农工商联合公司
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农工商联合公司【综述】 1996年大杨树农工商联合公司（以下简称公司）党政班子继续坚持“以农业为主体，巩固发展工贸业”的经营指导思想，团结带领万名职工家属，战胜了历史上罕见的特大雹灾，克服了工贸业市场不畅、资金短缺等困难，实现了农业开荒、播种面积、粮食总产、经营利润、企业总产值等五项新突破，精神文明建设成果显著，有效地保持和巩固了企业发展和稳定的政治局面。全公司实现农工贸三业总产值4591万元，比上年增加723万元，比计划增长13.6%：农业播种面积达10.7万亩，比上年增加9920亩；作物总产量达 2921万斤，比上年增加 1187万斤；新开荒地1.5 万亩，比上年增加1 万亩；新建3600平方米的职教综合大楼当年竣工；职工自营经济从业人员达266人，比上年增加87人；职工人均收入达4663元，比上年增加547元；实现企业经营性利润174.3万元，社会负担总支出 504.3万元，企业实际亏损330万元，完成林管局下达的340 万元的补贴指标，比计划减少亏损10万元。深化企业改革，转换经营机制。农业在两权分离的基础上，全面推行了土地租赁经营和农机设备风险抵押承包，实行了招标地租和级差地租，将土地推向市场，实现土地资源的最佳配置，逐步由生产经营型向资产经营型转变。尽管农业遭受了当地历史上罕见的特大雹灾，致使35767亩良田受灾，其中绝产19217亩，直接经济损失达564.7余万元，但经过抗灾自救，仍实现麦、豆平均亩产133.1公斤，农业生产利润达294.4万元，比上年同期增加164.9万元。工贸业全部推行独立法人制，实行包死基数，见利分成，亏损自负，普遍实行效益工资和岗位技能工资，“自己梦自己圆”。加强经营管理，盘活有限资金。农业实行收支两条线，节约费用10.8万元；工贸业实行经营保证金制度和在管理人员中开半资的做法，年底视效益补发或抵扣；内部银行对资金流量、流向进行有效控制，减少资金占用；加强销售管理，加快资金变现速度，农业截至6月末累计回收697.5万元。占计划的90%，全公司节约财务费用74万元；限额压库，定额清欠，库存下降15%，共清回资金442.4万元，此项节约财务费用41.3万元；农业改变土地承包形式。土地租金亩均提高3.12元，此项增收33.4万元；土地承租面积新增3920亩，共增收69万元；销售木材中，争取到毕拉河林业局每立方米58元的优惠政策，此项增加净收入 4.3万元。开辟第二战场，培育新的经济生长点。主要选择了农业开荒，发展畜牧养殖业和工业新上投资少、见效快的生产项目。年内，新开荒1.5万亩，猪、牛、羊存栏新增375头（只），新上了面粉加工、育肥饲料生产、国际象棋生产等项目。加大扶贫力度，促进稳定工作。对受灾职工与特困职工采取了结对子包扶和生产、生活救助等措施，结成领导包扶对子39个，救助特困职工47人次。加强精神文明建设，振奋群众精神。举办“特色理论”和《党章> 培训班3期，培训党员干部169人次；选拔和调整副科级以上干部21人，充实基层党政班子；查处违纪案件4起，收缴违纪金额3万元；成功地举办了大型“迎新春联欢会”；举办了“热爱兴安、建设农工商”演讲赛和“弘扬大兴安岭精神报告会”；圆满承办了鄂伦春自治旗体协第五届“神泉杯”棋类大赛；文教卫生工作有了发展与进步，社会治安综合治理和群众来信来访工作得到加强，公司两个文明建设水平有了进一步的提高。
（马云汉）【产品、产量与经济指标】 1996年，农工商联合公司农业麦豆总产量1361万公斤，产值3229万元；豆油262吨，产值182万元；豆饼2368吨，产值617万元；面粉336吨，产值60万元；麸子168吨，产值19万元；饲料588吨，产值56万元；红砖386万块，产值55万元；象棋45123副，产值20万元；其它产品产值10.4万元；装卸车皮952个，产值87万元；经贸额1239万元，产值199万元；客货运输产值18万元；自营建筑业产值39万元；农工贸三业创总产值4591万元。公司全年总投入5071万元，实现销售收入5505万元，实现经营利润174.3万元，营业外支出134.5万元，离退休费支出296.5万元，支付银行陈贷利息64万元，社会摊派9.3万元，比上年同期减亏20万元。上缴国家税费410.4 万元，提取折旧金123 万元，流动资金占用3224万元。
