商品流通
商贸
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　　【概况】 市贸易局隶属企业16户，其中集体企业3户，国有参股企业2户，国有企业11户。全年商品销售计划6 580万元，实际完成7 077万元，占计划107.55%；利润指标亏损900万元，利润实现亏损942.6万元，同比减亏8.12%，剔除不可比因素，同比减亏12.41%。全系统两年招商引资目标640万元，完成了646万元，实现两年招商任务一年完成。1999年获得省级先进单位2个，国家内贸局先进个人1名，省级先进个人2名。
　　【企业股份制改造】 贸易局对所属企业资产、债务和经营状况审核论证后，确定了适合搞股份制的企业两户(劳保公司、六兴公司)。并划分了企业界限，对参股职工的档案进行了单独封存管理，割断了股份，参与者同原企业的经济连带关系。对股份制企业的退休、劳保人员等有关事项进行妥善处理。使新企业达到了产权明晰、债权明确、政企分开、管理科学的有限责任公司，彻底取消了铁饭碗和大锅饭机制，为全系统进一步深化改革起到了铺垫作用。
　　【积极参与市场竞争】 贸易局充分发挥现有资产的使用率，努力扩大租赁业务。进一步完善桃南菜市场的经营机制和管理体制，根据市场变化，合理开发，利用闲置场地，扩大租赁业务，在巩固新国道经营的基础上，利用闲置资产开发 700平方米，经营日用品、床上用品和杂品，从而吸纳了客商来店参与经营，扩大了市场占有率。市百华公司进一步巩固与双叶集团的租赁关系，把办公室和库房委托给双叶公司，面积达180平方米，增加收入2万元，固定资产增值40万元，确保了国有资产保值增值。秋林公司充分发挥闲置场地，改造维修地下室，开办菜市场，既方便了居民，又增加了企业效益。
　　【加强行业管理】 贸易局认真贯彻了《生猪屠宰管理条例》，加大生猪屠宰整顿力度。1999年共没收私屠监宰肉 800多公斤，共屠宰生猪50 376头，检出病害猪近百头，为国家增加税金50多万元，检疫费60多万元，屠宰费80多万元。为了进一步巩固定点屠宰业务，企业实行体制改革，内部实行厂长负责制，职工实行定岗定员、定工资，取消了大锅饭机制。有效地杜绝了屠宰车间混乱、丢猪、屠宰质量不高的现象，使全市人民吃上“放心肉”和“满意肉”。
　　【精神文明建设】 贸易局把精神文明建设工作纳入日程，作为中心工作来抓，使精神文明建设工作又有了新的起色。1999年桃南菜市场被评为区级文明单位标兵，贸易公司晋升为区级文明单位。为了丰富精神文明建设的内容，菜市场举办了“五四”青年节乒乓球邀请赛，六兴公司于“七一”举办了蓝球邀请赛，全系统领导干部召开了庆祝建国五十周年联欢会。在春节期间贸易局组织全系统开展“送温暖”活动，共为退休职工送面粉 874袋，人民币49.9万元。桃南菜市场还组织了全体党员为特困户张丽娟捐款780 元。通过这些活动，陶冶了职工的思想情操，增强了企业的凝聚力和向心力，树立了良好的企业形象。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(于广才)