木材生产
林业经济
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编辑：齐明信
木材生产 【综述】 及时做好1996～1997年冬运生产准备作业情况的调查摸底工作。调查了各林业局冬运木材生产计划安排、生产布局、伐区落实、准备作业各项计划落实情况及进度和全管局准备作业特点等，为冬运会议的召开和统筹安排各林业局冬运生产计划提供了依据。下发了《1996年去冬今春伐区作业质量检查情况汇总》文件，上报了情况，下发了1996年伐区质量和准备作业情况通报，使一些经验和作法得到推广交流。
对10个林业局伐区作业质量和准备作业情况进行了抽查。从检查的19个林场、30个工段（组）看，各林业局克服资金紧张，物资、燃油供应不足矛盾，保证了年度生产计划的全面完成。在作业质量上能够坚持采育结合，严格坚持采伐许可证制度，绝大多数单位能够严格按设计资料作业，清林基本跟上了采伐。
推广了呼中林业局的推盘山道、摘山帽、移动式J—50机库、多节陡坡单循环索道集材和图强林业局的冬季山场贮备原条的新工艺、新技术及油锯卖给采伐工、J—50承包给司机的新管理措施等。
年度调度分析工作提出新思路，进行了具体部署，加强了值班工作，认真组织计划实施，解决生产矛盾，全面完成了年度生产计划。
计量工作取得较大成绩。十八站林业局重视地衡检修工作，投资10万多元对十八站地衡、永庆地衡进行了大修。韩家园林业局拨资金1 万多元修建地衡。呼中林业局的雄关地衡做到了“三清”。全林管局地衡管理工作有了新的起色。今年7月依据林业部、劳动部的有关文件，与林管局劳资处联合举办了为期一个多月的地衡检验员“三级”工培训班，50多人达到了持证上岗的要求。
（田庆忠）【冬运生产任务】 1996～1997年冬运木材生产期间，全管局共完成商品材3189886 立方米。其中，1996年10月至12月份完成木材生产82.9万立方米，1997年1～4月份年度累计完成2360886立方米，为年计划的70.0%，完成了林管局年初制定的冬运结束后达到年计划68.0%的任务。
（田庆忠）【作业准备】 制定下发《伐区和准备作业质量检查办法》和《准备作业质量检查评比办法》。各林业局在准备作业中严格按技术标准作业。推广图强林业局修建两道的经验，在冻板道的修建中树根全部抠除，伐区的道影材清理归堆运出。装车场有进出场回车线，并保持四根爬杠立柱。与此同时努力推广各林业局准备作业中的新工艺、新技术和好经验，如呼中林业局的推盘山道、摘山帽、移动式 J—50机库、多节循环索道集材，并采取把简易机库与长久机库、宿营车相结合，移动式机库兼宿营车与随车吊装方、式相结合的做法；新林林业局宏图林场装车使用钢质立柱，搬迁方便快捷，又节省木材；图强林业局的冬运山场贮备原条，夏季运输。全林管局准备作业经检查达到93.7分。
（邢方针）【冬运会战】 冬运前，召开了冬运木材生产会议，对木材生产、调度、安全和机电等项工作做了明确部署。各林业局能够正确处理好木材生产同“三保”、同调整产业结构、同资源保护、同产品销售的关系，将木材生产同保障和提高人民的生活水平，促进林区经济发展联系起来，合理计划，精心组织，密切实施木材生产各阶段管理工作。把加大企业管理及伐区管理作为重要工作来抓，落实“学邯钢，抓管理，增效益”的活动，以市场经济为导向，建立健全各项现代企业管理制度，达到了节约能耗，增产增效的目的。按市场需求合理造材，分级归楞，做到了树种、材质、材长、径级不混楞，方便和促进了木材销售工作。各林业局主管局长经常到生产一线现场办公，解决问题、慰问职工，并妥善安排职工生活，调动了一线职工生产的积极性。图强林业局党政一把手每天都过问生产情况，主管局长包国荣与有关人员每天早晨两三点钟到车队及各林场工段装车场查看早装车及早发车情况。西林吉林业局主管局长樊志金冬运会战期间每天早7点50分召开生产例会，及时解决遇到的各种问题，保证了冬运会战全胜。