（马云汉）【科技推广与应用】 农工商联合公司是一户以农业为主体的多种经营型企业，科技兴农始终是公司农业增产达效的首要举措。1996年，公司把科技推广与应用的重点放在了农业上。成功地推广从外地引进自行繁育的早熟高产大豆品种 “92—975”、呼幅“6007”，引进试种了“北8872”、“北87—9”等大豆良种；引进了“内麦19”、“新克早179” “7439”、“克早13”“等小麦优良品种及马铃薯脱毒种薯“早大白”和高产、高淀粉的“鲁引一号”等；引进的玉米良种有”“海玉五号”、“浮尔拉”、 “边3—22”；同时淘汰了以往多年大面积种植的晚熟大豆品种“北87—8”，压缩了赤霉病较重的 “7439”小麦品种。实施了以化学除草为主。人、机为辅的综合灭草技术，推广了以“广灭灵“加“拿捕净”进行的茎叶处理及“豆磺隆”加“乙草胺”进行亩前土壤处理的新技术。推广普及了大豆“垄三栽培”技术和试验推广了“玉米大双覆”技术。年内，公司举办”农机培训班“三期，培训农业职工 132人，组织巡回播放“科学种田”及“农药、化肥技术规程”等电教片8场次，农业职工受教育面达87.5%，职工科技意识和科学种田水平普遍得到提高。1996年，公司各农场作物总产达1460.5万公斤，比上年增加593.5万公斤。其中小麦总产量 393.5万公斤，比上年增加258万公斤；大豆总产量967.5万公斤，比上年增加236万公斤。大豆亩产量 116.5公斤，比上年增产42.5公斤。其中引进推广的大豆新品种“92—975”，亩产量最高达167.5公斤。大豆“垄三栽培”技术及综合灭草技术的推广与应用占大豆播种面积的92%。据测算，仅应用新技术平均提高作物单产15%左右。采用“玉米大双覆”技术进行的良种玉米“加3—22”种植试验取得初步成果，平均亩产达430公斤。
（马云汉）【发展规划】 《农工商联合公司“九五”计划及到2010年经济发展规划》确定总的指导思想是：用邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线为指针，以深化改革为动力，以市场需求为导向，以调整产业结构为突破口，积极培育新的经济增长点，努力开辟第二战场，以农业为主体，大搞多种经营，实现种、养、加、销一体化，建设具有农工商企业特色的发展新格局，力争用五年的时间彻底走出困境，用十年的时间再造一个农工商，使企业经济规模和效益规模翻两至三番，使公司成为全区最富裕、最文明的企业之一。1996年到2010年总的奋斗目标是：经过五至十五年的艰苦奋斗和不懈努力，由靠吃补贴的包袱户变为交利做贡献户。即：1996年到2000年，企业经营利润基本赶上或超过企业社会性负担补贴的增长，实现彻底扭亏；2000年到2010年，企业经营利润远远超过社会性负担增长，彻底消灭社会性负担补贴，由靠吃补贴的包袱户，变为交利的贡献户。具体目标是：耕地面积由“八五”末期的 10.7万亩，到“九五”末期达到21万亩，到2010年达到22万亩；粮食总产由“八五”末期的867万公斤，到“九五”末期达到3106.5万公斤，到2010年达到6550万公斤；总产值由“八五”末期的1934万元，到“九五”末期达到6096.5万元，到2010年达到15957 万元；经营利润由“八五”末期的180万元，到“九五”末期达到1214万元，到2010年达到4370万元；职工人均年收入由“八五”末期的4116元，到“九五”末期达到6629元，到2010年达到13286元。
（马云汉）【企业改革】 1996年，农工商联合公司企业改革的重点是对经营管理机制的改革。农业实行所有权与经营权分离，将土地、农机设备等生产资料作价租给农场，由农场领导班子集体租赁承包，实行合同化管理。农场按照一定比例分别采取集体、个人和家庭农场三种承包经营形式。即：集体管一块，实行承包经营，自负盈亏；给每名职工划定30亩至40亩“工资田”，实行优惠地租，超租部分按市场价收取地租；视家庭农场能力，分别划给1000亩至2000亩土地，实行规模经营。各农场还将土地以质定价，明码标价，公开招标，高者中标，实行了“招标地租”和“级差地租”，促使土地进入市场，实现土地资源的优化配置。对大型农机设备实行了风险抵押租赁承包，在确保国有资产保值增值的基础上，最大限度地发挥机械化优势，提高生产力水平。职工承包租赁土地一律实行“生产费自筹、生活费自理、自主经营、自负盈亏”。工贸各企业全部实行独立法人制，在充分放权的基础上，将各基层企业全面推向市场，走“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的道路。按照一厂一策的原则，分别确定了既有压力、又有动力的责任目标，签订《经营（承包）目标责任状》。实行包死基数、见利分成、亏损自负。工贸各企业一律实行效益工资和岗位技能工资，在管理人员中全面推行了经营保证金制度。通过深化企业改革，企业实现了由微观管理逐步向宏观管理过渡，由生产经营型开始向资产经营型转变。
