建筑施工企业
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建筑施工企业【综述】 截至1996年6月30日，全区共有建筑施工企业50家，其中一级施工企业2家，二级施工企业4家，三级施工企业8家，四级施工企业16家，等外施工企业20家，建筑施工企业职工总人数22733 人。全年全区建筑施工企业在资金到位率低，施工任务不足，拖欠工程款等不利因素，通过建设战线广大职工的共同努力，积极开发第三产业，基本上实现了稳中求进的目标，全年完成建筑业产值17634万元，占国民经济总产值的5.38%。
在经营上，各施工企业采取了“多轮驱动，全面发展”的经营战略，坚持以建筑业为主，大力发展多种经营，增加企业新的经济增长点，鼓励、支持集体、个体兴办第三产业，发展采煤、采金、木材加工、涂料生产、养殖、种植等多种经营。地区建筑工程总公司全年创产值1300万元，有 305户职工及家属从事自营经济，使企业面临的经济困难情况发生了转机。在发展多种经营的同时，积极拓宽思路，眼睛向外看，1996年，赴外埠承揽施工任务队伍6支600人。特别是筑路工程局和建筑工程总公司，能够放下架子，“西瓜也抢、芝麻也拣”，大活小活一齐揽，为企业增产创收奠定了基础。
（刘 鹏）【施工管理机制改革】 1996年各建筑施工企业都积极加快由粗放型管理向集约型管理的转变，深刻认识到管理也是生产力，强化了管理也就是增加效益，只有加强管理，向管理要效益才是企业腾飞的必由之路。实施了管住财务调控，按全年的收支盘子搞好指标分解，落实到基层，做到层层当家，人人理财；加强了栋号管理，防止材料丢、拿、送、损；推行现额领料制，实行按月销料，当月出成本，有效地控制了成本，增加了经济效益，全区施工企业全年创产值17634 万元。
（刘 鹏）【自营经济】 1996年地区建筑工程总公司，针对施工任务不足，企业经济不景气的实际状况，教育广大职工转变观念，增强市场意识和风险意识，克服“等、靠、要”思想，面向市场，大担开拓，努力发展职工自营经济。
总公司在发展主业的同时，出台了职工自营经济管理暂行规定，制定了三年发展规划，多轮驱动，形成了党委领导，工会具体抓，行政大力支持的局面。还规定公司每位领导干部必须帮扶1—2户，确定了领导干部帮扶职工发展自营经济的对象。截至1996年末，总公司自营经济已发展到305 户，从业人员达到719人，总产值为1300万元。其中从事种植业和养殖业的22户，采集、加工业10户、服务业273户，经营方式已从单一的庭院型发展成“种、养、采、加、服”五业并举、全面发展的新格局。已有34户职工脱贫走上了致富之路，10余户达到了小康水平，自营经济步入了健康发展的轨道。
（李寿贤）【培育新的经济增长点】 1996年大兴安岭建筑工程总公司，一是大力承担工程任务，向林业部和地区领导及有关部门汇报施工任务的情况，以求得各级领导倾斜扶持；二是加大市场竞争力度，公司党政领导分工带队承揽任务，主动和建设单位联系，发挥国有专业化施工企业的优势，把任务抓到手；三是开展外向型经济，除了守住本地区外，还派专人多次到外埠联系，培育新的经济增长点，1996年在北京建立施工点，投资180 万元，开发两栋商品房，现已开始出售；四是多轮驱动，放开搞活，凡总公司承揽的任务，在内部招投标，谁能保证工期、质量、造价就给谁干，属分公司承揽的任务，总公司不搞一平二调，属个人承包的工程谁承揽的谁干，鼓励个人承包，社会上的施工队伍愿与公司挂靠的也可以联合经营；五是坚持一业为主，大力发展多种经营，1996年除集体大搞第三产业外，还大力扶持职工自营经济的发展，做到在政策上、思想上、信息上、资金上帮扶，分公司党政领导还落实了帮扶对子，总公司把帮扶工作作为对领导干部的政绩进行考核。
（李寿贤）【深化企业机构改革】 1996年大兴安岭建筑工程总公司，在机构改革上动真的、来实的，经过改革，总公司机关取消了原 34个部、办、科、室，成立7部1委1会（政工部、经营部、财务部、审计部、工程部、人劳部、综合部、纪委、工会），人员定为62人。各土建公司定编为25人，辅助厂定为13人。总公司干部共定编为464 人，人员比改革前压缩91人，科室干部实行聘任制，对即将退休的干部实行内部退养制度，对精简下来的干部全部充实到生产一线。
