黄金
黄金


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 黄　　金【综述】　　 1996年全区地方黄金生产计划为41024两，实际完成年度计划的133.2%，比1995年同期增长了5.96%。实现销售收入16392.6万元，盈利1500万元。全年黄金产量居全国产金地市的第16位，居全省产金地市的首位。呼玛县、漠河县、松岭区仍保持产金万两县（区）的称号。全区现有21条采金船，设备配套的露天采选场80座，形成设计能力年产 8万两，保有生产能力5 万多两。全区探明砂金储量179 吨，保有砂金储量近90吨。在“砂转岩”战略方面，呼玛县宝盈金矿、宽河金矿正在生产，古利库、旁开门、砂宝斯、敖拉奇等矿正在进行岩金勘探。全区共解决春检资金1320万元。到4月末春检资金到位80%，配件到货95%。冻土剥离完成230万立方米，满足了生产需要。经营方式采取产权明晰，国有资产所有权和经营权分离的作法，管住资源、资产。紧抓效益指标，实行股份承包、风险抵押、反推成本、利润提前上交，解决了困扰企业的资金紧张问题。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李佐业）【资源管理】　　执行《国务院关于对黄金矿产实行保护性开采的通知》、《黑龙江省黄金矿产保护性开采管理办法》、《大兴安岭地区黄金管理暂行条例》，用法制手段规范开采行为，严禁越界开采、采富弃贫、盲目扩大生产规模和随意改变生产方式等现象发生。会同公安、矿管、工商部门对矿山秩序进行整顿，对无证开采、乱采滥挖、哄抢国家资源的采金者，依法查处。对新探明的黄金资源，实行宏观控制，按照规定，由黄金管理部门统一规划。针对老矿山资源匮乏，产量严重下降，濒临闭矿的情况，适当的转移闲置设备和技术队伍，利用资源，合理开发。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李佐业）【整顿矿业秩序】　　下发了《关于做好黄金行业矿业秩序整顿工作的通知》，建立了黄金矿产管理行政执法组织，确定了各级管理部门和行政执法人员的责任，编印下发了《黄金管理及相关法规、政策汇编>.加强黄金采矿许可证的发放管理，对地质资料不详，生产技术力量不足，采选水平低，缺少环保措施的，坚决不予办理批准手续。对部分管理部门不按程序发证的实行了制止和纠正。经过审核，对符合条件的 9户矿山企业颁发了矿山开办许可证手续。会同有关部门联合执法检查，制止了7 户采金企业的非法采矿行为，清除了 5套水枪采场和部分小型采金船的非法作业点。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李佐业）【黄金稽查】　　配合公安部门设卡堵截，打击走私倒卖黄金产品违法犯罪行为，查获走私黄金1万多克，罚没100多万元，打击了违法犯罪分子的嚣张气焰。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李佐业）【安全生产】　　开展各种形式的安全教育154 次，职工受教育面达95%以上。进行安全检查83次，发现事故隐患及漏洞94处，及时进行了整改。全年杜绝了重大伤亡事故，消灭了重大火灾及设备与交通事故，负伤率降到5‰以下，实现了重大事故为“零”的目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李佐业）【环境保护】　　严格执行“三同时”制度，砂金生产复垦不欠账、不积压，尾矿废水处理达到国家排放标准，各项安全环保指标均达到年初提出的目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李佐业）【主要金矿】　　富克山金矿和马尼契金矿隶属于西林吉林业局。两个矿固定资产投资5270万元，3 条采金船，两套大型洗选机组，配套有发电厂、精选厂和水针解冻、剥离设备等。设计年产量12177 两。现有职工594 人。采取所有权和经营权分离的形式，委托经营。全年实际产黄金1200两。老沟金矿、古莲河金矿、龙沟河金矿隶属漠河县黄金公司。合计固定资产投资1962万元。5条采金船。设计年采剥总量153万立方米。职工680人。1996年采取股份承包经营机制，年产黄金6270两，产值1788万元。马达尔金矿隶属阿木尔林业局。固定资产投资 752万元，一条采金船，露天采选场2处。年产黄金2189两，产值621万元。