（马云汉）【开荒工作】 农工商联合公司历史上耕地面积最多时达14.7万亩，由于一度忽视了农业的主体地位，出现厌农弃耕现象，到1986年播种面积曾下降到5.4 万亩，丢了主业，副业也没能搞好，致使企业仍处于长期亏损状态。自1991年以来，由于认真总结了以往的经验教训，重新确立“以农业为主体”的经营指导思想，耕地面积得到了迅速恢复，到1995年末，耕地面积达到10.7万亩。近两年来，公司进一步贯彻落实地委“再次创业，加快发展”的战略要求和省委“由农业大省尽快建设成为农业强省”的战略部署，把农业开荒工作作为经济工作的重中之重，作为调整产业结构、培育新的经济增长点的主攻方向，下大力气、抓牢不放，取得了明显成效，为实现“年均开荒两万亩，力争到2000年实现开荒10万亩，再造一个农工商”的“九五”奋斗目标奠定了基础。1995年年初，公司明令要求所属各农场要因地制宜，最大限度地扩边、拱地头，并逐场落实开荒计划和所需资金等，新购开荒犁耙各5 台（套），指定各农场一名副场长专项负责开荒工作，集中精兵强将日夜奋战，同时制定了“谁开谁种，三年免收租金”的优惠政策，鼓励职工个人扩地开荒，当年共垦荒5500亩，其中达到播种状态的近5000亩。1996年，公司抓住地区岭南农业综合开发的难得机遇，将开荒工作的重点转向了岭南大子杨山二十七小区，组建了龙山农场，制定了《岭南二十七小区开发管理办法》，投入资金达120 万元，投入农机设备12台套，组织开荒人员30人，布设开荒点6 个，在资金短缺又无道路，生产生活条件异常艰苦的情况下，实现开荒9000亩，加之外委开荒3000余亩和各场开荒2265亩，1996年公司累计开荒达1.5万亩。
（马云汉）【畜牧养殖业】 农工商联合公司主要施业区地处大兴安岭伊勒呼里山南麓与松嫩平原的接壤地带，这里河流密布、水草丰美，盛产大豆、小麦和玉米等粮食作物，加之铁路、公路四通八达，市场前景广阔，是发展畜牧养殖业的好地方。自1995年起，公司就把发展畜牧养殖业作为培育新的经济增长点的主攻方向之一，作为兴企富民的重要举措，采取贷款扶持、与职工对等投资、实行合同化管理等措施，通过广泛发动和重点扶持示范户，全面启动了畜牧养殖业。1996年，在多种经营贷款没有到位的情况下，垫资40万元购进黄牛100头、羊120只、猪150头，先后扶持重点养牛示范户7 个、养羊户3 个、养猪户4 个。相继出现了停薪留职搞养殖的机关干部和自筹资金10万元兴办百头猪场的职工，畜牧养殖业有了初步发展。年内，公司进一步提出“小规模、大群体，高点起步、滚动发展，养、加、销一条龙”的发展思路，制定了“分两步走，力争‘九五’期间把畜牧业发展成为公司支柱产业之一”的《畜牧养殖业发展规划》，明确要求各级领导干部要带头投资搞养殖，职工群众要家家户户上养殖。年内投资 5万元在振兴片建立了畜牧防疫站，配备了2 名技术人员；与加区科委合作，进行了野生牦牛冷冻精液改良当地黄牛的实验；投资 60余万元建立起一个饲料加工厂，当年生产“永旺”牌育肥饲料478吨。截至1996年末，职工猪、牛、羊养殖户分别达到41户、29户和12户，猪、牛、羊饲养量分别达到981头、371头和1125只。
（马云汉）【连续遭受特大雹灾】 1996年6 月下旬，农工商联合公司农业各场连续遭受历史罕见的特大冰雹的袭击。6 月25日中午12时35分左右，公司所属位于鄂伦春自治旗古里乡境内的第六、七农场突然遭到冰雹的袭击，致使11667 亩大豆遭灾，其中6564亩绝产，5103亩五至八成灾，直接经济损失达173.7万元。
7月10日下午 1时5分左右，更大的一场冰雹袭击了公司位于莫力达瓦达斡尔族自治旗巴彦乡境内的第一、第二、第三农场。冰雹来势迅猛，最大雹粒直径达2 厘米，持续20分钟之久，地面积雹最厚达15厘米，致使公司21250亩农田严重受灾，其中绝产11403亩，三至五成灾5512亩，五至八成灾4335亩，直接经济损失350 余万元。
7月12日下午4时10分，冰雹再次袭击了公司第五、第七农场，有2850亩大豆受灾，其中绝产1250亩，造成损失41万余元。
1996年，雹灾发生之频、程度之猛、持续时间之久、造成损失之巨大，在当地历史上都是罕见的。三场冰雹共造成公司35767亩农田受灾，绝产面积达19217亩，直接经济损失高达564.7万元。由于雹灾发生时间较晚，农作物生长期已不足60天，补种大田作物为时已晚，加之化学除草剂大面积施用，无法补种蔬菜类作物，雹灾造成的损失已成定局，无法挽回。
（马云汉）
