城市建设管理监察
城市建设管理监察


　　【市容市貌整治】 1999年初在全市三个区开展大规模市容市貌综合整治会战。对严重影响市容市貌的问题，进行了综合治理。在半个月会战中，全市开展大小会战20多次、出动人员5 000多人次、车辆400多个台班。共清除冬季残存垃圾8 000多立方米。清除占道堆放物320多处、拆除竖匾400多块、拆除不合格广告牌匾、旗幌216个、清退占道经营商贩12 000多人次。在市容市貌整治会战中，三个区城管大队和矿区城管大队能认真按照方案的要求，坚持辖区负责的原则，认真组织会战的实施，全面完成了会战任务，使全市市容市貌有了较大的改观。　　
　　【严格控制违章建筑】 突出抓好对全市违章建筑的有效控制，加大了对违章建筑的督办力度。1999年，强制拆除各种违章建筑45处，拆除大同路、正阳路的电话亭、商亭 720个，为市桃西小区德政工程拆迁板房19处，为地下人防工程拆除活动房21处。在七彩城综合整治中，强制拆除影响消防通道的违章建筑11处。下半年处理违章建筑的高峰期先后下发内部通报 3期，制定出台了 7条具体措施，使全市违章建筑得到了有效的控制。1999年全市违章建筑控制率实现95%，处理率实现100%，较好地完成了春定目标。
　　【宏观管理监察】 管理权下放后，城管支队由以管理为主转向宏观监察为主。因此，支队在高位监察上动脑筋、想办法，制定了一套宏观管理、高位监察的措施及细则，使全市城市管理工作有所遵循，支队监督检查有标准、有措施、有方法，使全面监察工作走上了规范化轨道。全年共下发各类督办通知单 152份，都收到了较好的效果。在督办中支队采取督办与跟踪问效相结合的办法。在查处违建中，支队不但下督办通知单给区、矿大队，而且城管员都能坚持亲自到违建现场进行督办。及时将违建情况反馈给支队，收到较好的效果，全市督办率达到100%。
　　【“门前五包”管理】 实现“门前五包”活动的经常化、制度化和标准化，支队年初制定管理细规，并落实了责任区，区、矿大队都重新对“门前五包”责任单位进行了签状，茄子河区还重新制定东富大街“门前五包”责任书。市政府在全市开展了“门前五包”义务劳动活动日，制定下发了实施方案，规定了每个月最后一个周五的下午为“门前五包”活动日。全市各机关单位、厂矿、企事业、学校、商店、沿街经商的个体业主，都参加到活动中来，使“门前五包”取得明显效果。全市“门前五包”鉴状率达到100%，合格率达到90%。全市乱贴乱画严重影响市容市貌，被市民称为城市的“牛皮癣”。为了治理乱贴乱画支队在年初利用电视进行了广泛宣传，对沿街各单位下发了通知单。支队的全体人员和三区城管大队的城管员，都分街分路包干，落实责任，跟踪抓苗头，抓典型进行处罚，共处罚 182起。同时要求各单位管理好自己门前建筑物墙上的乱贴乱画。经过治理使全市的乱贴乱画问题，得到了有效的控制。
　　【转变观念，服务基层】 针对城管体制发生变化的实际，支队加强了职能转变，采取一系列新举措，深入现场办公，下基层解决实际问题，重点事情重点办，群众关心的事情突击办，市政府交办的任务马上办，基层大队解决不了的事情支队协助办，如新兴区正阳路、桃山区大同路电话拆迁、桃西德政工程拆迁、地下人防工程活动房拆迁。支队派人员亲自去解决新兴区狗市场的治理整顿、中心区两个早市的管理和整顿等几项工作，列为工作重点来抓，支队在人员少，交通工具差，经费不足及会战任务重的情况下，制定工作方案，下发通知，并组织专业队伍参加拆迁，使拆迁工作都能圆满完成任务，基本实现了建设部门、拆迁户、市政府三满意。
　　【法制宣传】 为了全面实施以法治市工作，支队十分注重法制宣传，同市电视台、《七台河日报》刊登城建法规知识专栏10次，在市电视台播放城建法规知识问答10次，撰写宣传稿件20篇，全方位地报道了全市以法治市的新情况、新动态。还组织了宣传周活动，组装了宣传车，印发了以法治市宣传单 3 000多张，增强了市民以法治市意识，也在全市范围内形成了以法治市的城建监察队伍的知名度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (迟同义)