（李寿贤）【转换经营机制】 大兴安岭建筑工程总公司，1996年对以往依附在主业身上，搅在一个锅里吃饭的辅助生产单位和具有管理职能又有经营职能的部门，实行剥离经营、分灶吃饭，达到消肿和精干主体。由总公司测算确定承包指标，在内部实行公开招聘承包人，包死上缴基数后，全部推向市场。经统计全年共有490 人被剥离出去，节省开支352.8 万元。木材厂、道桥公司剥离经营后，减亏138.35万元。劳动服务公司，重新选聘了领导班子，按新机制管理企业，1996年实现了扭亏增盈。公司卫生院实行了费用包干、超收计奖的规定，不仅达到了职工有病施治，还扭转了药费超指标问题。
（李寿贤）【精神文明建设】 在精神文明建设中，大兴安岭建筑工程总公司注重了把对职工教育同学习本企业的先进人物相结合，抓好典型，表彰先进，扶持正气，形成多做贡献有理，无私奉献有功的政治氛围，把总公司党委号召的远学英模、近学刘玉山（二公司栋号长、地区先进个人标兵、省劳模）的活动扎实有效地开展起来，教育职工学先进、当主人，培养职工良好的职业道德，全心全意为用户服务；提倡奉献精神，吃苦耐劳，自觉地为企业发展贡献力量。总公司在抓好精神文明建设中，坚持了“一投入”“五结合”的办法，使之开展得有声有色。即：增加必要的投入，解决实际问题，1996年投资30万元，将办公楼粉饰一新，并建了铁栏围墙，铺了步道，改善了办公环境；紧密结合实际，与思想教育相结合，与政治稳定相结合，与市场经济相结合，与为甲方优质服务相结合，与提高职工的实际生活水平相结合。
（李寿贤）【承建重点工程】 哈同公路是国家重点工程。1995年5 月12日，大兴安岭机械筑路工程局承建佳木斯至哈尔滨段第八合同段，全线长30.980公里，其中被指挥部指定分包10公里给四平路桥总公司。合同中标总价9419.9万元，设计标准为汽二级专用线，设计时速80公里，全线为全封闭设计。总土方量148.9万立方米，构造物106道，其中涵洞98道，小桥1座，中桥7座，路面铺装368.8万平方米。
为承担该项目，局组建了第六施工公司，由局副局长刘玉东任该项目经理、书记职务。施工公司共有干部职工 269人，设备总数69混合台，其中主要设备：TY220推土机5台，STY220推土机1台，D7H推土机1台，平地机1台，装载机10台，压路机9台，自卸汽车11台。
局第六施工公司，克服重重困难，创出单月完成土方量15万立方米的优异成绩，1996年，仍在继续施工中，全公司职工不仅创造出优良的质量，也发扬光大了企业“自强、求实、创业、奉献”的企业精神。纪律严明，路面施工全线评比断板率最低，获得业主的好评，为局驻外工程施工树立了榜样。
（张维国）【对外施工】 1989年3 月，大兴安岭机械筑路工程局成立由专业技术人员组成的开发部，负责区外施工工程的联系工作，当时全局生产经营已步入艰难阶段。1990年4 月局第三次党代会确立了“以道桥生产为主体，开辟多种经营新财源，开拓对外施工新领域”的“三位一体”的经营方针，开始大力开拓对外施工新领域。
1990年9月30日，局组建了第一支外出施工队伍，抽调 90余名职工，50余台（套）施工设备开赴湖北宜昌，承担湖北省宜昌至黄石（汉川段）高等级公路的施工任务，由局副局长朱奎柱担任施工队伍的经理、书记职务，此后，局又分别组建了四支队伍，参与承担了黑河市城建路、内蒙古满洲里市城建工程、南京市飞机场工程、广东省深汕高速公路工程、哈绥线亚布力滑雪场公路工程、哈同公路佳木斯段第八合同段的施工。又相继成立了五个驻外施工公司，分别在广东省、安徽省、河南省、辽宁省、黑龙江省承担着亚行或世行贷款的国家重点工程项目。
