机90余台，大型设备6台次，零部件2 045件次，节约检修资金24.9万元。全年企业内部消耗节约81万元，为企业减亏作出巨大贡献。四是加强了人员管理。严格执行电脑考勤制度，清理整顿了职工队伍，严肃了劳动纪律，加大企业管理力度，使文明生产迈上了新台阶。
　　【优化产业结构】 从提高企业经济效益的角度，深入探索电力企业“半壁江山”的构建。一是完成供热扩网 5.9万平方米，供热管道延长960延米。二是完成企业公司煤矿巷道进尺246延米，煤层已揭露。三是从福建泉州引进了四台套粉煤灰制砖机，成立了专门从事粉煤灰生产的鸿昌股份有限责任公司。四是从法国联合引进的 2.4立方米粉煤灰制砖生产线项目报告已得到省计委的批复，省财政厅已同意予以财政担保，项目论证也已完成，正在向国家计委申报。热、电、煤、砖同步推进的多产业发展格局正在形成。
　　【环保综合治理】 先后对排污、排烟等主要设备进行改造，污水、烟尘排放已得到有效的治理，环保方面取得的成果在几次环保工作现场会议上得到了市领导及环保部门的肯定。在此基础上，又以“两步走”方针为指导，开展环保建设，即先行上马 4台国产粉煤灰制砖机，形成一定的灰渣处理能力，在此基础上，又着手引进国外大型粉煤灰制砖生产线，使灰渣综合治理落到实处。
　　【精神文明建设】 一是狠抓了思想政治学习，保证国企攻坚阶段的稳定。二是全面利用活动载体，做好宣传阵地建设。先后开展对北约炸我驻南使馆暴行的声讨、对李登辉“两国”谬论的批驳、对“法轮功”邪教组织的揭批、庆祝建国五十周年联欢以及迎澳门回归书画比赛等一系列活动。三是启动“树形象工程”，创先争优。通过开展精神文明创建活动，增强了职工的奉献精神和文明意识，全年为贫困职工解决救济款 5 000余元，厂团委还与茄子河小学结成救助对子，组织团员交特殊团费，为希望工程献爱心，今年共募集人民币 1 600元，救助贫困学生20人。组织义务献血78人次，企业还为市文博馆捐献了价值2.7万元的书籍文献。
　　【法国设备供应商来电厂实地考察】　1999年6月6日，法国赛利克集团阿德莱尔公司副总裁兰伯特先生，在我国机械工业管理局环境保护装备处杨志东处长的陪同下抵达七台河市，就矸石电厂粉煤灰综合利用项目进行了实地考察。兰伯特一行在副市长郑玉辉、电厂厂长张悦栋的陪同下对电厂的生产流程及再生资源进行考察后，对矸石电厂的灰渣质量、场地、生产条件都很满意，双方达成了意向性协议。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (金 哲)