外贸、边贸、旅游外贸外贸 外贸、边贸、旅游
编辑：韩芙云 杨向全
外 贸【综述】 大兴安岭对外经济贸易公司（简称地区外贸公司），是大兴安岭地区唯一的一家有进出口经营权的对外经济贸易公司，承担全区出口创汇任务。年初，省计委、省外贸厅、大兴安岭行署、林管局下达出1 ：1 创汇任务为50万美元，实际完成64万美元。地区对外经贸公司为林、政合署办公。各林业局及所属企业是地区外贸公司的供货单位，地区外贸公司为各林业局及所属企业实施进出口代理业务。先后为新林、北芪神保健品有限公司、地区林产工业公司、上海及中促会等5 家企业开展了出口代理业务，并为本地的林业企业建立销售窗口，组织全区林业、工业企业参加哈尔滨经贸洽谈会。1996年洽谈项目11项，签订合同6份，金额达185万美元。组织全区20多个厂家参加了大连商品交易会展销，直接洽谈的外商有27户，签订合同4份，金额达40余万美1996年进出口商品总额185 万美元，其中，外贸完成 64万美元，三资企业77万美元，边贸44万美元。完成创汇64万美元，为计划的128%，比上年同期增长16.36%。扣除调整退税政策少退税40万元，实现利税30万元人民币，比上年同期增长33%。
（杨 雷）【管理体制改革】 根据行署、林管局《关于外贸体制改革、理顺关系》的决定，地区边贸公司于1995年12月依法破产后，其边贸经营业务归属大兴安岭对外经济贸易公司。原地区边贸公司的下属“宏利公司”成建制地为地区外贸公司接管，对挂、靠公司进行了整顿；对省下放的“黑龙江省土畜产品进出口公司大兴安岭支公司”“黑龙江省轻工产品进出口公司大兴安岭支公司”、“黑龙江省粮油食品进出口公司大兴安岭支公司”的财务实行独立法人。
（杨 雷）【企业管理改革】 按着国务院1990年《关于深化外贸体制改革若干问题的决定》实施自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，地区外贸公司实施包出口创汇任务、包利润经济指标的双轨承包责任制，全公司职工实行 20%工资抵押制，企业效益与工资挂钩，收到较好效益。
（杨 雷）【出口商品量与创汇创收】 1996年经营品种、质量都好于往年。直接出口木珠座垫7000片，圆棒28139箱，压舌板198箱，北芪茶60000盒，鸡尾签163箱；间接出口供货，卫生筷子794箱，圆棒1771箱，完成创汇64万美元，全公司盈利44万元人民币。
（杨 雷）【出口企业名录及产品】 加格达奇区的金岭木业有限公司，产品为指接地板块；北芪神保健品有限公司，北芪系列产品；松岭林业局东林木制品厂，卫生筷子；新林林业局大乌苏星火卫生筷子厂，卫生筷子、牙签、圆棒；十八站林业局古驿木制品厂，卫生筷子；呼中龙朋筷子有限公司，卫生筷子。
（杨 雷）
1996年主要出口商品数量、金额出口国家及地区
（一般贸易出口额）
金额单位：美元
1996年易货贸易进出口额
金额单位：美元
1996年外商投资企业出口额金额
金额单位：美元
【内引外联】 积极开展招商引资活动，向地区行署、林管局呈报了招商引资具体意见并配合有关部门搞了1997年招商引资前期工作，为企业牵线搭桥，牵头组成考察团去齐齐哈尔、鸡西市考察招商引资工作。四月份参加了省组织的赴马来西亚、泰国、新加坡、香港、澳门等国家和地区招商引资考察团，为推进全区与国外、区外经济合作进行了有益探索。审批“三资”企业已达14家，出口创汇累计500万美元，引进外资合同总额1270万美元，已到位300万美元。
（杨 雷）【外贸工作的困难与挫折】 1.资金投入问题。国家对外经济贸易部批准进出口经营权的注册资金为1500万元，1994年2月26日，地区专员局长办公会决定给地区外贸公司注入150万元经营资金，1996年仅到位95万元，由于资金数额不大，难以形成规模，对全区外向型经济的发展作用不大。2.经营问题。省下放的四个外贸支公司，只有流动资金7 万元，固定资产34万元，截至1993年末，四个支公司亏损挂账、待处理财产损失214万元，到1996年底已达320万元，处于资不抵债状况；原边贸公司破产后，下属四个支公司挂靠在地区外贸公司管理，经调查摸底，有三个支公司在注册资金、营业执照、经营场所、法人代表、职工素质等方面均不具备经营条件，难以适应国际贸易的要求，给地区外贸公司又增加了难题。3.客户、货源及产品质量问题。地区外贸公司获得进出口经营权晚,在国际上寻找合作伙伴关系难度很大，加之地区的产品单一、质量不稳、数量有限，难以适应国际市场竞争的需要。4.出口退税税率大幅度下调。出口退税税率由年初的17%，下调到6%—3%，1996年出口税收入少 40万元。关税的下调也给外贸企业带来了增盈难度。5.清欠问题。地区外贸公司下属的四个公司陈欠资金 266万元，由于外欠时间长，法人代表变动大，加之采取的行政、经济、法律等手段不够得力，清欠工作难度大。
（杨 雷）