（田庆忠）【作业组承包】 从1984年开始产生了作业组与工段并存的生产组织方式，而且随着作业组的比重逐年增大，有的林业局全部为作业组，没有工段。1996年冬季，全林管局木材生产工段和作业组524个，其中作业组达364个。随着全林管局搞活林场、深化改革政策的实施，呈现多种作业组承包方式，主要有：依据伐区阶段采运设备消耗定额节约奖励，超消耗受罚方式；采运设备中的油锯承包给油锯手；J—50拖拉机承包给司机；山场家庭联户承包经营等方式。作业组的承包调动了生产工人的积极性，有利于降低成本，提高效率。各林业局承包比重不一，形式多样。在开展承包的同时，采取措施，加强森林资源管理，强化伐区作业质量检查。在承包实践中及时总结正反两方面经验，保证生产改革的深化，促进生产管理水平的提高。
（韩春学）【伐区检查】 全林管局伐区作业质量检查采取林场自检、林业局定期检查和林管局抽检相结合办法。1996年在主伐生产中，各林业局坚持合理采伐，按调查设计作业，认真贯彻“以营林为基础”的方针，保护好现有森林资源。林管局共抽查10个林业局42个林场，占工段（作业组）的15%。经综合评定，‘伐区质量合格率均达到100%，平均优质率达75.5%，比上年同期提高5.1个百分点，伐区作业质量平均分数为 94.4分。由于各林业局积极推广新林林业局实行的采、打、集、装、清一条龙作业法，并依据实际情况，制定了相应的规定，使伐区作业质量做到稳中有升。
（邢方针）【伐区清理与验收】 各林业局配齐配足清林人员和机械设备，做到伐区清理工作与工资挂钩，合格多少支付多少，不合格的限期返工，合格后再支付工资。呼中林业局利用夏季进行伐区清理工作，并依据作业计划，用作业面积与出材量进行测算，参照伐区清理定额，按每立方米商品材提取清林费用4.50元，专门用于伐区清理。
（邢方针）【调度分析工作】 合理组织好木材生产。根据年度任务总量，与有关部门及时协调，科学做出生产计划安排。为提高生产效率，降低成本，加大了冬季生产计划安排比重。一季度完成234.5万立方米，占年计划的62.5%；二季度完成36.1万立方米，占年计划的 10.1%；四季度完成83.9万立方米。占年计划的23.4%。1996年全林管局提前六天完成了358万立方米年度生产任务。加强调度值班工作，认真组织计划实施，及时解决生产矛盾。年初以来，调度工作坚持24小时值班制度，随时了解生产情况，掌握进度、沟通信息、上情下达、下情上报，及时传达落实各项指示。发挥宏观调控功能，及时协调电力、煤炭、油脂燃料供应工作。做好编制简报、报表、收发传真工作。下发调度简报12期，向林业部经济运行处传递森工财务季度报表4 份，上报生产调度简报12期，及时通过微机向国家经贸委传送重点企业的主要经济技术指标报表60份。传真收发及时准确不漏岗。全年收412份，向各林业局发2344份，向全国各地发219份。
（田庆忠）【调度年终考核评比】 强化调度指挥与宏观调控，完成了生产进度。冬运中，健全了调度领导小组并认真开展工作，严格执行每月生产平衡会议制度，及时进行生产总结和计划安排，做好生产要素调节，加强了调度日、旬生产组织。各林业局调度与车队调度认真操作运材车运行图，保证了采、运、贮三大工序合理衔接，及时掌握生产情况和动态，为准确反映和及时解决生产内部矛盾创造了条件。做好限电、自发电、封车节油和物资调配，同时认真与林业局调度配合，为全林管局做好电力、燃料、煤炭方面的调控提供了保证。通过综合评定，9 个林业局得分均在95分以上，图强林业局列第二名，为99分，全林管局平均得分为96.78 分。根据承包经营责任制方案的规定，各林业局都完成了规定指标。
（田庆忠）
