工商银行
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 工商银行【综述】　　大兴安岭地区工商银行紧紧围绕提高经济效益，支持林区经济发展继续深化内部改革，转换经营机制，强化经营管理，改进金融服务，加强精神文明建设，创建“大服务”格局，防范金融风险。制定了《深化人事制度、机构改革工作实施意见》和《储蓄工作实施意见》等六个方面的工作意见，作为全行做好1996年工作的指导性意见。狠抓落实促进了各项工作的进展。到1996年末，全行各项存款余额达17800万元，较上年末增加21152万元。其中储蓄存款145645万元，较上年末增加21933万元，完成全年纯增计划的110.22%。对公存款32356万元，完成省行计划的107.60%。各项贷款余额122061万元，较上年末增加14953万元，新增贷款全部实现了无风险、无欠息。1996年末，在1995年亏损5660万元的基础上，实现账面盈利222万元，完成省行利润计划的816.70%。出现了全区11个基层行处有4个行增盈，6个行扭亏为盈，1个行大幅度减亏的局面。在全省61个县经营管理排名中，全区 3个县支行全部进入前10名（漠河第一、塔河第二、呼玛第九），呼玛县支行由二类行升为一类行。大兴安岭地区工商银行在全省市地行行长责任目标考核排名中，连续两年获全省排名第二的好成绩。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（唐为明）【管理与经营改革】　　深化人事制度改革。一是对全区13个基层行中的12个行的领导班子进行了调整交流。共调整、选拔、交流班子成员38名，其中异地调整交流的干部20名。调整后的基层行领导班子，初步实现了在年龄、文化程度、专业知识及工作方法、特点上的合理搭配，一批德才兼备、懂经营、会管理、具有开拓精神的年轻干部被聘到了领导岗位。二是全面推行领导干部聘任制，一般干部聘用制。打破了传统用人制度，实行岗位竞争。1996年，全行共降聘副股级以上干部16人，落聘一般干部13人，下岗培训9人。全行共精简分流人员208人，职工人员总数已低于“八五”初期全行人数。
　　精简机构，加快集约化经营步伐。1996年，撤并了加区、加铁、光辉 3个办事处，组建了分行营业部。撤销了4个分理处和11个低效储蓄所。1996年末，各类营业。网点由年初的115个减少到76个，占34%。
　　建立行长包大行业、大系统责任制。各级行一把手亲自深入企业走访调查，了解企业生产经营情况，掌握企业资金运用情况，帮助企业出谋划策，分难解忧，建立了良好的银企关系。1996年仅分行行长就走访大户、大系统32次，组织召开各种联谊活动10余次。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（唐为明）【支持重点建设和效益型企业】　　在继续紧缩信贷规模的情况下，采取有效措施，筹集资金，保证支付。全年新增贷款21694万元，累计发放贷款80561万元，是信贷规模调剂最频繁的一年。全行集中资金，主要支持了以下重点部门。
　　新增贷款近90%投向了森工企业。
　　优先支持了铁路、邮电、电业、能源等效益较好的基础产业和重点大户。
　　重点支持了高科技含量、高附加值的林产工业和多种经营。对森工多种经营专项贴息贷款准备足、行动快，3300万元贷款已于年末全部到位。
　　加大对农业投入。配合林管局“万顷荒山变良田”工程，积极支持岭南农业综合开发，先后投放贷款700 多万元。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（唐为明）【稽核与监察工作】　　地区工商银行1996年深入开展稽核检查。
　　1996年，成立了稽核大队，对各县区支行实行派驻稽核员制，建立健全了派驻稽核员管理、考核办法。全区稽核队伍实现了在年龄、专业知识上的合理搭配。突出了稽核工作的独立性、超脱性。
　　开展常规稽核，防范各类案件。开展了各专业基本规章制度执行情况的检查，做到查隐患、堵漏洞，防患于未然。对检查出的问题及时提出整改意见，促进各项业务工作规范化，有效地防范了经济案件的发生。
　　开展专项稽核。1996年共开展较大的专项稽核8项，发现问题 89条，提出整改措施57条。配合基层行领导班子的调整配备，对23名领导干部进行了离任稽核。根据省工商银行和人民银行的文件精神，进行了违规经营和账外经营的专项稽核，为规范全行依法合规经营，起到监督、促进作用。
　　加强安全防范检查，确保银行财产及人身安全。1996年，地区工商银行进一步加大了安全防范工作检查力度，每次下派工作组时都把这项工作作为一项重要任务来抓，各基层行处都强 化了目标管理，落实了各项责任制，不断增强全行职工的安全防范意识，做到警钟长鸣，常抓不懈。1996年，地区工商银行专门组织人员下基层检查安全防范工作累计12次，行程 13000余公里，走遍了全辖100多个营业网点，对确保全年无案件起到了重要作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（唐为明）【信用卡发展】 地区工商银行牡丹信用卡业务部于1996年4 月开始筹建，同年由省行立项，可行性研究报告经中国工商银行总行审查批准，购置打卡机等设备70多台套，当年计划发卡量4000张。1996年8 月，地区工商银行牡丹信用卡业务部正式对外营业，开办的业务种类有公司卡、个人卡、96牡丹奥运卡以及牡丹（学生）专用提款卡。为严密核算手续，开拓牡丹卡业务市场，地区工商银行重点做了以下几项工作：