截至1996年末，对外地施工已累计完成建安产值2.6亿元，已由1990年的占全局产值的11%提高到1996年的70%，驻外施工人员也由1990年的90余人增加到1996年的720余人，施工机械也由1990年的50余台（套）增加到 200余台（套），并且驻外施工公司新添置了部分修筑高等级公路必备的配套设备，价值近1000万元，包括大型搅拌机、压路机、平地机等，为企业增强市场竞争能力，提供了有力的保证。
外埠施工管理也逐步向科学化、规范化迈进，出台了《筑路工程局外埠施工队伍管理规定》，从管理体制、上缴费用、设备管理、监督机制等几个方面人手，做出了六章二十四条明确具体的规定。
驻外施工队伍，用自己优良的质量和良好的信誉获得了荣誉，宜黄高速公路项目获得“重合同、守信誉”光荣称号，哈绥线亚布力滑雪场公路被黑龙江省交通厅评为全优工程，哈同公路项目全线20余家承包商评比综合分数第四，获得了较高的评价。
（安广彦）【机修厂】 林业部大兴安岭机械筑路工程局机修厂，始建于1979年，系林业系统直属国营企业。主要承担国内外各类工程机械的修理、设备制造和配件生产。是黑龙江省汽车修理行业一级企业。工厂位于黑龙江省塔河县镇内，占地面积9 万平方米。工厂下设五个车间，两个配件经销商店，一个大型运输车队，一个新产品开发部，一个产品销售部。
工厂装备精良，机械化程度高。现有固定资产500 万元，各类修理、加工、调试、检测设备150 台（套），均属国内先进水平。尤其还配有国内少有的PT泵试验台，为拥有国内外装有PT燃油系统的工程机械PT泵的校正、调试提供了可靠的技术保证。
工厂各类管理和技术人员齐全。其中具有高、中级的管理人员和工程技术人员 9人，初级职称的技术人员13人，6 级以上技术工人50人。
工厂年大修能力250 标准台，国内外工程机械修理、配件生产、采金设备制造为工厂强项，同时承担各类设备的购置、安装、调试等工作。厂生产的采金设备、日产尼桑系列车架、各类车型的配件已销往全国各地，特别是生产的采金设备已远销到西藏，行家们看好。
工厂现代化管理手段完备，多年来，曾获林业部、黑龙江省、大兴安岭地区先进工厂、优秀企业等荣誉称号。全厂职工发扬“团结、奉献、求实、自强”的企业精神，坚持改革开放，广交朋友，先后与常州林业机械厂、宣化工程机械厂、重庆发动机厂、黄河工程机械厂、哈尔滨工程机械厂、上海链条厂、锦州吊车厂、国家黄金管理局哈尔滨砂金设备研究院等建立了联营关系，特约该厂为技术服务中心，广泛服务于采金、采煤、交通和基本建设行业。
（于振贵）【多种经营公司】 大兴安岭机械筑路工程局多种经营公司，始建于1981年11月，为工程局安置从业人员701 人，系工程局所属国营、集体所有制双向发展的企业。公司位于塔河县镇内，占地面积11万平方米（农业除外）。公司下设有砖厂、帐篷厂、饮料厂、房建队、印刷厂等。
公司现有固定资产200 万元，流动资产150 万元。各类生产、加工设备30台（套）。生产的红砖除本局用于建筑平房、楼房外还销往新林、十八站等林业局，生产的桦汁饮料成为塔河县大小餐馆、家庭餐桌上的上好佳品。帐篷、劳保品、印刷品不但满足了工程局需要，而且还打开了外销市场，产品质量好，样式美观受到了用户的好评。
1996年公司又瞄准了农业生产，把资金、设备、技术人员和机关的部分管理干部投入到大子扬山“岭南农业开发区”，建成了“兴筑农场”。已开垦荒地6500亩，种植小麦、大豆、土豆、蔬菜等3015亩。由于春播前广泛地学习、总结了当地_ 的种植经验，制定实施了科学的种植方案，小麦当年最高单产每亩达250 公斤，平均亩产达150 公斤，试种的黄豆、白沙豆如期收获，创岭南开发区头荒地单产高产纪录。
为吸引资金，吸引职工转产，公司从经营机制人手，按照集中服务、分散经营的思路，实行了两种经营模式。一种是对比较困难的职工出租土地，赊给种子。一种是对比较富余的职工和有垦荒能力的个体户采取先投入后受益的办法，多方筹措资金。共投入农具和资金29.8万元。投入设备：翻、耙、种地东方红拖拉机3台套、推土机2台、建晾晒场厂房 300平方米，晒麦场地1000平方米，菜窖200平方米，职工宿舍、食堂、办公室400平方米，修简易路 3公里。进场副科级以上管理干部4 人，技术工人18人。农业生产的开发为多种经营公司带来了新的生机。
（朱福良）
