供销
供销


　　【概况】 1999年全系统计划亏损235万元，实际亏损223.7万元，少亏损11.3万元，减亏4.8%；县以上企业有4户初步完成了股份制改造任务，改革面占40%；农副产品采购额计划实现2 500万元，实际完成2 610万元，占年计划104.4%。
　　
　　【企业改革步伐加快】 1999年，市供销合作社对所属废旧物资公司、土产公司、果品公司和城郊供销社实施了以股份制为主推模式的产权制度改革，改制后，有的企业扼制了亏损，开展出现了转机；以企业财产安全统筹、社会养老保险、下岗职工再就业工程为内容的配套改革取得明显效果，本年度企业财产参加安全统筹面达到100%，全年灾害补偿为零；依据国家有关政策规定，全系统参加社会养老保险的干部职工达到 312人。有87名全民职工纳入全市再就业服务中心进行托管安置，有力地促进了企业稳定。
　　【服务“三农”喜结硕果】 1999年，岚峰、茄子河两个基层供销社和市生产资料日杂公司积极为农业、农村、农民服务，帮助农民找销路，搞订单、解决卖粮难、促进农业增产增收，把工作做到实处。通过发展专业合作社、组织农民基地化生产和为农民提供各种有效服务，当年使农民增收 150多万元，供销社获利30万元。同时，有两个基层供销社实现扭亏为盈。
　　【招商引资首战告捷】 1999年，市供销合作社应完成 280万元的招商引资任务，实际完成378.1万元，占年计划135%。
　　【党建工作明显加强】 1999年，市供销合作社党委狠抓党建工作，建立健合党务工作制度，配齐配强各基层党支部书记，定期开展党的组织生活和精神文明建设活动，在推进改革加快发展和促进稳定工作中，涌现了一批以生产资料日杂公司、供销商场等基层党支部为代表的党建工作先进单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(郭庆德)