木材销售
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木材销售【综述】 1996年全区林木产品经销调运战线广大职工克服市场针叶材平淡、运输紧张、中间环节收费增加等困难，开拓进取，在调整产品结构、改革营销策略、强化内部管理、大力促销压库等方面进行了不懈努力，较好地完成了全年的销售任务。
森工系统林木产品销售实际完成4931800立方米，为计划的 105.4%，比上年增长一个百分点。综合平均售价实现每立方米356.43元，每立方米比上年降低5.37元。年底库存为2172 534立方米，比上年增加297781立方米。 ——原木销售实际完成3496120 立方米，为计划的95.0%，比上年降低零点九个百分点。其中：统配材实际销售120827立方主，为计划的12.7%；非统配材实际销售3375293立方米，为计划的123.6%。原木销售价格实现每立方米377.35元，每立方米比上年降低4.61元。各林业局均未完成林管局下达的计划销售指标。原木库存1711315立方米，比上年增加306805立方米。 ——锯材销售实际完成263729立方米，比上年多完成55739立方米。锯材售价实现每立方米545.61元，每立方米比上年提高33.46元。锯材库存161553立方米，比上年增加63927立方米。 ——林副产品中小杆实际销售 261443立方米，为年计划的104.6%，比上年增长零点一个百分点；小杆售价每立方米281.46元，每立方米比上年提高10.42元。其它销售1175890立方米，比上年多销售 224700立方米，实现售价每立方米266.15元，每立方米比上年降低11.74元。林副产品库存为299666立方米，比上年减少72951立方米。
地方系统林木产品销售实际完成86043立方米，为计划的19.4%，其中，原木（含坑木、小径木）完成38743立方米；锯材完成17180立方米；小杆完成17640立方米，其它完成12480立方米。
（高岩松）【促销压库】 年初地委、行署、林管局领导将促销压库、强化木材销售工作，列为牵动全局的主要矛盾和全区各项工作的当务之急。采取了一系列有效措施，克服运输紧张、中间环节收费增加等困难，强化各项管理，大力促销压库增效，加强了对全区林木产品经销调运工作的领导力度。成立了地区木材促销领导小组（地委常委、行署和林管局常务副专员、副局长朱玉桥任组长，主管木材经销调运的林管局副局长魏文彦任副组长），定期研究解决木材经销调运工作中的重要问题。成立了地区联合运输办公室，加大了对全区运输的综合平衡与协调的力度。各林业局也实行了销售工作例会制度，行政一把手每月至少主持一次局长办公会议，专项听取销售工作汇报，分析市场形势，适时调整经销策略；行署、林管局制定出台了《关于进一步做好全区木材促销压库增效工作的实施意见》和《关于进一步整顿木材流通秩序，加强销售运输管理的通知》，按照确保“三保”任务完成的总要求，结合经销调运工作的实际，提出了明确具体的要求，即实行统一计划、统一运输、统一定价、统一销售的“四统一”管理，为做好全区的林木产品经销调运工作发挥了积极的作用；加大调查研究和监督检查工作力度。木材调运处多次深入到林业局对林木产品销售情况进行检查，认真开展调查研究工作，准确及时提出下步工作的意见和建议，针对主产品（原木）运输进度拖后的问题，提出改革争取林价的建议；针对有些林业局贮木场管理混乱问题，提出了实行贮木场与林场分离，理顺贮木场管理体制的建议；针对运输秩序混乱的问题，提出并制定了一些具体的管理措施等。强化销售队伍建设，各林业局普遍健全了营销队伍，实行分片定量承包，落实推销责任。据统计，全区共成立推销小组68个，推销人员128 人，奔赴河北、河南、山东、山西以及内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江等销区推销木材，有的局由主管局长带队，推销、清欠两项工作一起抓，变坐商为行商，取得成效；各局积极推行了有奖销售，鼓励干部职工推销木材，有的林业局以每立方米10元奖励推销人员，有的林业局以职工工资抵押方式，赊给一车木材，两个月内返还的继续发运，不发运时的工资照开。一些林业局在销区建立销售网点，实行移库销售，收到较好的效果。出台了《关于进一步强化造纸材统一销售管理的通知》，对造纸材继续实行统一价格、统一结算，由大兴安岭林木产品经销总公司代理经销，由其一家对各造纸厂进行结算，避免了各林业局之间的相互竞争、压价销售的问题，增加了经济效益。
