邮政
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　　【概况】 1999年是邮政事业发展史上极不平凡的一年。在经历了五十多年的邮电合一的经营体制后，揭开了邮政通信独立运营的新篇章。在这一年里，市邮政局回顾一年来走过的历程，最突出的特点是工作任务重、密度大。面对分营之初省邮政局提出的“三年扭亏、五年形成自我发展能力”的目标，既要确定邮政发展方向、总体工作思路等一些涉及当前与长远发展的重大问题，又要整章建制，形成企业能够正常运行的最基本的管理体系、经过脚踏实地，一步一个台阶的努力，终于取得了开局之年工作的全面胜利。1999年全市完成邮政业务收入1 272万元，超额完成计划12万元，完成省局计划的100.95%。增长幅度列全省第4位。全员劳动生产率达到41 560元，比1998年增长338.68%。
　　【改进经营模式，加大经营力度】 市邮政局依照省局提出的“商业化经营、多元化发展”的工作思路，结合本市实际情况，以市场需求为依据，改变了原来的“官商”作风，市场需要什么业务，就尽快提供什么服务，在确保函件、包裹、汇兑、发行、储蓄等传统业务稳步发展的同时，大力发展快运包裹，商函广告、特快专递、商品销售和邮政彩扩等新业务，使市邮政经营逐步与市场需求相对接，经营力度不断加大，初步拓展了经营领域。快运包裹业务的开办，使本市终于看到了当天的省报。
　　【推进改革 强化管理】 加强成本、资金和资产管理。根据本市邮政实际情况，在大力发展业务，努力创收的同时，严格控制成本支出。业务用纸、办公用品统一进货、统一发放，车辆维修、耗油定额管理，系统建立通信工具、通勤、差旅费、医药费、招待费等各方面的管理办法。“可控”成本普遍下降。加大审计力度，确保资金高效运行和资产保值增值。加强通信质量和网络建设。在通信质量上以邮件传递时限、处理规格和邮件安全为重点突出落实邮政三项基本制度。绿卡工程的竣工使用户在全市23个邮政储蓄网点可以通存通兑，其中 DDN网点10个，拨号网点12个，直接入网点1个，大大方便了全市储户。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (庞晓冬)