烟草
烟草


　　【概况】 1999年，七台河烟草分公司认真贯彻全省行业工作会议精神，以省烟草专卖局(公司)提出的 “12345”工程和市委全委会议确立的主题任务为中心，全面贯彻落实省、市“二次创业”的工作指导思想，全力抓专卖、保销售、抓管理、保效益等项重点工作，经过公司干部职工的共同努力，较好地完成了企业各项经营指标，年度销售卷烟13 914箱，完成计划的101%，实现利润 288万元。全面完成了省局(公司)下达的各项目标任务，企业荣获全省行业目标管理先进单位。
　　【专卖专营垄断地位增强】 1999年，按照国家局、省局提出的强化内管外打，推进二次创业的要求。首先进一步加强专卖执法队伍建设，壮大打假打私力量，并积极主动与市政府协调，成立了全市卷烟打假打私领导小组，设立了公安驻烟草执勤室，专卖执法变成了政府管理行为。提供了强大的组织保证。其次实行专销结合目标责任管理。推行卷烟销售与专卖管理、市场服务与访销结合，工资奖金与专销目标等联挂责任管理，引入了激励机制。再次加大市场清理整顿和打假打私力度，采取常规性市场检查与市、县联检结合，有组织、有计划地对重点商户、重点区域和重点场所实施检查，市场环境明显好转。同时，主动协调有关执法部门，紧密配合，集中力量打击制假贩假源头，收到了成效。全年共办案 1 990起，其中破大案33起，收缴各类违法卷烟2 453件，其中假烟971件，收缴罚没款69.1万元，端毁黑批发窝点41个，公开销毁假烟600余件，震慑了不法行为。
　　【抓网建促销售】 实施重点工作推进战略，采取超常规促销措施，建立“三包”责任制，班子成员包区、机关科室人员包卷烟批发部、批发部包职工，层层签订目标责任状，做到指标到人、责任明确。机关人员定期深入所包区域，开展防销活动，及时掌握市场营销信息情况，为制定公司营销决策提供详实资料，促进了卷烟销售的稳步增长。
　　【烟叶生产】 1999年市郊区烟叶绿色面积 4 190亩，实现100%地膜覆盖，整个生产环节坚持高标准。跟踪服务，严把收购关，实行收购环节两分开，严明收购纪律，收购烟叶 301吨，实现烟叶特产税24万元，为地方经济发展作出了贡献。
　　【经营管理】 1999年，在深入学习邯钢经验的基础上，重点加强企业的管理，坚持费用倒算，并将费用指标分解到责任人，超支实行一标否决，扣罚工资和奖金。由于管理细化、量化，带来了较好的效果，年度费用率比省下达计划下降了1.08个百分点。
　　【塑造行业新形象】 以抓班子带队伍为切入点，组织干部职工开展二次创业大讨论，提高思想认识，敬岗爱业，树立行业人的良好形象，注重开展职工素质教育，通过系统地理论学习和业务培训，不断提高干部职工的思想政治业务素质，适应新时期工作的需要，树立良好的行业整体形象。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　(李万生)