（高岩松）【运输管理与协调】 1996年，为加强林木产品运输管理，采取了以下措施：将各林业局木材运输专用章和资源专用章分别收归地区木材经销调运主管部门和资源林政主管部门统一管理。将呼玛县、塔河县、漠河县地方材和营林材的运输纳入地区联运办统管。严密工作程序，重申木材运输计划必须由林业局统一归口提报，运输计划单必须由计划员签字；坚决取缔林场和加工厂点自行销售木材。加强了林铁在运输方面的沟通与联系，及时就运输方面的问题进行协商，为运转工作进一步规范化，双方决定定期召开林铁联席会议，双方主要领导参加，形成制度。通过这种形式，及时解决了运输中出现的许多问题。与此同时，先后三次赴哈尔滨铁路局，汇报全区运输情况，争取增加运量，收到一定效果，一定程度上缓解了全区铁路运输的紧张局面。
（高岩松）【木材售价与宏观调控】 1996年，在国家宏观调控政策的指导下，全国木材市场处于平稳运行的态势，但由于受市场需求结构变化的影响，阔叶材价格不断上扬，针叶材特别是落叶松售价呈下跌趋势，行署、林管局把木材售价的调控管理当作全区整个经销调运战线的中心工作来抓；适应销区市场行情的变化，林管局先后下发了五个价格管理方面的文件，先后三次调整了非统配材销售价格；适应市场变化，根据树材种不同，实行了最低限价和中准指导价。对造纸材、松木杆、特优、优质材实行最低限价，其它产品实行中准价，既顾及到林管局的整体利益，又能调动各林业局的积极性，杜绝了大额优惠销售木材的问题；加强了与东北各大林区及内蒙古林区以木材售价为主要内容的经销策略的区域协调活动。年初，林管局主持召开了一次较大规模的协调活动，在总结交流1995年各林区经销调运工作，分析预测全年木材市场的基础上，对营销策略和售价进行了协调，使各林区相同的树材种售价基本达到统一。多次与内蒙古大兴安岭林业管理局进行协调，在很多问题上，取得了共识，为共同促使木材售价攀升做出了积极的努力。
（高岩松）【强化贮木场管理】 认真开展了十佳贮木场竞赛评比活动。通过竞赛活动，各贮木场按照《企业原木标准和贮木场产品结构改革方案》，按市场需求组织生产，优化产品结构，坚持合理造材，墩根去腐，提高产品质量和经济材比重，增加了经济效益，促进了贮木场工作上档次、上水平；继续推行了《贮木场缴库和支拨工作意见》，实行了缴库与支拨分设、检验人员风险抵押、承包保管木材制度，加强了内业管理，细化分级归楞、遏制了国有资产流失。阿木尔林业局阿木尔贮木场和塔河林业局盘古贮木场实行径级18厘米以原木编顺序号入库，并按顺序号出库制度，收到良好的效果；开展了对贮木场库存盘点和清仓查库的重点抽查工作，各林业局按照要求坚持搞清、搞实、搞准的原则，认真落实，如期上报汇总表。林管局木材调运处抽调有经验、业务精通的检验员组成工作组，在各局自检基础上，进行抽查。抽查了塔河林业局。并规定今后将每年抽查一个林业局。
（高岩松）【木材经销调运行业管理会议】 3月12日，林管局召开1996年全区林木产品经销调运工作会议。会议总结了1995年林木产品经销调运的工作经验，部署了1996年的经销调运工作，林管局副局长魏文彦代表林管局与各林业局签订了1996年度林木产品管理销售工作责任状，明确了责任目标和奖惩办法。
4 月15～16日，林管局在图强召开了全区贮木场管理现场工作会议，表彰奖励1995年度贮木场管理标兵单位和十佳贮木场，部署了1996年度《十佳贮木场竞赛活动方案》，林管局副局长魏文彦作了题为《加快两个转变，强化经营管理，为提高全区整体经济效益做出新贡献》的讲话。
6 月10日，林管局召开了全区木材经销调运工作紧急会议，传达贯彻地委常委经济分析会议和全区县区局长紧急会议精神，通报了1 ～5 月份全区经销调运情况。各林业局主管局长、木材科长和地纪委、地区公安局、地区资源局、营林局等有关部门领导参加了会议。会上，林管局副局长魏文彦做了讲话，针对后七个月的经销调运工作强调了七条意见，要求全区林木产品经销调运战线的干部和职工，狠抓各项工作落实，为实现“三保”、全面完成工作任务创新绩。
9 月份，林管局在阿木尔林业局阿木尔贮木场召开了全区贮木场内业管理现场会，会上，呼中林业局、阿木尔林业局阿木尔贮木场、塔河林业局盘古贮木场介绍了作法。会议总结了全区贮木场内业管理经验，推动了全区贮木场内业管理工作的开展。会议期间，与会人员参观了阿木尔贮木场。