　　整章建制严密核算、授权手续。根据会计制度和核算要求，制定了各岗岗位责任制，做到人在其岗，身负其责，职责分明。制定了两级授权，两级核保制度，即在授权上，对超过 5万元以上的现金支取，需经经办员和主任同时授权，方能办理；在核保时，需经经办员和主任同时核保签章，方能办理。这种制度的施行，有效地防止了经济案件的发生。
　　积极开拓牡丹卡指定储蓄所、特约商户领域。牡丹卡部开业一周后，就安排人员到基层行、处进行业务宣传和业务辅导，并安装了设备。到8月末，牡丹卡指定储蓄所 19个，1996年末发展到25家。在发展特约商户中，克服了发卡晚、市场开拓难等困难，多次组织人员上门宣传，找亲朋好友做工作，让商户充分了解牡丹卡的优势，由8 月份的42家发展到年末的60家。
　　加强优质服务。组织业务人员系统地学习了《中国工商银行服务规则》，开展向李素丽学习活动，对商户开办了“电话通知收款”业务，并对离行较远的林业中等学校开办上门收、付款业务。做到把客户的需要放在第一位，最大限度地为顾客提供方便、快捷、准确、安全的服务。在现金收款中发现长款8笔，金额56000元，经办员当面如数退给顾客；在现金付款中堵住止付卡一次，为客户挽回了损失。全年共发卡4184张，完成交易额1. 5亿元，超额完成省行下达的发卡任务。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（唐为明）【经营体系及网点】　　 1996年初，地区工商银行共辖13个基层行处，各类营业网点115个，全行职工人数1144人。由于计划经济体制下旧观念的束缚，客观上影响了全行的业务发展和经营管理水平，1995年末，全区工商银行账面亏损5660万元。为迅速摆脱这种局面，根据上级行的要求和统一部署，地区工商银行加快了向商业银行集约化经营方式转化的步伐。1996年原加区范围内的三个办事处合而为一，组建了分行营业部。全行共辖营业部：塔河、漠河、呼玛、图强、阿木尔、十八站、韩家园、新林、呼中、松岭11个县级支行。按精简、效能原则，撤销了塔河支行绣峰分理处，新林支行宏图、塔尔根分理处和松岭支行新天分理处。撤销了11个低效储蓄所。对全行11个基层行及其辖属的14个分理处、56个储蓄所全部实行划类管理。在内部机构设置上，地区分行实行12科一室，基层行一类行七股一室，二类行两部一室，精减了内设机构、分流多余人员，达到了减人、增效的目的。1996年10月农业发展银行大兴安岭地区分行正式成立，原工商银行代理业务正式移交出去，地区工商银行抽调了22名政治、业务素质较高人员到农业发展银行。1996年12月，农村信用社与工商银行正式脱钩独立，各县成立了信用联社，独立承办农村金融业务。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（唐为明）【职工队伍建设】　　1996年，工商银行大兴安岭分行以广泛开展“四讲一服务”活动为契机，以党的十四届六中全会精神为指针，狠抓了职工队伍素质建设。首先，全行各级领导，带头讲政治，讲正气，讲党性，讲原则，讲大局。团结带领全行职工把思想统一到六中全会精神上来，振奋精神，努力开创精神文明建设新局面。地区工商银行组织职工听取全省英模报告会、弘扬大兴安岭精神报告会、收听全省工商银行奉献人生事迹报告团等先进人物事迹报告会实况，激发全行职工工作热情，为全行工作多做贡献。在党总支的组织下全行广泛开展了学习江泽民同志重要讲话，学习六中全会精神和收看党员教育录相片活动，全年共组织收看《党员基础知识讲座》、《金权蚀》等各类教育片8 次。为提高全行职工业务技术水平，除组织人员参加全省业务技术比赛外，还组织开展全行性的岗位练兵活动，以提高服务技能。1996年11月，地区工商银行还抽调30多人组成了11个工作组，组织开展了会计、出纳、储蓄三大专业的全员业务技术比赛。截至1996年，在工商银行总行开展的会计、出纳、储蓄专业达标升级竞赛中，全区工商银行共有 3个行达一级出纳单位，2个行达二级出纳单位；有1 个行达二级会计单位，4个行达三级会计单位，有3人达一级会计员，25人达二级会计员。有1个储蓄所被评为工商银行总行级优秀储蓄所，7个储蓄所被评为省级达标储蓄所。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（唐为明）【促进信贷资产良性运转】　　 5月份对全辖的信贷资产底数及风险形成的原因进行了深入翔实的调查。以1995年末为界，界定新贷款和老贷款，分设了两套台账，实行分账登记，划段管理。对清查出的不良贷款按照能够搞活、有望搞活和无望搞活三种类型进行划类，区别对待，力争转化。使地区工商行对各基层行贷款风险考核的指标更趋于科学、合理。
　　进一步完善了审贷分离制度，在加区撤销三个办事处的信贷股，组建了营业部信贷科，实行，信贷集中。建立了贷款调查、审查、检查三权分离，工作相互联系、相互监督、相互制约的信贷管理机制。全面实行贷款风险度管理，对风险度高于0.6 的企业原则上不贷款。继续上收了贷款审批权限，实行大额和疑难贷款的报批制度。完善了贷款签批人责任制度，各级行贷款审批委员会进入正常运作阶段，信贷管理责任制落到了实处。
　　针对清收困难大的实际情况，对贷款企业按难易程度，进行分类排队，一企一策，主要作法是：凡符合划转195科目的即转入195科目核算；通过收回抵押物返租给用户，再以租金归还本息；采取诉讼方式，收抵押物，扣担保；采取帮扶转化方式。通过上述方法，全年共转化风险贷款5422万元。
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