·车辆段·


　　【实现了第四个安全生产年】 牡丹江铁路局七台河车辆段在安全生产上坚持了“从严治本，基础取胜”的指导思想，全面落实了分局“规范管理，强基达标”工作要求，坚定不移的将安全基础建设做为跨世纪工程来抓，将七项安全管理机制、七个安全管理办法贯穿安全生产的全过程。突出客车重点，按客车管理“三过硬”要求不断加以完善。完善了库检作业与乘务交接的质量互控制度，列车运行标准化作业及途中故障处理的自控、互控、他控制度，解决了乘务员素质低这个关键，列车量均故障控制在 0.4以下。春、秋两季质量鉴定均达级第三名，始发列车正点率达100%，确保了旅客列车绝对安全，在部、局、分局开展的五次安全大检查活动中，全段共防止各类事故28 778件。其中燃轴134件，车钩35件，制动28 185件，轮对175件，其它 249件。总结出了全段安全生产的成功经验和应吸取的教训，及时堵塞了安全管理漏洞。连续实现安全生产1 410天，实现了第四个安全年。
　　【检修质量创哈局第一】 1999年 3月25日部货车质量鉴定的外部信息反馈，充分暴露了本段在货车检修上存在着“质量不高，管理不严，作业失控”的顽症没有得到遏制和根除。原因归根为“质量意识淡泊，工作者责任心不强，工艺标准执行不彻底”“三检一验”制度执行流于形式。为此，全段召开了 3次质量分析会，对涉及质量问题的32名直接、间接责任者进行了公开处理，总计扣罚工资 9 860元。为吸取教训，全段开展了“以质量求生存，保发展，渡难关”的专题大讨论，围绕货车“三防”、客车“四防”，十项基础工艺标准的落实，对工艺标准的修订完善，检测手段等 6个方面进行逐工位、逐工序的检查，制定了提高检修质量的十项措施，对摇枕、侧架、中梁等关键部位实施专人翻转检查，严格落实“四定”“三检”“三记”标准，对卸荷槽、轴承、外圈、外检、压装检查，建立了质量保证体系；实施了工艺布局改造，延长了外检三米线。全年累计发现大部件折袭655件，探伤发现轴承故障207件，奖励238人次，奖金 7 100元，确保了检修质量的稳步提高。在哈局定检辅修车质量鉴定中，取得了全局第一名的好成绩，实现了创一流目标。
　　【多元经营聚财源】 1999年多元经营克服了铁路运输市场疲软，煤炭经营不景气的不利形势，及时转变观念，调整战略，发挥地处车辆段院内线路长，场院规范，配套设施齐全的优势，积极抢占市场，巩固了既有实业，开辟了新的经济增长点，全年实现营业收入 589.2万元，超分局计划19.8万元；完成利润7.7万元，超分局计划10%。新组建的利材车间和改制的洗煤厂焕发出勃勃生机：利材车间制做配件 1 250个，加修配件32种，创收达13万元；洗煤厂洗精煤1 842吨，原煤发送7 469吨，实现了历史性突破。本段连续两年被分局、分局党委授予“发展三经事业先进企业”，7 月20日又被黑龙江省技术监督局授予“煤炭质量信得过单位”称号。　
　　【精检细修，提高设备质量】 为保证全年生产任务的顺利完成，在设备管理上，全段重点抓了设备“两清、三控、四项制度”和更新改造项目的落实，针对库内岗位设备事故频的实际，对机修、管路、电力班组采取了包机包片检修制和弹性工作制，解决了设备检修和库内作业在时间上的矛盾，广泛利用夜班和双休日的时间加班加点抢修设备。全年完成更新改造15项，重点对站修暖房供热系统，浴池及段暖房出渣机进行了更新改造，取得了良好的社会效益和经济效益，全年检修设备619台，设备完好率达98.3%，红旗设备率达38.7%。
　　【成本控制，精打细算】 1999年全体干部职工在扭亏增盈，紧缩成本的严峻经营形势下，克服了诸多不利因素，全员、全过程的成本控制取得显著成效，科目负责，成本否决，成本指标分劈，调动了职工当家作主，参与成本管理，关心成本的积极性，广大干部职工从岗位做起，从点滴做起，全年完成双增双节修旧利废62.5万元，成本核算，经济活动分析，使成本支出特别是间管费支出得到全过程控制，年末开展的“四个一”活动取得阶段性成果，全面完成分局下达的3.2万元减支指标，全年实现客货成本不超有权，客车成本节支0.1万元，货车成本节支0.1万元。
　　【提高职工素质】 为解决人员素质这个关键，全年全段加大了教学基础设施的投入，全年投资23.9万元，建成三股道室外演练场，完善了电话教学设备，制做图板16块， 制做模具2件，极大的改善了教学设施。在培训上，摸底排队，因材施教，对滚动轴承七字检查法，客车检电乘务员，技术尖子进行了重点培训，全年累计办班36人次，特殊工种及工班长班20人次，累计送培46人次，自培 8 850人次，全面兑现了培训计划，在路局举行的轴承，探伤表演赛上取得团体第四名的好成绩，实现职工素质稳步提高。
　　【多办实事改善职工生活】 1999年全段在资金极度紧张的情况下，千方百计为职工办实事，办好事。在送温暖活动中，全段走访特困职工59人，送慰问金 8 500元，在冬运中为一线职工送去猪、羊、大米等，使职工福利生活连年提高。
　　【党建工作】 一年中，段党委紧紧把握围绕经济抓党建，抓好党建促经济这个中心议题，通过转机建制，深入细微的思想政治工作，及创岗建区和讲文明，树新风活动的开展，圆满完成“一保，二实现，三突破”的奋斗目标，取得了可喜成绩，先后荣获局文明单位，分局先进党委、四好班子、党风廉政先进集体称号。全年狠抓干部管理，通过干部下车间轮训及坚持每周末学习制度，使全段干部在理论与实践两个方面有了很大提高，继续坚持了竞争上岗，尾数淘汰的干部考核制度，增强了干部的危机感与责任感，在加强党员党性锻炼活动及同法轮功邪教组织的斗争中，全段干部职工在党委带领下立场坚定，决心一致，保证了全段稳定，及时挽救了法轮功习练者。在学“富小拖，深化五大活动”的工作中，受到了分局的肯定与表扬，并在分局做了经验介绍。全年加强了对外宣传，《人民铁道报》、分局《政工研究》等报刊杂志都报道过本段的一些先进经验和做法，提高了声誉。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (孟庆安)