为加强区域协调，1996年1 月24日，行署、林管局邀请黑龙江省林业厅、吉林省林业厅、内蒙古自治区林业厅、吉林森工集团总公司、龙江森工集团公司、内蒙古森林工业集团有限责任公司来加格达奇，在林木产品交易大厦召开了东北、内蒙古林区木材经销、价格协调会议。国家木材市场总裁李满盈、流通协调处处长曹庆军参加了会议。林管局副局长魏文彦主持会议并做了题为《加强区域协调，认真研究市场，为发展东北、内蒙古林区经济贡献力量》的讲话，调运处处长邢玉福做了汇报发言。此次会议对统一区域价格，共同把握东北、内蒙古林区森林资源对市场优化配置的主动权起到了促进作用。
11月14日，林管局与加铁分局召开了林铁联席会议。林铁双方主要领导张金凯专员、局长和王江局长参加会议。会议研究铁路运输急需解决的增加运量和重新测定原木立方比重以及铁路收费、捆车器材、运量核对等问题，双方达成共识。会议确定坚持林铁例会制度，每月沟通一次情况，研究解决铁路运输等方面存在的问题。
（高岩松）【木材检验人员业务培训】 6月18日～7月8日，林管局举办了全区木材检验队长培训班，又对三个林业局近300 名检验员进行上岗考核和晋级各林业局利用生产淡季、销售旺季的有利时机，加强对检验员的业务培训，使全区木材检验员队伍的整体素质得到了提高，推动了全区贮木场管理由粗放型向效益型转变。
（高岩松）【十佳贮木场】 按十佳贮木场竞赛活动方案，在全区35个贮木场开展了十佳贮木场竞赛评比活动。各林业局上报21个参评贮木场，经调运处考核，评选出1996年度3 个标兵贮木场和10个十佳贮木场。
标兵贮木场有：阿木尔林业局阿木尔贮木场、塔河林业局盘古贮木场、图强林业局图强贮木场。
十佳贮木场有：呼中林业局呼中贮木场、苍山贮木场、雄关贮木场、宏伟贮木场；塔河林业局蒙古山贮木场、樟岭贮木场；新林林业局塔尔根贮木场、碧州贮木场；韩家园林业局韩家园贮木场；松岭林业局大扬气贮木场。
（高岩松）【木材销售稽查与行风建设】 大兴安岭行署、林管局木材销售稽查机构始建于1989年1月，是全国第一家成立木材销售稽查机构。同年8月7日行署、林管局召开木材调运稽查工作会议，正式建立稽查队伍，确定该机构和队伍的职责：一是对林木产品销售业务进行检查，堵塞木材销售工作中的漏洞，防止以木谋私现象；二是具有行政监察职责，监督和查处木材销售行业中发生的违法违纪行为，并按照行政和法律程序做出处理，积极为纪检、监察、审计部门以及检察机关提供线索、当好参谋。截至1996年，全区有6个林业局成立了木材销售稽查科，其余4个林业局也都在木材科内部设立了稽查机构。全区配有专职稽查员67名、兼职稽查员35名。在此基础上行署、林管局还加强了木材流通领域的整顿工作，促进了反腐倡廉和行风建设：按照《全区整顿木材流通领域秩序工作方案》狠抓了整章建制工作，出台了《大兴安岭林管局木材销售管理公开办事制度》，下发了《关于进一步整顿木材流通秩序、加强销售运输管理的通知》，制定了《全区木材销售稽查工作方案》、《木材销售稽查员职责范围、工作细则》等；紧紧围绕木材运输、销售价格、造纸材统销等环节以及客户所关心的“热点”问题，经常进行检查监督，纠正了一些行业不正之风，减少了企业效益流失，仅图强林业局全年就挽回经济损失60万元。
（高岩松）【大兴安岭林木产品交易大厦】 大兴安岭林木产品交易大厦于1996年1月23E1落成并正式运营。大厦位于加格达奇兴安大街与前进路交汇处，总建筑面积6689.18平方米，高度为23.75米，共六层。外部主体中央采用了宝石蓝玻璃屏障，两翼采用了白色欧式二丁挂瓷砖饰面，铝合金门窗，荥阳红花岗岩墙裙。交易大厦集展览、交易、办公、综合服务为一体。设有展厅、交易厅，专供全区林木展品展销、洽谈业务使用。面积分别为331平方米、258平方米。另设有远东宾馆、远东夜总会、远东大酒店、远东洗浴中心四个综合服务分部，用于接待惠顾合作的各界朋友，总面积为1046.27平方米。其中远东宾馆有客房24套，面积 388.76平方米；远东夜总会分豪华舞厅和卡拉0k包间三套，面积分别为213.57平方米、62.7平方米。其室内装璜和音响设备均为全区一流。远东大酒店面积381.87平方米，分楼上、楼下两部分。二楼辟有中式、日式和欧美风格的单间四个，大厅采用欧式风格装璜，品味高雅，并设有影视装置，可容纳 300人同时进餐。远东洗浴中心面积为212.35平方米，内设淋浴、冲浪浴、芬兰浴、桑拿浴、美容厅等设施，其中冲浪浴采用中美合资“汉斯”群盆，与省内同行相比高出一筹。
大厦是林业部大兴安岭森林工业集团公司的林木产品交易市场，由大兴安岭林木产品交易中心（大兴安岭林木产品经销总公司、大兴安岭林管局木材调运处）负责管理，并兼作办公场所。大厦由全国十大。建筑师之一的陈洁荣完成建筑造型设计，地区设计院完成结构设计。土建由地区工程总公司一处承建，有效工期370 天。该工程被地区建委评为优质工程。
（高岩松）
