饮服公司
饮服公司


　　【深化企业改革，强化集约经营】　1999年，在企业内部改革上，进一步理顺各项工作秩序，精简办事机构，充实了基层一线人员。在企业的发展规模上，加大了招商引资力度。依托企业现有基础条件，以为我所用的思路，广泛引资。在所属的一些小型企业中，利用外资进行股份合作，以自身的固定资产做为入股资金，实现了企业的滚动式发展，规模不断扩大。
　　【谋划经营策略，增强竞争能力】 饮食服务公司在完善企业经营形式方面，虚心学习外地经验，使企业经营手段不断翻新。饭店经常在新项目上做文章，把外地一些新鲜的东西引到本企业来。旅店和浴池不间断地拓展经营空间，上了一批吸引顾客的新项目。加强企业的环境建设。各企业尤其是商服载体，坚持不懈地抓好内、外部的环境卫生，同时抓好安全保卫、防火、防盗，为广大消费者及企业经营创造一个清洁、舒适、安全的环境。在软环境建设上，不断在职工中开展岗位练兵和优质服务竞赛活动，提高服务水平、档次。为顾客提供良好的消费环境。
　　【狠抓企业管理，注重实际效果】 市饮食服务公司进一步加大《饮食服务公司若干管理规定》的执行力度，通过严格管理提高企业素质，促进效益增长。一方面建立健全各项规章制度。各基层企业对各自的工作环节、程序进行了明确的规范，对一些重点部位进行细化，责任落实到人头，做到了不断档、不落空。另一方面，狠抓制度落实，不讲情面，不打折扣。实际工作中，各单位严格执行《规定》中的各项条款和自行制定的规章，实行严管严罚。第三方面是加强监督检查。公司把各单位一把手列为监督工作的第一责任人，规定公司办公室、保卫科具体抓好执行情况反馈，同时，公司领导也不定期的经常深入基层检查工作。通过严格管理，企业形成了良好风气。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (刘传新)