余庆上沟金矿是呼玛县黄金公司的重点矿山。4条采金船，1座露天采选场。固定资产总投资1381万元。设计年产金量 5270两。配有电厂和剥离设备。职工 169人。年实际产黄金829两，产值235万元。西庆金矿隶属塔河林业局。2条采金船，6套小型水枪。固定资产投资1141万元。年实际产黄金500两，产值142万元。富林金矿隶属新林林业局。2条采金船，1座露天采选场。固定资产投资 785万元。采取承包经营。古利库金矿是联合经营的矿山，隶属松岭林业局、松岭区黄金公司。1995年自筹资金办矿。现有机械化溜槽47个。1996年总产量为30136两，产值8799万元，利税787万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李佐业）【漠河县黄金公司转换机制】　　 漠河县黄金公司下辖老沟、古莲河、龙沟河三个金矿，5条采金船，680 名职工。生产方式以机采为主。连续8 年黄金产量超过万两，为国家做出了较大贡献。由于历史原因，截至1994年末，企业亏损760 万元，欠银行贷款累计达3789万元。1996年初，企业生产启动资金严重短缺，黄金产品监控难度大，永久冻土短期难以解决。面对困境，通过学习邯钢经验，实行股份制承包。一包利润年初上交。根据各矿生产能力，地质品位，生产条件，实事求是确定各矿产量产值、年度费用、利润指标。4月末交齐利润 500万元，8月末补交250 万元。二包剥离指标。剥离费用纳入生产成本，欠剥1立方米罚款8元。全年超前剥离量为47万立方米。三包国有资产保值。设备春检统一鉴定，生产期每月进行一次检查，生产结束对固定资产进行全面清查，整体验收。四包资源的合理利用，不准采富弃贫。五包工人工资：承包遵循三个原则：保持企业国有性质不变；保证5 项承包目标实现；公司对矿山仍实行宏观调控，经营放开的原则。各矿内部实行股份制，职工自愿入股，少则几百元，多则几万元，小股集大股，大股为股东。每矿集成4大股组成董事会。矿长由董事会选举产生，出任法人代表，与公司签订合同，负责生产经营活动，盈亏按股均摊。这种承包方式既解决了企业启动资金，也解决了承包中只包盈不包亏的问题。经过一年的运行，三大矿产金6270两，支付银行利息140万元，实现利润100万元，职工人股红利平均达到30%，设备完好率达到95%以上。资源管理，产品监控，安全环保均达到年初制定的目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （李佐业）【古利库矿区开发】　　1994年8 月省矿产储量审查委员会批准了省地质矿产局第二地质大队提交的《古利库矿区700——212线砂金储量勘探报告》。报告中提交了B+c+D级砂金储量10755公斤，矿砂量1970万立方米，混合砂平均厚度6.10米，平均品位0.5521克／立方米。该矿体富集程度高，矿砂易采、易选是近几年国内少见的大型河漫滩冲积砂金矿床。古利库矿区位置距大兴安岭地区加卧公路28公里处，有林区公路相通，交通方便。1994年11月，省黄金管理局同意大兴安岭地区开发、组建古利库金矿。1994年12月，行署按照地质报告提交的砂金储量，兼顾品位贫富及开采条件，合理分配了矿量，确定由松岭区、加格达奇林业局、大兴安岭森警支队和省地矿局四方分段开发。自筹资金、自主经营，各项税费分别交纳，黄金产品一律交售当地人民银行。1995年5 月，省黄金公司和松岭区黄金公司呈报了古利库矿区可行性研究报告和初步设计。1995年6月，各开发单位积极筹措资金，现场划界定点，铺路修桥，设备陆续到位。平整场地，修渠引水，冻土剥离，基建工程全面展开。经过广大职工的艰苦努力，当年建矿，当年投产。到1995年末，生产黄金11750两，上缴各种税费26万元。1996年又生产黄金30136两，创产值8799万元，上缴利税787 万元，为振兴大兴安岭地区经济做出了积极贡献。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李佐业）【黄金公司产量】　　1996年各县、区、局黄金公司产量以及与1995年相比情况见下表：
　　　　　　　　　　　　　　 各县、区、局黄金公司产量
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：两


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（李佐业）